大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才政策考核点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才政策考核点的解答，让我们一起看看吧。
公司选拨人才时应考核专业知识还是个人能力？
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对于选拔人才来说，专业知识和个人能力都很重要，都需要进行考核，只不过不同类型不同层级的员工，专业知识和个人能力考核的重点有所差别。
首先，我们来看看专业知识和个人能力有什么区别和联系。根据胜任力“冰山素质模型”，专业知识是冰山以上的部分，一般通过外在学习和锻炼可以获得，不过也有一些专业知识需要经过几年甚至数十年才能够学习到；而个人能力更多的是冰山以下的部分，是个人潜在特质的部分，是个人与生俱来的特质，一般很难通过外部学习得到改变。
其次，选拔基层技工类或操作类员工，应当重点考核员工所掌握的专业知识和技能，因为这类员工的主要工作特点是，通过运用个人的专业知识和技能来完成一项技术或操作类工作，工作过程比较稳定，所以只要员工能够很好的去完成工作，掌握了专业知识和技能即可，对于其它个人能力方面，要求并不太高，当然如果员工具备很好的个人能力就更好，但是并不做硬性要求。
第三，对于专业技术和管理人才，我们既要考核专业知识，也要考核个人能力，因为专业知识是基础，个人能力是员工能否做好工作和进一步发展的条件，因为这类人才需要运用专业知说在复杂的环境来完成工作，需要具备一定的个人能力才可以胜任工作，例如沟通能力、系数思维能力、判断能力等。所以，在选拔专业技术和管理类人才时，需要重点考核专业知识和技能，也需要考核员工的个人能力，同时还需要结合员工在实际工作中的绩效表现。
最后，综上所述，公司选拔人才应考核专业知识还是个人能力？需要根据选拔的人才类型来决定，一般来说，专业知识是基础，任何人才都需要具备，而个人能力需要重点考核专业技术和管理型人才，因为这类人才需要运用专业知识在更复杂的工作环境或需要人际关系中完成专业工作。
这要看公司选拔具体操作人是什么人，执行的是什么样的公司管理文化。当然了即有能力又有专业知识是最佳人选。当这两种条件相冲突的时候，比如有专业知识，但为人耿直。其实，本来就是相辅相成的一个人，但公司里要求平稳和谐，这个人可能就会措施机会。有能力一般是指能平衡各种关系，能够给有专业知识的人创造发挥才能的条件。当然一个人带动一个团体，能力更重要。也有可能平衡关系，做不到带动一个团体，这样的人不如有专业知识的人。
这个问题建议从以下几个角度分析：
1.公司招聘时看是需要什么岗位，通过岗位招聘适合该岗位的人才，例如：该岗位是需要相当强大专业的知识，技术方面等，那在招聘这个岗位的时候建议将专业放在第一位去招聘，因为选拔的出来的人，就是能够让他的专业知识发挥作用。
2.公司招聘这个岗位需要是个人能力突出的，例如：该岗位需要能够有领导方面的能力，那建议将个人能力放在第一位去招聘，因为招聘到的这个人需要做的带领一个团队或是一个部门去进步，这时个人能力尤为重要。
3.在考量一个人是否可以胜任该岗位的时候，还需要从其他方面考量，专业能力、学习能力、抗压能力、团队协作能力、执行力等等能力方面去综合考量。
4.建议公司招聘之前设置该岗位的工作职责和工作内容，以便于公司在招聘中选择最合适人员，员工在后续工作中会按照既定的工作职责和工作内容进行。
5. 公司选拔人才时建议将合适的人才放到合适的位置上，每个员工都有自己擅长的一面，只要公司能够将员工最擅长的一面发挥到极致，那么对于员工来说是成就一份事业，对于公司来说必定是成就一番丰功伟绩，说到底就是对的地方遇见对的人。
总结下：根据公司需要的招聘的人才，制定不同的岗位职责和工作内容，再回到题主的问题，个人观点：专业性强的岗位选择专业知识强的人才；需要综合强的岗位选择个人能的能力强的人才。
到此，以上就是小编对于人才政策考核点的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才政策考核点的1点解答对大家有用。
