大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于骨干人才保留配套政策的问题,于是小编就整理了1个相关介绍骨干人才保留配套政策的解答,让我们一起看看吧。
企业如何留住骨干人才?
企业要想留住骨干人才,受多方面因素影响。
第一,企业的项目业务,在骨干人才看来,是有前景的,有可预期的战略规划,也是非常感兴趣的。这是最关键的。
第二,企业文化是与骨干人才的价值观相吻合。特别是老板文化,老板带领下团队文化,对骨干人才有磁性作用。职业文化不兼容,打不拢铁,老板与骨干人才互不认可,互不欣赏,再好的老板对上再优秀的骨干人才,不可能长期合作。
第三,股权激励,一般骨干人才都属于中高职位,适当的有条件赠予股份、期权股份增值或拥有股份分红权等手段与骨干人才捆绑在一起,是有利于留住骨干人才的动力。
第四,解决其他重要问题。现在的创新型很多,到处寻找优秀人才,以图企业的快速成长。家庭问题,婚姻问题,子女教育问题,等等,若企业利用自有条件,为骨干人才提供条件保障,对吸引骨干人才也有相当的效果。
因此,要留住骨干人才,一是帮助他设定事业目标,二是帮助他设定生活目标。
到此,以上就是小编对于骨干人才保留配套政策的问题就介绍到这了,希望介绍关于骨干人才保留配套政策的1点解答对大家有用。
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