大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于政策支持企业人才效能的问题，于是小编就整理了1个相关介绍政策支持企业人才效能的解答，让我们一起看看吧。
怎么通过管理手段或者管理方法提升组织效能？
这是一个可以拥有太多答案的问题，且已具有系统的理论总结和实践案例。以我个人的体会，所谓组织效能，就是实现组织目标与使命的能力与效率。作为一个组织的领导或指挥者或执行者，只要做好五件事就行了：一是将组织的成员作科学分工，并明确各个岗位的责任与目标；二是确定组织运行的规范与秩序，即不同决策不同项目不同节点的议事规则等；三是明确协调与督察的专门人员及责职；四是建立科学有效的奖惩制度；五是定期与择期深入组织的前沿或基层，掌握组织运行中的新情况，及时发现问题，并提出解决问题的方案。我以为，一个组织的领导者，指挥者或执行者做到了这五点，这个组织的效能一定不会有问题。
我所在的企业是传统的家具行业，每到七八月份是企业的生产旺季，这时候企业的用人激增，招聘部门压力山大，因为要想办法招到足够多的人去应对激增的生产订单。
其实，企业内部稍做调整的话，他用人的缺口并没有想象中的大。
但是，就像陈春花老师在《价值共生》中提到的那样：如果企业的组织流程、角色被固化，功能分割被固定，管理者就会发现，自己没有办法动态组合组织管理要素以应对外部变化。
因为企业内部的各部门角色被固化，功能被分割，企业管理者没有办法动态组合企业内部的生产力去应对激增的订单，只能从外部招聘人员补充到订单激增的生产部门。
当组织遇到挑战时，企业内部的各部门并没有团结一致共同应对，反而忙的忙死，闲的闲死，这对企业来说是一种巨大的人力资源浪费。
先理解好老板的真正意图，然后树立好自己的微信与人缘，再解决沟通与协调的基本技能，就可以开展工作了。
组织的精髓在铸造团队，组织的关键在凝聚力量，组织的方法在于充分调动成员的激情，超常发挥愿景的梦幻作用。
组织的能力，在学习，在培养，在锻炼，在思考，再总结后的调整。
组织能力的最佳境界在自觉的身体力行。
组织能力不断提高，效率与业绩就会越来越好。
组织能力的提高，带来的最终结果，就是超越自我。
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组织能力指的是一个团队所发挥的整体战斗力。打造组织能力包含三个方面：员工能力，员工思维模式，员工治理方式。
员工能力：表现为公司选人的标准，如何选育用留以及淘汰不合适人员。
员工思维模式：公司希望的思维模式标准是什么？什么是企业的价值观？如何保证落实。
员工治理：公司的制度标准、组织结构设计、如何集权和分权、公司的沟通机制、信息化程度、业务流程是否标准等。
（具体可以参阅杨国安《组织能力的杨三角》）
到此，以上就是小编对于政策支持企业人才效能的问题就介绍到这了，希望介绍关于政策支持企业人才效能的1点解答对大家有用。
