台资企业引进困难人才，台资企业引进困难人才政策

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于台资企业引进困难人才的问题，于是小编就整理了3个相关介绍台资企业引进困难人才的解答，让我们一起看看吧。

大家对台资企业有些什么看法？

因为以前在富士康呆过三年，大概有点发言权，今天站在中立角度回答这个问题：

一、注重效率，崇尚奉献：台资企业受日资企业的影响比较大，一般都是快节奏的工作方式，推崇奉献精神。

二、强烈的成本意识：从人力招聘到物料采购、设备维护、安保后勤，台企特别注重成本降低，提倡节俭。以昆山富士康为例，2005年年的时候工作是两人一台电脑，做的塑料方凳，用的电脑桌都是有瑕疵的，因为价格便宜。

三、卓越的品质理念：以富士康为代表，完善的品质保证体系，完整的品保队伍，加之繁琐的品保手段和措施，打造精品理念。

四、重视人才，但不尊重人：台企一般对工作经验比较重视，有时也舍得出高价钱引进高素质人才，但一般不是很尊重人。经常会出现高层咆哮的画面。本人也亲历了郭台铭在公司骂娘的画面。

五、严密的制度保障体系：台资企业的管理制度比较健全，条条框框相当繁琐，有时甚至一言一行都受到约束，还是举富士康的例子：每年都会发新工作服，会要求一三五穿新工作服，二四穿旧工作服。周六着装随便，但是不允许穿新工作服这样具体的规定。

总体来说，台湾公司带来了先进的生产理念，也培养了不少人才，很多年轻人就是以台资企业为跳板，走向外资企业的。

台资企业在过去改革开放的几十年中为中国大陆输入资金、技术、管理、促进就业多个方面做出过重要贡献。

我老婆的堂哥就是因为投资无锡、苏州，整个老婆一家才从黑龙江陆续迁移至江南……甚至改变了下一代的命运，我的孩子在美国就读博士、成家；我小舅子的孩子也留学美国后在上海工作，即将成家立业；虽然这几个曾经一起创业的兄弟分手了，但是我的两个小舅子创办的工厂早已在小三板上市。

我是我老婆堂哥98年帮我投资了30万美金而来到无锡……其间经济学博士论文课题，跟随她堂哥做了复旦大学EMBA、南京大学……我以为收益巨大。

台资企业是怎么衰落的？

三天两头YY唱衰台资企业，可看看出口企业排名，不都还是台资名列前茅?说富士康多惨，可事实上人家营收刚刚创了历史新高，那个所谓国产代工巨头比亚迪连人家的零头都没有。

东莞大岭山，曾经有近八百家家具企业，其中有个台资巨无霸家具企业，比如台升家具、立富家具、富运家具、鼎盛家具、元宗家具等。

我熟知的立富家具，其辉煌时期人员达两千多，每天发几十个货柜车，到2008年，轰然倒掉，整个公司资打包卖给了国内民营企业洋臣家具。

台资企业走向衰落，有内部原因和外部原因。

内部原因，用人机制问题。台资企业高管清一色台湾人，大陆人再努力，也只能从基层管理，束缚了很多富有激情和志向的大陆人，企业阶层的僵化，导致企业缺乏创新。

还有外部原因，从2005年7月人民币升值开始，人民币突然升值后，台资企业（也包括其他如港资及外资企业）这种外向型为主的企业，利润锐减，用于员工福利，用于研发的费用也随之锐减，导致企业后劲不足，这是外部原因。

另外，自本世纪以来，中国大陆年轻人数量的减少，人工成本的上升，土地成本的上升，迫使所以企业转型升级，跟不上时代步伐的，只能走向衰落。

中国企业，要以此为鉴，少走弯路，避免企业走向衰落。

我是一九九七年进入至今仍在的台资企业，说实在话目睹了该厂的兴衰，既有内部因素的影响更有好部条件的变化。我进厂后的十多年，可以说是该厂的鼎兴年代，人数最多时达二千，而且，每晚需加班最早到九点，有时为了赶定单还经常加通宵。在当地除了中美玩具厂外，就数最好的企业，因为待遇也较好。不过厂规较严，很多规章制度，一不小心，小则罚款，大到开除。即是如此，还是很多人想一进，我是在后勤，记得有一次招工，本来招几十名工人，最后来了几百人，都是老乡互传慕名而来的，当时连秩序都难维持，叫我拿水管来准备喷水防止涌进厂里来。随着国际大环境的变化，加上国内成本的上升，尤其是管理制度还是老一套，逐渐陷入到现在只有几百人的工厂，再加上疫情的影响，生产不景气。老板也只能在台湾遥控指挥。好在员工齐心努力，定单定时定质完成，随着疫情的好转，现在厂里又开始忙碌起来，定单多了。

归根结底，台湾人就是农民企业家，不要觉得他们有多高大上，唯一的优势就是比我们找个几十年看到了发达的工业化社会。台湾的教育比大陆也是一差的一批 ，他们硕士生跟我们大专那个水平差不多。这导致他们对大陆有根深蒂固的害怕。再加上本身又小气，抠门儿。大陆发展的比湾湾好，他们拿个难受啊！，浑身不舒服。另外还有一个就是湾湾内斗特别严重，企业基本上都是被他们自己人整死的。

台湾地区人均GDP在2022年已经超越日本和韩国，按这个标准已经算发达经济体了。然后半导体产业在全球有垄断性地位，已经是非常成功的跨越中等收入陷阱，并且大步进入领先地位。你所看到的是还留在内地苦苦挣扎的部分企业。你的这个问题充分说明，以偏概全的看问题，是何等的可笑

我是2010年前后来到东莞的，当时东莞很多台资企业，最盛的时候占据东莞半壁江山，台商协会的会长可以直接进东莞市长办公室如拜访朋友。台资企业遍布各个行业，以电子，3C，鞋子方面为主，我进的第一个台企就是做连接线的，主要客户是群光和一些3C，汽车行业。在鞋子行业更是规模巨大，如高埗的裕元，厚街的绿洲，绿扬等等，都是近十万，上万人的大厂。这些台资企业对当时的地方政府税收，就业，社会稳定起到了很重要的作用，拉动了周边诸如餐饮，百货，出租房，理发，酒店，夜市的发展，一个上万人工厂直接间接养活了几万人。在此之前的几年，台资影响也很大，如2005年左右的深圳富士康，不知招聘了多少大学毕业生，培养了很多人才，这些人出来后也是一些跨国企业的香饽饽。应该说台资企业数量多，分布广，对税收，就业，培养人才还是发挥了很大作用的，但好处是互利的，台商也赚取了高额的回报，如裕元，富士康就是因为在大陆的发展，从台湾一般企业发展到了原来几十倍上百倍的规模。

随着国内经济的发展，人工成本，原材料的上涨，房租的飙涨，大多数劳动密集型产业，越来越难以生存，而很多台资企业从事的就是代工，没有自己的品牌，给欧美日本一些国家做点辛苦活，赚点加工费。在人工成本翻几倍的情况下（房价涨了，带动所有行业都涨，经济发展了，生活成本也水涨船高）如2009，东莞普通工人月收入1500元左右，到2013年，有3000－4000，除了人工，原材料，房租也涨的厉害，而出厂价格又没有跟着幅度上涨，同时台企的管理和技术水平也没有取得多大进步，这必然导致很多台企运营不下去。更遑论还有政府对一些污染，高耗能企业从支持到取缔的政策转变。这个时间段是2015年前后开始的，如东城桑园万士达就是2014年倒闭的，原来给韩系企业加工液晶屏，台企也差不多那时候逐步衰落，开始倒闭或者搬迁到东南亚。

你曾经帮领导干过最奇葩的私活是什么？

也许只有民教的经历，要说曾经的领导，也就只有一校之长了。

说来也是，那时人们都穷啊，就是公办教师工资一下子涨了许多，每月才62.5元(当时民教40元)。学校就更穷了，“穷,则思变”，“勤工俭学”可是学校唯一的增收之路。农村也没有啥来钱的路子，好在我任教的学校紧靠大山，荒坡、荒洼、路边、倒茬的地块，多的是野生的茵陈。

那时“非典”把茵陈“炒”了个“天价”。刚采的，地头就有贩子来收，一斤两元，还抢不到货。学生利用课外劳动，有时是星期六的半天时间，全校师生全体出动。一个班都有40多个学生，每人都能采到一大蛇皮袋子。架子车拉回，贩子开着三轮车来学校收购，价还高五毛。

学校只有一个公办教师，那就是校长。我兼着会计。每次卖过茵陈，校长总是要抛去一二百斤，让我不要上学校勤工俭学的收入账。不用说这一二百斤茵陈钱被校长拿走。并一再叮嘱我不要对别人说。咱是民教，他又是我小学的体育老师，更巧的是，他还是我村的上门女婿，虽非“一门子”，还管人家叫叔呢！只能缄口不言。

一年后，我竟然被调离了该校。原来是我知道的太多。校长的形象在我心里从此被“颠覆”。这也应该算“奇莳的私活”吧！大家认为呢？

20年前上大学的时候，帮辅导员爱人的领导替考职称外语。当时本地还不能办假证，对方飞到北京用我的照片办的假身份证。考试当天坐在我前排的是一位老大爷，岁数不小了。我问大爷：你会英语吗。大爷回答：不会，日语能整几句。一听我乐了，那你来考啥呀。大爷说我考好几年了，考过了评上高级职称明年退休，我一个月多拿好几百呢，昨天晚上做梦，我报个大鲤鱼，老伴说我今天肯定遇贵人，肯定能过。结果考试时候，我答一道告诉他一道，由于岁数大，监考老师也没管。最后答到快一小时时候，巡考拿报名照片对身份证，然后把我清出考场了。我走之前跟大爷说，你把剩下的选择题随便涂满交卷吧，肯定能过了，在大爷感激的目光中走出了考场。这20年这位大爷退休工资估计能多拿20， 30万😄。

清明节，我们老板居然让我替他回家给他父母上坟！这谁能忍？

今年一开年，公司的业绩下滑的厉害。老板每个星期都开会督促我们用心工作，抓住一切机会冲业绩。

迫于压力，公司取消了一切假期，连星期天也没的休。大家一个个怨声载道，苦不堪言。

四月一号，老板突然把我单独叫到办公室。

“小张，清明节放假，你有什么安排？”老板笑里藏刀的发问道。

“报告老板，我目前正在认真执行您年初预定的各项任务。而且手头还有十来个意向客户需要做方案、谈合同。还请老板放心，我压根不可能考虑放假的事情！”我回答道。

“你的能力我是知道的。今年到现在为止，你的业绩是最差的。所以清明节，我想……”

“老板，您什么都不用想。”我打断老板的话道:“我知道自己还不够努力。我明天就把换洗衣服拿到公司来。不把业绩冲上去，决不回家！”

“小张，我不是这个意思。”老板解释道:“公司今年的现状你也看到了。业绩上不去，我也很有压力，所以我决定……”

“老板，您不用决定。”我再一次打断他的话，说道:“到公司这五年来，我从一个刚踏入社会的无知少年，经过您对我悉心栽培，帮助我学习成长，才有了今天的成绩。您就是我的指路明灯、再生父母。”

Long long ago，小才我遇到了一位胖胖的，爱抽烟的，爱唠嗑的，特别爱吃的领导，当然了记性特别的差，不爱回家，每次早晨上班，就看到他在办公室的沙发上呼呼大睡，我们都知道，昨晚又在公司过的夜！每次午饭，都让我顺给他带一份午饭，不挑食，每次饭钱都在月底结账。还得我亲自记账，然后告诉他。那一天我在公司加班，就我自己，这位领导已经回家了，并且那天是情人节。工作和单身的我最配，再加上我最爱吃的巧克力杯，太完美了！一个电话破坏了我难得清闲美好的时光。是领导！电话里好像说，家里钥匙忘在了办公室，让我打个车给他送过去，车费他给我报销......

这位领导记性也是没谁了，我去他办公室拿了他的钥匙，打个车就去目的地了，坐电梯上了楼，发现领导在他家门口坐着。领导说：真是麻烦你了！然后他小声问我：情人节你们女生都喜欢啥呀，我忘记了今天是情人节，不让我进屋了，赶紧帮我想想送点啥。小才我可从来没过过情人节，这不是为难我？我说，情人节少不了花，巧克力。女生都喜欢花，巧克力。晚上，领导就去和我去逛商场去了（给他老婆买花巧克力礼物），说不上来的别扭！路上的情侣们都用异样的眼神看我，挑选的玫瑰花，和德芙巧克力，还有一条钻石项链。就各回各家了，在路上我收到了领导给我发的100元红包。我突然冒出一身冷汗，这领导！明天在公司给我发也行啊，偏偏在今天给我发，千万别让领导媳妇误会了！这是入职以来，小才经历的最奇葩的私活，这位领导也终生难忘。

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有一次给一个女领导开房间，她说她老公和孩子要来玩，我就去照做了，心想常年在外工作也真是不容易。

但是搞笑的是第二天吃饭的时候我碰到了她和另外一个男生，挺年轻的高高瘦瘦的大概有28左右的样子，说一下我老板是一个38岁的中年妇女，当时场面也没有很尴尬，我们打了招呼，我装作什么都不知道的样了，哈哈。

更戏剧性的一幕是两个月后的一天她老公来公司直接在众人面前把她打了一顿，我们真是惊死了，之后她们的关系怎么处理得，我们就不知道啦

领导的“小三”是我名义女友，每次领导正室在场的活动，我都可以带个“女朋友”，可我只能搂腰，其他地方都不可以碰。

那是在上海工作，一家不大的私企，员工有百来人，每年利润在100000000左右，我的月薪也不低，一个月拿两笔，总共15000。

你要问为什么给我两笔，只能说一笔是工资10000，一笔是私活收益，而且是领导的私人账户拨款。

领导姓曹，结婚7年，外面有个小三刚好是我们公司边上一个化妆品店的老板，听说店铺也有老板股份。有次老板跟我谈了很久，就是想让我帮他照顾“小三”。

当然，不是那种照顾，只是每次他有活动出席，小三都想去，可正室肯定会去，所以，他需要一个人打掩护。

而我，1.8米的个子，还算帅气的外表自然成了他的上上之选。领导的那个“小三”叫做王丽，今年30岁，比我大，每次一有活动领导要去了，就会让我去接王丽。

他老婆不在的时候，王丽就由他牵着，然后搂着到处看风景，喝酒。等他老婆来了，王丽就由我搂着。这里的人都懂这事，也没人告诉他老婆，反正我有钱，我也懒得说。

有天，领导喝多了，王丽也喝了不少，老板娘说她先跟老板走了，让我自己活动。我只好带着有点醉意的王丽回她家，要说这个女人，真的是有味道，够美，够艳，就是命不好。

到了她家，王丽一个劲跟我哭，说自己哪里哪里不如那个女人，为什么老板还不肯离婚娶她。我哪里敢管，就想离开。

谁知道，王丽可能心里由情绪，直接把我扑倒，跟我说她要报复老板，打算出轨给他戴绿帽子。最开始我有点激动，可她亲了我几口以后，我一把推开了她。

到此，以上就是小编对于台资企业引进困难人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于台资企业引进困难人才的3点解答对大家有用。