大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于留住人才新政策的问题，于是小编就整理了1个相关介绍留住人才新政策的解答，让我们一起看看吧。
管理者怎样做才能留住人才呢？
谢邀！这个问题，本人认为，每一个企事业单位，都是用人的地方，如何留住员工的心，首先是干群齐心努力，从白手起家开始，把企业做强做大！这是首当其中的关健大事，为什么这样讲呢？因大家都是为了生济而来的，把企业誓为家庭，领导就是家长，开始创业时，谁也不好提出任何条件(领导的工资、员工的工资应该多少、五险一金按最高额交纳……)只有想方设法把企业搞上去，锅里有、碗里就有了，在企业不断壮大(产值、效益飞增……)这时员工的福利待遇，按责任、贡献的大小，合理支配，也决不可以混为一谈！总而言之，不能亏待为企业勤奋苦干、出谋划策的领导和员工！
众上所言，人心齐、泰山移！要留住员工的心，必须员工本能上，也要进一步发挥！只有把企业搞上去了，就少不了你的一份子，要知道天上没有陷饼掉哦，保住了企业、就留住了你自已！反之一切都扯淡，当然这仅仅是本人的见解，如不当之处、请见谅！
员工的离职率越来越大，头大啊！新来的员工还没有上手就匆匆踏上了去其他公司的路。公司想尽了办法、绞尽了脑子，好像没什么改善。留住员工成了管理者们最头痛的事情。企业留住员工成了人力资源部的第一要务？！
但是，离职率高的公司无论做什么仍然挡不住员工的离职流，离职率低的公司尽管看上去没有怎么费力，离职率并没有上升。这里面的缘由就是：人力资源部并不是离职率高的“罪魁祸首”，其他部门的管理人员也不是离职率高的“核心原因”。到现在为止，我还真没有发现哪个公司的离职率能降下来是靠人力资源部门或者部门经理、甚至部门总监的智慧达成的。留住员工的最佳、最有效的方法是：要么，搞定老板；要么，老板搞定。这里说的老板，是公司里最有话语权、真正能拍板的那个人。
我们先来看看留住员工或者降低离职率的那些手段。
第一，员工的薪酬有竞争力。薪酬如果处于整个区域或者行业的低位（比如25分位），留住员工就是一句空话。在现在这种什么都需要钱的环境里，对于员工来讲，离开钱就别谈理想和抱负了。
第二，公司的工作氛围好，心胸开放，员工关系开放。在这样的环境下，员工没有太多的心理压力（有工作压力是正常的），员工和员工、下级和上级、上级和下级、部门和部门之间能够密切配合、互相帮助。在这种环境下，公司信息开放、创新开放、言而有信、欢迎谏言。这种文化和氛围又为员工提供了优质的、有效的员工培训、公正合理的员工绩效评价、有希望的员工晋升通道。在这样的文化和氛围下，员工能够实现自己的抱负、实现自己的人生价值、通过努力能看得见自己的未来。在这种环境下，员工生活有困难（比如生病）可以得到妥善解决，员工工作上有障碍，公司可以帮他解除障碍。
第三、福利待遇好，严格遵守国家的劳动法规，无论是员工的年休假，还是员工的加班工资，还是员工的五险一金，还是员工的13薪、14薪或者更多，还是员工的过节红包，还是员工的年终奖金，还是员工的交通补助，还是员工的高温补贴，还是员工生病时的待遇，仰或是员工的工作时间，这样，员工既没有近忧，也没有未来养老之虑，他们才会专心致志投入到工作中去。这其中很多都是留住员工的必要条件。
除了以上三点，或许还有一些其他的边边角角，比如什么团队精神，协同作战，都是以上三条的附庸但，那些都不重要了。以上三点能够做到80%，公司留人的愿望就可以顺利达成了。
接下来的问题是：请问，这三条，人力资源部门和其他部门有决策权吗？
企业留不住职工，就等于驱散了劳力，赶走了人才，减少了财富！
企业老总的本事，就在于职工热爱本企业，愿为企业做贡献。
企业要想留住职工，必须做到：
以人本管理为核心。把职工当主人看，把职工当朋友待。把职工当奴隶，当工具用，不摧自垮。
依法用工，依德感人。让职工充分享受法律赋予的权利，职工才能充分尽自己的义务。
马云说过一句话，很直白，很尖锐，可以说是一针见血:员工为什么离职？一是钱没给到位，二是受委屈了。
有时候，我觉得这样的问题挺好玩的。企业如何留住员工？这是秃子头上的虱子明摆着的事！你拿两千块钱的工资，让员工干出八千块钱的工作，而员工还得面临一万多块钱一平米的房价。为了生存，员工只能选择离职。很多老板还故作痛心疾首状，如何才能留住员工呢！这就跟《马说》里讽刺的管理者似的，为什么没有千里马呢？果真没有千里马吗？不是，是因为很多管理者并没有珍惜那些千里马！
马斯洛需求理论，大家都知道。物质需求是一个人最基本上需求。每个员工背后都有妻子，儿女，父母，他们上班挣钱，就是为了解决吃饭问题。辛辛苦苦一个月，拿不了仨核桃俩枣的，自然对企业谈不上什么忠诚。人家华为为什么不怕员工离职，而且华为的狼性文化非常成功。任正非说的非常朴实，华为是典型的三高企业，即高待遇，高效率，高压力。而高压力和高效率的前提就是高待遇。
很多企业，老员工也是经常辞职。老员工的离职有时对企业是一个巨大的损失。特别是一些没有像华为一样实现规范化管理的中小企业，老员工一走，把很多技术、经验和知识一起都带走了。其实，老板是需要反思的。创业的时候，老板喝汤，员工也喝汤。企业发展了，挣钱了，老板吃肉，员工还喝汤！员工能不离职吗？
留住员工其实很简单，就像马云说的，先把待遇给到位了！然后再配合感情留人，事业留人，何愁员工不忠诚呢。待遇不想给，整天想着给员工洗脑，员工一离职，就一脸无辜的说，员工为什么不能理解我呢！为什么就留不住员工呢？如果是你站在员工的位置上，你会怎么想怎么做呢？所以，一些鸡汤不要也罢，自己都不信的东西，指望几句口号和忽悠就让员工信，真拿员工当猴耍吗
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到此，以上就是小编对于留住人才新政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于留住人才新政策的1点解答对大家有用。
