大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才政策日臻完善的问题,于是小编就整理了2个相关介绍人才政策日臻完善的解答,让我们一起看看吧。
你的老板智慧、才能不如你,你该怎么办?
老板的能力不如你,那人家也是个老板,请你来的作为自己的本身,做好自己本职工作,有自己能力,可以向老板提提计划,这样老板不是更喜欢你了?老板喜欢你,可以给你加工资,何乐而不为呢?
我现在的工作就是上面情况,老板很有智慧但才能不足。
以前开会时候我都会无私的提出意见,但总被老板反驳;现在开会我从不意见,积极迎合老板的话,会议气氛非常融洽。 现实是公司经营状况一塌糊涂,可能撑不了一两个月。
说这种话的人有千千万,大都是些狂妄无知的人,你咋就不反问自己,你智慧、才能都很高,为何不自己当老板?你也许会说你没钱,知道这点还算你没忘记你姓什么,对,老板有钱开公司,就比你自认的有智慧、才干强多了。
1:万事都要天时地利人和.
人活天地间,靠的是综合实力,你再有智慧,若一日三餐都难以为继,你的智慧体现在哪里?绝不能只体现在嘴上。你有才能,那也得有伯乐发现推荐,有人重用,否则就会被埋没,毫无价值。并且若没有一颗谦卑的心,看不到别人优点,总觉得自己什么都比别人强的人,没有一个是有真才实学的人,只是个自恋狂。
每个人都有自己的处事原则,不知你从哪方面判断你的老板智慧、才能不如你?更不知你对老板的了解有多少。就他能当老板,起码有钱开公司,就说明他有一定的经济实力和人脉,就有他的一技之长。
更不知你的智慧,才能是哪里给你评级的。又有多少人认可,若只是你自己觉得的,对不起,有这病的人极多,几乎百分之九十九以上,就连卖瓜的王婆,还边卖边自夸呢。自以为很聪明的人遍地都是。
2:人要学会借势.
其实即使老板真的如你所说,智慧、才能都不如你,你有什么困惑的?你作为员工,只需认真工作的同时,多观察多学习,在一些具体事务的处理上,老板是怎么做的,错在哪?你要安排的话有什么优秀方案,会有什么收效,和这样的老板在一起,不正是你学习锻炼的好机会吗?
人的一生,你可以打工,但不要打一辈子工,怎么办?你每到一处,都有你值得学习和借鉴的经验和方法,千万别盛气凌人,人高气傲,那么你一辈子都会活在自我里,受穷一辈子。而只有谦虚好学的人,才会优胜劣汰,逐步成长,日臻完善,厚积薄发,甚至大器晚成。
另就是若你的老板就是毫无建树,公司管理一团糟,经济效益又不好,你也不用留恋,果断离开就是,另觅更好的公司去发展。也不用在这和老板比什么智慧和才能。
世界上没有十全十美的人,就连光芒万丈,受万民景仰的新中国的缔造者毛泽东,也是有缺点的。只有有包容心的人,才会真明白,人应该静坐常思己过,闲谈莫论人非,这是做人的基本准则。也是为人处事的态度,看谁都不如自己的人,才是一无是处的人。
大神敬畏每个人甚至小动物和植物,他们能在浩瀚的历史长河里生存下来,就一定有它的优势,优胜劣汰,物竞天择吗!今天你看不上的人,明天你就高攀不起,别看不起任何人,因为他不吃你的喝你的,你有什么资格?
你的老板智慧、才能不如你,你该怎么办?
这可能是你的错觉。在我看来一个人能当上老板必有他的过人之处,只是你不知道罢了。
现在的企业管理,老板不一定什么都懂,什么都会,只要有钱,雇佣职业经理人或有高参团队即可。李嘉诚做的大,贵为亚洲首富,经营涉及房地产、港灯、电讯、生命科技、航空租赁、酒吧、酿酒厂等等。业务多元化,他不可能都照应的过来,但他会用人,用对人就足够了。他曾说:大部分人都有长处和短处,需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹相比小得多,但也能发挥其部分作用。
所以我觉得,有可能是你的认知出现了偏差。有可能老板大智若愚,在你面前故意内敛,故意考验你的能力呢。如果是我,我不会在意老板是不是智慧,是不是有才能,我会按照上级服从下级的管理原则,做好我的本职工作。如果在工作中发生冲突或意见分歧,我会据理力争,本着对公司负责的态度,陈述我的观点,提出我的解决方案供老板参考。老板采纳不采纳,都没关系,这是一个员工的本份职责所在。
如果老板智慧、才能真的都不如我,我有两个选择:一是伺机而动。如果公司在老板的领导下每况愈下,竭尽全力也回天乏术了,我选择离开,而且还要趁早。因为它不能使我成长,满足不了我的基本生活需求,在呆下去也是耗费生命,徒劳无益。二是选择蛰伏。我觉得老板智慧、才能不及我,但公司居然效益很好,运转顺利,职工对公司很有忠诚度。这有可能是自己肤浅了,对公司了解不够通透,对老板理解不深。这时候我选择蛰伏,放下身段,相信世界上每一个人都是精明的。我需要脚踏实地的学习。我想,如果你抱着学习的心态,你的心境、你的眼界,你的修为,以及待人处事会不一样。
人生自有其沉浮,每个人都应该学会忍受生活中属于自己的那份不如意,只有这样,你才能体会到什么是成功,什么是真正的幸福。
以下图片是人对待工作的不同态度,您品,您细品。
如果老板对你不错,工作还算称心,那么你必须加倍努力,好好实现你的自我价值。老板赚钱了你自然也有更多的回报。大河有水小河满,大河无水小河干。这个道理你肯定懂的。另外,老婆板给予你的是平台,在这个平台上你尽情释放本领,发挥你的才智,但是你不要飘飘然,离开了平台可能你什么都不是,更不要说自己单干了,纵观很多优秀的职业经理人,他们出来创业,很多都是不尽理想的。闻道有先后,树业有专功。先做好你自己,在你老板的平台上成就自己。
这个你想的可能有点多了!首先你得搞清楚什么是老板,老板就是提供资金的、让你发展或者让你替他干活的,提供舞台的东家!尽管你的老板,他的智慧和才能,在某一个专业领域并不如你!
一个老板有资金,能够搭起舞台,就够了,你别指望他在所有的其他专业领域,超过专业人士,这是不可能的!比如,你别指望开电脑公司的老板,会写出电脑软件里的代码;你也别指望,波音公司的总裁,会驾驶这个公司里生产的各种飞机!
当你提出这个问题的时候,其实很多的读者,已经看出来了你和老板的差距!老板不等于专业人士,但他很大的程度上,能决定专业人士的饭碗,我们都在不同的程度上,替老板打工,从这里,就可以判断老板和你我之间,谁的智慧、才能更胜一筹,大家说对不对?
有人说“在经济形势差的时候成人培训就好”,为什么会这样?
这个命题本身是一个假命题。真实情况就是当经济下行,就业压力加大,或者说居民收入普遍下降的时候,人们首先压缩的支出一定包含教育支出。成人技能培训不包括在国民教育体系之内,如果没有政府事业部门相应的经费支持,任何面向成人的技能培训在经济下行压力加大的时候都会举步维艰。这对于培训行业的内部人士来说是一个常识。
谢邀。“经济形势差时”“成人培训就好”,恰好证明时空转换辩证规律,也可以说,这是一个摆事实讲道理的有序流程,而绝不是倒果为因地被动的权宜之计。从大战略看:
第一、供给侧结构性改革,既符合科学技术是第一生产力的思想,也足以表明人的因素在云计算大数据时代依然保持第一。各项事业都会有吐故纳新的人才战略亟待落实。
第二、人力资源和社会保障体系日臻完善,本身就对成人教育职业培训有所规划,经济形势差时更加需要投入此项成本。成人教育和职业培训也将是离岗待业者的稳定器。
第三、大众创业,万众创新。下岗分流,二次就业,事业单位转制为企业单位,既人员富余,又人才紧缺,矛盾重重,改革切切一一越是“经济形势差”,越要“成人培训好”。
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