建立正确的雇主品牌非常重要，直接影响公司的整体绩效。在具体招聘方面，品牌薄弱或核心原则应用不力的雇主往往无法吸引合适的人才。从第一次互动开始，每个候选人接触点都应该通过经验、语言、沟通和后续行动来体现公司的价值观。通过这样做，公司甚至可以通过最初的对话与候选人建立信任和信心，并及时提高他们的品牌声誉。为了形成品牌形象成长的基础，组织必须首先建立自己的价值观，并确保整个组织都学习这些价值观。然后确定应如何在候选人体验、招聘人员甚至高层员工中体现这一点。建立你的价值观根据《哈佛商业评论》，一个陷入困境的雇主品牌“可能需要花费高达760 万美元的额外工资来弥补不良声誉”。在当今以候选人为主导的就业市场中，如果没有一套既定的组织价值观，雇主根本无法雇用和留住快乐的员工。尊敬的用户：
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