大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才政策贵在有效的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才政策贵在有效的解答，让我们一起看看吧。
企业人才如何管理？
首先管理好人才的基础，就是先对自己企业所在行业的定位的资源配置，对人才的要求结构要有一个详细的人才规划，人才的资源必须要与企业其他的资源相适应符合企业的发展规划。
其次就是在规划的基础上对人员的招聘选拔、培训考核，职业发展规划，员工关系，等多个方面，健全完善用人体系，目的就是为员工搭建施展员工才华的舞台。
企业用人才好的管理体系通常是能把黄土变成黄金，这就是要靠制度和机制，对人才进行有效的管理。
这样才能在，选人、用人、留人做单位。
根据自己多年的管理经验，我认为做好企业人才管理最根本是了解人性。人才首先是人，人都是具有复杂性和多面性的；不同的职业、岗位所需的人才不同，受教育的程度也不同；而且每一代人成长环境也不同。所以，往往单一的套用一种管理理论都会收效甚微。切忌照本宣科生搬硬套。企业要做好人才管理无非做好三点:“尊重；统一；差异”。
第一就是“尊重”。被尊重-----是所有人最基本的需求，哪怕是你的保安员、保洁员、等最基层的员工。你的企业文化是否建立在尊重员工的基础上是你企业人才培养战略的根本。否则再多的理论，再多的工具，再多的套路都会失效。尊重是一切的根本。
第二是“统一”。这个是指你要努力把你所培养的人才统一到你的企业价值观、企业文化、企业战略目标之下。商场就是战场，上战场连将士的思想都不能统一，各自打着小算盘，各自为战，那怎么可能有好结果。很多老板都和我抱怨过自己培养了多年的人才最后离他而去，那些人都是没良心的白眼狼，浪费了他们多年培养的心血。在我看来，他们恰恰是没做什么人才培养，或者只做了太底层的人才培养。忽略了统一思维，统一价值观，统一目标的必要工作。
最后就是“差异”。管理因人而异，因岗而异，因行业而异。这里很多企业最容易出现的问题是胡子眉毛一把抓，认为套一个工具模板就够了；搞几个晋升梯度就够了；搞一些流程制度就够了。希望有万灵药，一下子把公司的人才都管理的井井有条。那其实是不可能的。要做好企业的人才管理，你就要具体岗位具体分析，具体人员具体分析。举个简单的例子: 强势的领导型人才你可以给他内部创业的通道；有匠心的专业型人才你可以给他成为行业专家的通道。如果把两者反过来，他们谁都不会满意，都管理不好。
总之，还是开头说的那句话，做好企业人才管理先了解人性。从人性角度来思考管理。
我是一个经理人，我认为企业经营是人的经营，更是人才的经营，所以人才建设非常重要，这已成为众多企业的共识，企业的人才管理我认为要做好一下几点：
第一完善企业内部人才培养机制
应当根据公司的发展规划和员工的实际岗位要求，提供内部培训，打造全能型的企业人才，因为只有企业自己培养出来的人忠诚度才高。此外，营造出积极好学的团队氛围，让员工觉得自己每天都能学到东西，一直在不断的成长。
第二制定职业规划，关联企业发展
企业应当倡导员工做好自己符合公司发展的职业规划，这样员工才能更好的定位自己，知道应该为公司做什么，看清自己的价值，才知道自己应该弥补的不足之处。给员工一个足以全力以赴的理由，让企业的发展带动员工目标的达成，这样的企业才能激情满满、蒸蒸日上。
第三完善企业内部竞争机制
企业的竞争力往往也体现在内部良性激烈的竞争，这离不开一支强大的精英团队，精英怎么来？古往今来无不是优胜劣汰的环境中存活下来的人精，公司只有通过竞争和筛选的梳理，才能取精弃劣，保证团队的积极和不断壮大。
第四建立企业内部人才平台
企业要打造内部的人才平台，做好符合公司未来发展的人才储备，积极鼓励员工内部创业，只有这样的公司才有前瞻性，才能不断的发展强大。
人才管理是一个系统性的问题，这里讲的很不全面，如果你有更好的建议可以在下方留言，谢谢！
到此，以上就是小编对于人才政策贵在有效的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才政策贵在有效的1点解答对大家有用。
