大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于让人才留下的政策的问题，于是小编就整理了2个相关介绍让人才留下的政策的解答，让我们一起看看吧。
李斯的《谏逐客令》 ，对后世产生怎样的影响？
1.对秦而言，因为有了这个《谏逐客令》，秦始皇才能够留下各种人才，让秦国更加强大，因此这正是秦国后来逐渐强大的一个重要因素。
2.对李斯而言，因为这个能够在秦国立足并有以后能大展宏图的机会。
3.从某种程度上来说，对历史的发展方向有影响。
最大的启示应该就是，看人要看他做了什么，而不是看他拥有什么身份。
西方有一句谚语，如果一只鸟长得像鸭子，叫声像鸭子，走路也像鸭子，那么它就是鸭子。但我不这么认为，我更倾向于《哈利波特与密室》里那句经典台词，“决定我们成为什么样的人，不是我们的能力，而是我们的选择。”哈利波特觉得自己方方面面都是斯莱特林，校长却告诉他，如果你仍坚持去当格兰芬多，你会如愿的。
同样的道理。“逐客令”事件中，秦王政试图通过“国籍”“血统”来区分敌我，本身就是“非我族类其心必异”这种老掉牙论调的翻版，按这个逻辑，对中原人来说，秦人楚人就是异类，而他自己这个秦王甚至就有一半赵国血统，那么秦王政自己到底算不算秦人？有没有资格当王？李斯的《谏逐客书》把这个问题说得很明白了，历史上那些外邦士人帮秦国强大，功劳远远超过危害，以一刀切的方式驱赶他们是“逐客以资敌国，损民以益仇，内自虚而外树怨于诸侯”的愚蠢举动。
华夏文明历史上一个显著优点就是兼容并包，确认是否“自己人”，不是以族群血统，而是以是否认同华夏文明、认同自己的生活方式为标准来确定。汉武帝时期的匈奴王子金日磾都可以在汉朝为官，无疑是这种价值观最好的体现，历史上但凡强大的中原王朝都会兼容并包，就像李斯所说，“是以泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德。”
怎样做才能让一个人留下工作？
我个人观点：首先企业要有一定的知名度，让人敬仰之。二是有激励人才机制，奖罚分明。三是人文关怀，体贴他们的生活中存在的困难。四是对跳槽者宽容大量，告诉他在别处混的不好回来我们欢迎。吃回头草的马会跑的更快。
意思是怎样才能留住一个人，继续留在本单位工作，其实当一个人不想在这个单位工作了，我个人认为，分为“真走”与“假走”，针对真的想走的人，怎样留都无济于事的，暂且不谈。绝大多数是属于“假走”，话说直白点，他所期望的得到满足之后，就不会走！怎样留住他呢？如果这个员工不值得留，尽情让其走就可以了，不要优柔寡断。如果还值得留，那需要好好的了解一下他为什么要走的原因，感觉工作量与薪水不符？感觉不认同领导的管理模式？工作中与同事们出现人际交往障碍？还是被别的单位高薪来挖等等...等了解完他想走的假象理由和期望之后，对症下药就可以了，如果单位可以满足他的期望值，他就不会走......
很显然，这个问题如果是企业一方来问，那就要看你的员工是否在你的企业中突出了超大贡献了，要想留住人才，就只能在对方提出的要求中努力给予满足，当双方达成共识，那么就在公司利益保障的同时，给予打工一方从心理到环境的满足，留人留心，不忘记把温情一面放到比较高的一面。体现爱惜人才的重视程度。如果是自己对企业要不要留住自己的一方想法，那就要看你对这家企业是否有较重要的作用，比如这家企业舍弃你，会很容易有别人顶上来，那么你该看见自己的处境，作一个合理的定位。从打工者角度你是自由的，此处不留人，自有留人处的潇洒，对于打工一方，想要在一个环境中争取自己的更高利益，就要对自己的能力，自信心和你能达到的收益做一个比较平衡的认识，不过低看高，用一颗诚实的心给自己先做一个测试，看看自己几斤几两的水平这点认识超级重要。
到此，以上就是小编对于让人才留下的政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于让人才留下的政策的2点解答对大家有用。
