大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才政策建议访谈稿件的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才政策建议访谈稿件的解答，让我们一起看看吧。
在人才发展（组织发展）工作上，您希望获得公司哪方面的支持？
在人才发展方面，希望得到公司的哪些支持
我的个人观点：
1.资金，无论一个人的能力高低与否，薪资是找工作的主要思考问题，能够最大限度的留住人才
2.现在国人大部分连五险一金都没有，能力越强的人可能更希望六险一金甚至更好的待遇
3.工作时间和氛围，相信这也是大多数工作很苦恼的点
以上就是我的三个个人观点
要是你当领导，喜欢用什么都听你的，还是喜欢用人才？
这不是遵循形式逻辑的数学题，答案只有正确和错误。而对于符合辩证逻辑的人事关系，只能二选一的答案不会有标准答案，怎么答都是错。
错在“听话”和“人才”并不自相矛盾，不可融合。
非要把两个概念放在对立面是落后的管理思维。听话的人执行力强，人才难道就意味着执行力不强？管理者面对的是一个个具体的人，通过了解各自的需求、能力，调配出符合团队利益最大化的组合才是管理者应该考虑的。个人喜好就靠边站吧。
我一直在公司当领导。理论上是喜欢用听我安排的人才。只能二选一的话，喜欢人才更多一点。
一，人才难得，而且可遇而不可求，碰到人才就赶紧收了吧，还能推出去？
二，人才就一定不听话吗？非也，真正高智商的人才肯定也听话的，不听话一定有他的理由，说实话人才都有他自己自信骄傲之处，比一般人更有性格，作为一个领导，首先就要懂得自己手下人才的长处，缺点，性格好的地方，有缺陷的地方，爱好，关系等一切。人非圣贤，没有完美的人，使用人才一定是扬长避短，使用他的长处，表扬他的长处，避免触碰他的短处。如果在某些事情的安排上，所谓的人才不听话，那作为一个领导，自己是不是也可以适当自我反省，是不是这样安排确实是不妥，或者想到有更好的办法？所以可以和人才沟通沟通，协商协商，从中找到大家能接受的更好的方法，这样人才也觉得领导也尊重自己，也很有成就感，长期以往，您自己的领导能力也得到更好的提升，人才也会和您有商量，也就是所谓的听话。
三，要想团队做得好，是必须要有人才的，人才是指您团队需要的专业人士，某方面业务技能需要用到的高手，而且所谓的人才最大的特点一定不是简单的听领导话，领导说什么就是什么，领导让怎么做就怎么做，人才绝对不是这样的，人才在他自己专业的领域里，一定是骄傲的，一定是有主见的，一定是有想法的，一定是可以给领导很多建议的。作为一个领导，气度和格局一定要够大，一定要容忍手下人才不听话，一定要听得下人才提的建议。那样团队出成绩更快，领导本人提升也更快，大家才是真的好。
四，领导手下人才济济的团队肯定欣欣向荣，生机勃勃。领导手下都是听话的普通人，一定死气沉沉，毫无发展。至于领导使用听话的还是使用人才，和领导个人气度格局胸怀能力有很大关系。
这两种人我都需要，我都会用。如果所有的下属都是那种不听我指挥的，那我想我这个团队也根本没法带。
我需要那些很听话的人，去忠实的执行具体事务，一个团队当中80%的基础工作，本身没有什么难度，关键是要把它执行到位，这样的工作，就应该交给这种听话的员工去做。
不太听话的员工，如果有能力我也无所谓，只要你能为我赚到钱，完成你的工作目标，具体的工作方法，我可以接受不同的意见，毕竟我自己也不是万能的。
但如果是那种完全不听我指挥的人，即便是有能力，我也会坚决把他炒掉，因为这样的人头有反骨，迟早有一天，他会完全背叛，当他背叛的时候，就是他羽翼丰满的时候，很有可能就成为你最强大的竞争对手，因为堡垒最容易从内部攻破。
其实那种自以为很聪明的人，能力都很有限，一个真正有能力的人，一定懂得审时度势。连这一点都做不到的人，有点聪明也是小聪明。我们中国什么都缺，就是不缺人，尤其是这种小聪明的人。
我当领导两者都会用。理由很简单:
奴才唯命是从，干啥不讲价钱，有很多时候很多事情是需要奴才这种精神的人，当然不是把他当奴才来看。比如，当我作的决定要作一件什么事的时候，我需要我的下属有奴才一样的精神全心全意地去执行，而不是挑三捡四，找种种理由来搪塞我。
人才无需多说，他应该是事业的帮手。他能为我出谋划策，时时给我敲警钟，我的决第对错能及时发现，并给予合理的建议或及时规避风险。
由上可见，奴才和人才都有各自的强项，但也有自己的不足。强项如前所述，不足之处，奴才不善应变，中规中矩，执行力没问题，但对错与他无关，不能减少可能的损失;人才的弊端常常是居功自傲，自命不凡，不听领导左右，有时候作事让领导下不了台。基于此，作为一个领导，二样的人都不可或缺。
要是我做领导，有两种人，哪怕再有才，我也坚决不用。一是不听我安排的，二是不尊重我的。为什么我的这个回答与教科书上的不同，不是说要重用人才吗？听我道来：
1，为什么不用不听我安排的？
这个实际是一目了然的事情，当领导的，如果安排不动人来做事，那还怎么完成工作目标。所以，不听话的兵不用。
2，为什么不用不尊重我的人？
如果你不尊重我，你再有才我也不会用你。这不是打击人才，也不是嫉贤妒能。因为你如果不尊重我，基本上就不会听我安排，或者安排你做事时，你总有这样那样的理由来扯皮推诿，这样的人，凭什么要用你！
或许你说不愿意接受领导安排的原因，是领导主意不高明。哪里有这样多废话，既然你厉害，要么你书面把你的合理化建议提来，在建议中认真分析领导策略的不当之处，同时提出更高明的办法来。如果又不写建议，就凭嘴巴说我安排不对，那么，哪个当领导的嘴皮子会差，你辞职得了，何必在我手下屈才。
如果我当领导，在用人方面，我会一分为二地看问题，并选择需要用的人选。可以说，一个皇朝也好，一家企业也罢，用人其实都有既用人才也用奴才的需要。就看你怎么把他们用好了。
一个皇朝或企业，在初创时，往往用得比较多的是人才。也就是说，在初创时，用人单位往往更重视人才。明朝开国皇帝朱元璋，在建立明朝的过程中，得益于一帮兄弟式的人才相佐，比如大字不识却深谋远虑的他，由于懂得礼贤下士，虽然他只不过出身于草莽，甚至乞食为生，却能够得到刘伯温，李善长等能臣为其谋划，得到猛奖徐达、常遇春等人为其攻城拔寨，可谓手下人才济济，他用的几乎都是人才。但是明朝建国后，朱元璋又玩起了“飞鸟尽良弓藏，狡兔死走狗烹”的把戏，把开国功臣们逐一削弱或灭杀。明朝开始由用人才建国转向用奴才治国。
与此同理，在很多企业初创的时候，老板或股东们也喜欢找能力很强的人才，给各个部门都寻找、储备了不少能独挡一面的人才。可一旦企业建立起了一套相对而言比较行之有效的管理体系、行销体系之后，企业的管理开始倾向重制度而轻人才，老板们也开始找各种理由把做出巨大贡献，但薪水也很高的人才们逐一赶走，而选用一些听话的“忠心耿耿”的奴才型人员，以维系企业运转。然后当企业在某一时段又开始陷入危机或处在转折点上时，老板们又会开始各种花式求贤，又是猎头，又是人才市场面招，又是朋友介绍，又是校园招聘，总之各种方式方法花样百出，就是为了找一批能帮助他们把企业带出眼前困境的人才。而一旦人才来到后，又带他的企业走出低谷，历史便又重演，奴才型人员又开始受到重用，如此周而复始。看出个中奥妙的人早已司空见惯。
当然了，还有一种情况就是，在同一个皇朝，或者同一家企业，皇帝或者老板们，也并非死板地只用人才型的人员，或者只用奴才型的人员，最大的可以反而是两种人才兼顾。比如在一些不会给团队带来伤害的低害、无害部门，他们会选用奴才型人员经营。而在另一些重要的、关键的部门，他们又怕有闪失，因此，这方面的人选，他们又会重用真正有才华、有能力的人才来担当。
由此可见，用人才并不宜过于绝对，而是要根据你这个用人单位的需要而定。换句话说，所谓人才或奴才，说到底也只是适合不适合企业或用人单位的发展需要而已。
到此，以上就是小编对于人才政策建议访谈稿件的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才政策建议访谈稿件的2点解答对大家有用。
