大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才政策调研活动汇报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才政策调研活动汇报的解答，让我们一起看看吧。
该不该参加人才引进去事业单位上班？
谢谢邀请。猜测题主应该是位女生。
先说个人见解：①人才引进只有三年补助，过了三年就不再享有。②题主若追求安逸稳定生活，可以选择去人才引进事业单位。③若想离家近一些，不想到下面的县，那就留在现在公司，继续干下去。
一、事业单位特点
①优势。工作稳定，收入稳定，旱涝保收，不用担心失业。
②逆势。工资低，不能发大财，不能大鱼大肉，晋升非常慢，县级的话，可能9级职员终此一生。另外，县级单位，离题主家还很远。
二、公司企业特点
①优势。专业熟悉，工作熟悉，以能力素质获得工资待遇，干得好，工资高，干得不好，工资低。
②逆势。工作不太稳定，有失业的危险。
建议：①人才引进只有三年补助，过了三年就不再享有。②题主若追求安逸稳定生活，可以选择去人才引进事业单位。③若想离家近一些，又想发挥自己专业优势，不想到下面的县，那就留在现在公司，继续干下去。
看你自己啊，求稳定安逸的生活当然就不要折腾，想工资更高以后发展更好肯定要跳出舒适圈！天下没有白拿的钱多出来的两三万势必要多出几分辛劳！如果你真的不善交际性格脆弱敏感就不要轻易改变现状！因为现实是残酷的，未必有你想的那样好！
生活安逸就是最大的幸福！钱是挣不完烦恼也是不会消失的！开开心心的想吃啥喝啥和家人一起比上不足比下有余就行了，一味的追求生活质量人也会身陷其中被其所累！
题主对事业单位有误解，下面从题主的几个担心来作答。
一、勾心斗角
我不知道哪来的说法，事业单位勾心斗角，实话实说，本人在事业单位工作十几年，勾心斗角的事也碰到过，但不是主流现象，个人感觉比起企业要好的多。
事业单位最大的特点是进难出也难，除非你自愿辞职或者触犯了法律法规，否则即使领导想开除你也不是件容易事，所谓勾心斗角只是心有想法的人在互相竞争而已，安分守己的人不会有人去和你勾心斗角。
二、工资低
目前看来，事业单位收入的确不高，属于胀不死饿不坏型，如果想到事业单位发财那不现实，哪怕手中有了一定权利，敢伸手就要承担被抓的后果。
事业单位收入低也是相对的，至少在我这里，事业单位收入绝对高于企业职工收入，当然和企业中层以上管理人员还有差距，和供电、烟草等部门差距也不小，和公务员的差距近几年逐步扩大。
三、人才引进
我单位近几年来，所有招录岗位都被人社部门要求按人才引进程序走，报考学历都是全日制研究生起步。
但是，研究生通过层层选拔被录用后，并没有题主说的补贴，仅仅享受本地的人才引进购房一次性补贴，不买房者不享受。
研究生入之后，在职称晋升方面除了毕业满3年直接评定工程师外，其他申报年限要求和本科学历一样。
总结 ，人才引进各地政策不同，在我的认知中，博士研究生或许才可以当的人才引进，本地博士进事业单免考，直接协商即可。
建议题主有条件还是选择事业单位，不谈报效国家的大义，工作的稳定性和压力都要胜于一般企业，收入增长也不错。
聪明的职场人，如何向上级汇报坏消息？
聪明的职场人怎样向上级汇报坏消息？
职场上不可能永远都是好消息，根据人的天性来说每个人本能的都喜欢听好消息，但是作为老板来讲不喜欢报喜不报忧，因为他必须对公司内部的问题了如指掌。然而假如只是报忧不能解决问题又会让老板质疑你的能力，所以如何报告坏消息就成为一种技能，如何把这个坏消息变成一个机会，是每个职场人成长路上必须经历的一个难关和挑战。
1。首先要对这个坏消息做些分析和分类，它是属于不可逆转的还是有机会改变的？对谁来说是坏消息？对老板还是对客户？对员工还是对生意？对组织构架还是对合作伙伴？其影响面和涉及点可控还是不可控？你在这个坏消息上扮演什么角色？对老板是否有直接或者间接的影响？这些问题没有搞清楚之前，不要冒冒然，见风就是雨的去汇报。
2。了解清楚来龙去脉之后，假如这个坏消息是你不可控的，你必须第一时间告知老板，把你知道的背景信息全部整理出来，除了汇报坏消息本身以外，最好能提供辅助信息，比如怎么会发生的，什么时候发生的，大家对这个事件的顾虑是什么，假如不及时解决又会有什么后果，对此你能做些什么，但最终的决定权又在哪里，你的建议是什么，有哪些可能的解决方案（至少提供2-3个，让老板选择），这样即使你不能帮忙解决，但至少帮助老板第一时间了解实情，对最后解决问题提供了素材，也省下了老板去解决问题的时间。
3，假如这个坏消息本身你可以解决，那么你也需要汇报给老板，报告坏消息的同时把你的解决方案一并告之，具体发生了什么？你为什么这么解决？过程中可能出现的问题，你准备的几个备案，可能产生的影响面，如何规避到最小范围，最后让老板相信一切都在掌控之中。
这样，虽然是一个坏消息，但当你汇报给老板时，这个坏消息对你来说就是一个利好，因为你让老板看到了过程中你的解决问题的能力，同时又第一时间让老板了解到团队或者公司发生的任何问题。对于每个老板来说，坏消息本身不是问题，如何处理坏消息才是重要问题。假如你能按照以上三点去做，相信一定可以为你加分。
在汇报坏消息的时候最好有好消息相伴，就像是我们平时说的：我有一个好消息和一个坏消息，你想先听哪一个？当然我们不能问上级，我们应该问我们自己，应该先说哪一个消息。
选择合适的时机
当上级不开心的时候，这个时候要先说好消息，趁上级开心的时候再说这个坏消息。
- 当上级开心的时候，可以先说坏消息，紧接着说好消息，尽量淡化坏消息。
选择合适的时机陈述坏消息，能够让上级去思考这个坏消息的所有影响和产生的原因，否则你的坏消息陈述完成，领导就会沉浸在坏消息带来的后续影响，进而会责备你，影响你在上级眼里的工作能力。
坏消息已经形成了，即便领导再怎么生气责备，都没有办法改变这个坏消息，只要是接下来该怎么做。
1、陈述一个坏的结果，但是不要去评论这个坏消息的影响之类的，因为领导有自己的想法和观点，说多错多，所以这时候的你只需要告诉领导这是怎么样的一个消息。
2、不要为这个坏消息去找责任人，既然是你汇报的，坏消息本身和你是脱不了关系的，要把责任揽在自己身上，做一个勇于承担责任的人。虽然表面上你是把责任揽到了自己身上，但是上级对工作是有监督和决策权的，其实这个坏消息也有上级监督不到位，这其实就侧面反映了你是一个有担当的人，这样的人无疑正是上级需要的。
3、陈述完坏消息之后，紧接着就要有一个解决方案，坏消息不是最后的结局，比如坏消息是某某公司已经决定要去我方的竞争公司签合同，那么你接下来要汇报的就是”合同签了吗？什么时候签？我们为什么失败？怎么改进一下自身争取和我们签合同“等等的调查结果以及以后的解决方案，这才是上级所想听到的重点。
4、汇报完工作最重要的一点就是后续跟进，随时向上级汇报这个工作的进展，在这个过程中，当你的工作出现偏差时，上级还可以给你一定的建议纠正偏差，争取把坏消息在你的努力之下变成好消息，那么上级就会重新审视你的能力，升职加薪也是有可能的。
所以，坏消息本身并不可怕，要知道，每个人在工作中都可能遇到各种问题各种阻碍各种好消息坏消息，最大的能力就是让领导了解到这个坏消息在你的努力之下变成了好消息。
【职场案例】
- 与公司保持多年合作的供应商的主要负责人突然病故了，总经理助理小J感到很震惊。因为事前没有任何预兆显示在供应方面会出问题。与供应商的合作是否还会继续，供应商的继任负责人对公司是否还像以前那样友好，是否还要做大量公关工作，公司的全盘计划是否都要落空都是难以预料的。
- “最重要的是公司已经接受一家老经销商的订单了，这下原材料是否能及时供应得上就说不准了，是否还得换一家供应商啊？这来不及啊！”小J的心情就像一首歌的歌名——“忐忑”，“而且经理的火爆脾气是出了名的，我该怎样向经理汇报这个坏消息呢？”小J的心里如同打鼓一样，眼神里透着茫然。
【职场分析 】
小J为何如此忐忑不安呢，主要原因就在于她不知如何向上司汇报坏消息，向上司汇报坏消息需要如下一些职场技巧。
【职场指导思想】
- 汇报坏消息是职场人同上司最紧张、最艰难的对话之一。你不仅可能因对话失败而压力大增（无论这个错误和你有没有关系），而且汇报的过程与结果，还可能对你以后在公司里的地位、职责、工作产生消极影响，当务之急是你应尽快把汇报转化成一种讨论，商量下一步怎么办，而不要去纠缠事后的对错。
- 秘诀在于，虽然消息来源于你，但你能控制事情后续发展的方向。你要打开天窗说亮话，局面对公司相当不利，超出自己的能力范围，公司肯定要不可避免地遭受损失。你要摆出承担责任的态度，尽管你知道这并不是你的责任或者不是你的全部责任，然后提出切实可行的行动计划来尽一切可能减少损失。当然这种行动计划离开你是玩儿不转的。
【职场对策】
- 心态对策：把它看成是考验你擅于随机应变的一种机遇，而且你可以在危机显露时义无反顾地挺身而出。你还要做好可能要承担责任的心理准备，但没有必要自责。最后，你还得明白一件事——“上司的怒气并不一定就是针对你，而是针对局势”。
- 工作准备对策：做好为什么发生这种事的解释。如果有什么麻烦的迹象，做好应答准备。最要紧的，是写一份详细的书面建议，列举一连串行动计划。
- 时机选择对策：你不可以在秘密会议上突然提出，但你必须尽快让上司对此事有个完全的了解。最关键的一点是公司里的消息来源必须最早出于你口。
- 行为表现对策：千万不要显出一幅悔不当初的样子，除非这事你确定有脱不了的干系。做出懊悔的样子只能让上司感觉你很无能。但是，你作为上司的得力助手，一定要表示全身心地关注此事，不是为个人利益，而是为公司考虑。抓住每个机会，把谈论焦点引到眼下该如何解决问题上来。要充分考虑上司的面子，把话说得委婉一点。会说话并不能取代承担责任，但它能转移上司的无名怒火。
【职场注意事项】
- 直言不讳，但尽快提出希望。
- 立刻说明你无可指责，或是应该承担相应责任。
- 如果上司并没有对你动用洪荒怒火，而是冷静地询问客户的情况，你要随即汇报上司想要知道的信息以及你准备采取的行动。
- 万一上司放大招，动用了“雷神之怒”，并可能威胁到了你的利益。你要想方设法保持和他同一立场，对他的愤怒表示理解和接受，然后把话锋转向马上要采取的行动。
- 不管上司对你行动计划的评价如何，必须坚定信心，相信它能奏效，再来上几句恭维话，表达你可以尽一切努力与公司共克时艰。
【职场总结】
- 向上司汇报坏消息可是一门艺术，绝不能等闲视之。聪明的职场人应该知道相应的指导思想、对策以及注意事项，才有可能尽量减少这种事情对自己的消极影响。
到此，以上就是小编对于人才政策调研活动汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才政策调研活动汇报的2点解答对大家有用。
