大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于走访企业送政策人才的问题，于是小编就整理了2个相关介绍走访企业送政策人才的解答，让我们一起看看吧。
HR如何走出人才被挖角困境？
如果你想人才不被挖，首先你得知道哪些是人才？哪些具有跳槽或者被挖的风险？对于HR来说，公司内的员工不是平等的，在关心上一定要所侧重。把精力放到哪些关键人才身上。
当然，人才不被挖是不可能的，关键是你要想办法让竞争对手挖不动，这个可能就需要企业的人才机制支撑了，绩效激励、股权激励，该上就得上，别把企业当成太爷，你不把人才当回事，他为什么要考虑你哪么多。HR企业内部的桥梁，该要为人才争取的，要努力争取，如果你只考虑老板，不考虑人才的感受，实际上你也没有真正的为老板考虑，人才都走光了，HR是干什么吃的？当然也为了人才，别把老板的逼的上吊，HR还是要很好的把握自己工作的度。
另外企业被挖的人，实际上在行动前都是有一些征兆的，不是突然性的离开，这要求HR要多和员工进行沟通，别是只盯着上门投诉的员工或外部人才，至少每半年要做一次部门的走访吧？关键人才有什么困难、有什么想法，得到信息后，不要扔一边不当回事，很多人才在反馈信息需求时，看似无意，但是他会很关注公司的反应，如果你没有动静，他就会认为企业对他不当回事，这可能就成为引发他离开的关键因素！
我觉得HR是解决不了留住人才这么艰巨的任务的，HR的工作权限也不具备解决这个问题的充分条件。
HR的工作重心，从人力资源这个角度，更多应该去挖掘企业内部人才，以及搜寻外部人才及引进的工作上。
出现要走或者要被挖走的人才，那是企业决策者或者部门决策者出了问题，所以留不住人才，HR在这个时候能做的都是费力不讨好的事情，强扭的瓜也不甜。
在经营的过程中人才流失一直都是困惑很多领袖的痛点！
如何能走出人才流失的困境，首先要找到人才流失的原因。一般在我看来，人才走有两点原因。一是心委屈了；二是钱没到位；
所以找到原因才能走相应的化解通道。
人才在企业里要稳定，必须要有让他稳定的足够理由。
在这里我分享一下我的经验，首先可以通过年分红来进行整年的合作绑定，再通过股权、晋升的通道进行再次锁定合作期限，这样就可以达到人才的长期稳定效果。
这很正常~对于人才的保留方面，HR的工作主要是做好对上的沟通，以良好的公司体系留着人才，做其他的我感觉也是无用功，不要想着为了留人而留人，也不要想着防治被挖角，那是不可能的，只有做好企业的人才发展体系和企业文化及软实力方面的工作，靠激励和精神才能让更多的人才愿意留下。很简单：人才走的这有两个方面，一是钱不到位，而是干着不舒服。
社保，公积金不按约定发放这样的企业有诚信吗？
感谢邀请，更感谢楼主的提问。
楼主您好，社保公积金不按约定发放，这样的企业单位有诚信吗？这个问题不能够以诚信的角度来看待，而是要以法律的角度来看待，作为一个工作单位来讲，那么不承担员工的住房公积金是可以理解的，因为公积金不属于法定的范畴。但是社保它是完完全全属于法定的范畴，不但是劳动合同法中有明确的规定，甚至对于社会保险法中也有着明确的规定，所以说缴纳社保是法定的义务。
那么如果作为一个工作单位来讲，社保和公积金都没有按照约定去缴纳，那么作为这样的企业单位来讲，就是明显的违反了法律的规定，属于违法行为，当然就不能够以诚信的角度来看待问题了，要以法律的角度来看待问题，我们作为员工来讲，也要正确的拿起法律的武器来维护自己的合法权益。
首先是可以通过劳动监察举报的方式，来解决这个争议，由劳动监察委员会来调查这个问题，如果说情况属实的话，他会要求企业单位来正常的给我们员工缴纳一份社保，并且企业单位是需要承担较大部分的缴费比例，那么我们个人只需要承担小部分的缴费比例，这样一来的话我们就可以享受到社保的待遇了。
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到此，以上就是小编对于走访企业送政策人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于走访企业送政策人才的2点解答对大家有用。
