留住和引进人才（留住引进人才政策标题）

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本文目录一览：

• 1、人才资源管理:引进·留住·用好人才
• 2、中小企业如何引进技术和留住人才
• 3、辩论赛:企业引进人才比留住人才更重要。
• 4、吸引人才,留住人才的措施及建议
• 5、企业吸引和留住人才四招是什么?
• 6、什么是吸引人才留住人才用好人才的关键所在

人才资源管理:引进·留住·用好人才

试用期管理过程需要人力资源部与用人部门的密切配合。可以说，人力资源部不但负有管理责任，更负有指导的责任。人力资源部不但要扶上马，更要送一程。

好的人力资源管理的实施为员工创造了生长发展的平台，企业给了员工想要的，员工提供了企业发展所需的资源。达到共赢 所以，打造良好的人力资源制度才能有良好的企业文化。

留住人才首先得从招聘入手，把住源头关。企业人力资源管理首先是把住岗位匹配度，然后是把住价值观匹配度，招聘最适合岗位的人才，双方才能长期合作。

中小企业如何引进技术和留住人才

1、中小企业可以与他们横向联合搞技术开发、产品创新及职工培训等工作，也可以聘请他们在企业兼职或做企业顾问。这种借用外脑的方法不仅能提高企业产品的技术含量和管理水平，还能在一定程度上缓解中小企业人才匮乏的压力。

2、提供有竞争力的薪酬和福利：核心人才往往是企业最优秀的员工，他们通常能够为企业创造高额的价值。为了留住核心人才，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利，以激励他们继续为企业做出更大的贡献。

3、因此，想要留住人才，又处在资金劣势的中小企业首先要攻破“薪酬”硬伤。 对规模小的企业中的多数员工，和对较大企业中的核心员工，用感情留人的 方法 还是很有用的，感情留人在一定阶段，特别是企业发展的特殊时期，有其特殊作用。

辩论赛:企业引进人才比留住人才更重要。

吸引人才有助于企业注入新生力量，为企业创造更大的贡献。俗话说天要下雨，娘要嫁人。当人才想要离开时，再多的理由也不见得能够挽留，与其纠缠，不如好聚好散。

留住人才和吸引人才都非常重要，而且为了做到这两点所需采取的措施很多是一样的。

企业要发展，当然留住人才比吸引人才更重要。因吸引来的人才不一定留的住，但留住的人才加上适当的培训，会吸引越来越多的人才。所以留住人才自然就吸引了人才。

吸引人才靠外表，留住人才考内涵。企业吸引了人才，而留不住只能是给别人做嫁衣，为别人培养人才。所以留住人才非常重要。

能迅速的建立起有效的管理团队。而培养人才费时，费力，费钱，还要为在管理中出现的错误买单，其他员工也不会服气，没有向心力，而且没有人能保证培养出的人才能够留在企业。招聘的人才只要工资合理，就能长时间为企业工作。

吸引人才,留住人才的措施及建议

1、法律分析：深入调研，精心谋划，不断完善人才体制机制，设立有效的激励机制，提升现有人才的积极性。牵头抓总，明确目标，突出党管人才原则。搭建平台，多措并举，全方位引进人才智力。

2、建立良好的企业文化：企业文化是员工留在公司的重要因素之一。建立积极向上、开放包容、团结协作的企业文化，可以增强员工的归属感和忠诚度。 提供具有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是员工留在公司的重要因素之一。

3、与员工有效沟通的方法重视欣赏和肯定的作用 注重发现和寻找员工工作中的闪光点，经常肯定和欣赏员工的表现和行为，他们就会表现的和你期望的一样。

4、要真正的留住人才，用好人才，除要坚持落实成功有效的措施之外，还应做好以下几方面的工作。 把好离职面谈关。

5、重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才 努力打造品牌 品牌是生命，质量是基础，人才是根本。合理利用人才，发挥特长，团结奋斗。

6、企业留人的方法和措施，当一家公司的很多员工都司呆不久的时候，这时候可能就是公司的制度除了问题，这时候就需要采取一些方法和措施来留住员工，以下分享企业留人的方法和措施。

企业吸引和留住人才四招是什么?

1、企业具备良好的声望 现在很多人都希望进入大公司，名牌企业，所以一个企业的声望对于吸引人才、留住人才有很大的帮助。

2、建立良好的工作氛围和文化：企业的工作氛围和文化是吸引和留住核心人才的重要因素之一。企业应该建立积极向上、平等开放、互相信任的工作氛围和文化，让员工能够愉快地工作和生活。

3、创建积极的工作环境：高级管理人员和企业骨干人员通常会受到压力和挑战的影响。因此，企业应该创造一个积极的工作环境，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

什么是吸引人才留住人才用好人才的关键所在

第一，员工福利待遇。公司提供的薪资待遇和福利是留住和吸引人才的关键。除了基本的工资、五险一金、带薪假期等，公司还可以提供其他福利，比如补贴交通费、住房补贴、年度体检、健身房会员、定期培训以及职业发展和晋升机会等。

薪酬福利：良好的薪酬福利是吸引和留住人才的关键。当企业提供有吸引力的薪酬和福利时，能够更好地留住员工，同时吸引更多人才前来应聘。职业发展机会：员工在企业中的发展机会也是非常重要的，包括培训、晋升、跨领域转型等。

工作讲求一个工作环境，也就是工作氛围，每个人都希望心情愉快的上班，内部成员之间团结和谐，没有办公室政治。所以良好的工作氛围也是留住人才的重要条件。

留住人才首先要待遇好。人才是少之又少的，他们之所以为了成才就是能够拥有良好的待遇。各地为了留住人才开出了很多优待条件。

一：以环境吸引人才 良好的工作环境是企业吸引人才的关键。企业以环境吸引人才，首先是营造良好的企业文化氛围，这有利于稳定人才队伍，并促进他们进一步发展。

因此，完善的薪酬制度和人才激励措施，不仅体现了一个企业是不是真正重视人才的问题，也是既能留住人才并能用好人才的关键。根据笔者在民企的实践，设立与管理晋升通道并行的技术晋升通道是非常好的措施。

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