用新视角看员工职业发展

建立职业发展战略可能是您的组织和员工需要考虑的最重要的考虑因素。为什么？因为人类有基本的成长需要和成就感。对于工作生活尤其如此。人们普遍认为人们因为管理不善而离开组织，但研究表明，导致人员流动的最重要因素是职业发展机会不佳。从历史上看，制定职业发展计划的组织策略是将工作组织成层次结构：以线性方式登上公司阶梯。本文讨论了为什么这种方法可能不再可行，以及高绩效组织如何调整其策略以适应快速变化的工作环境。什么是新常态“工作世界”？静态职业道路的传统概念可能不再适用于新的工作世界，因为工作和角色需要灵活并响应动态环境。如今，该公司正在重组为较低级别的团队。工作是围绕客户或项目的需求和技能自发形成的，而技术正在迅速减少和增加工作场所的工作。让我们回顾一下工作场所的最新发展。美世(Mercer) 的一项研究发现，组织变得越来越讨人喜欢，接受调查的受尊敬用户中有一半以上33,360

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