引进人才超过自己怎么办，引进人才超过自己怎么办呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进人才超过自己怎么办的问题，于是小编就整理了2个相关介绍引进人才超过自己怎么办的解答，让我们一起看看吧。

职务超过才能的后果会是什么？

谢邀！这个问题，本人认为，每个同志，当走向工作的那一刻，都满怀足够的信心和决心，希望发挥自己的本能力量，把工作做实做好、向更高的层次发展！现以题主解答、仅作参考，所担职务超过本身的才能，这是一件大好事，为什么这样讲呢？首先领导对你本能上的认可和信任！因此给于职务上的提高，现自认为才能有点偏下，对此，不负领导的重托，更深层次在工作中，精益求精(认真学习有关理论知识、在工作实践中运用和磨炼……)认真学习、不断进步！干出优异的成绩，为企业作贡献！这时的你、就成为领导心中的拔尖人才哦！

众上所言，每个来自工作中不断发展进步的同志，首先是主观上的努力、尤为重要，同时就能得到领导的重视和培养！美好的前程、非你莫属！当然这是本人的见解，如不当之处、请见谅！

如果单从字面上回答这个问题，职务超过才能，必然无法胜任工作，影响到单位的运营，造成严重的后果，继而登高跌重。

而问题的关键是，人人都知道职务超过才能会出现这种后果，那么为什么会出现这种现象呢？

才能并不是可以直接用尺子度量的，很多时候，之所以给人以这种感觉，往往带有很多主观因素：

因为原来的下属在工作中表现出色，提升了整个部门的效益，使得部门经理有机会得到提拔。

晋升后的部门经理可能会把这位原下属带到自己身边。然而各个部门从事的工作存在差异，下属的知识结构与新岗位无法匹配，以至于让人觉得出现职务超过才能的情况。

对于这种情况，只要足够努力，通过得当的学习方法，快速掌握领域中80%的知识，就可以迅速打开局面。

一起进公司的，一起参加培训的，看不到别人的优点，忽视别人的努力，当别人突然被提拔成领导，心中充满嫉妒，认为对方没有胜任职务的才能。

而刚刚走上管理岗位的人，往往会因为从来没有接触过管理，加上管理者与基层员工的工作性质存在明显差异，所以陷入“能力陷阱”之中，更让人觉得职务超过了才能。

在这种时候，只需要尝试突破自己，明确管理者的职责，重新定位工作，加强与内外部的交流，通过尝试、总结、思考，“由外而内”改变自己，就可以逐渐胜任管理岗位。

获得高层职务，未必一定要才华横溢。只要理由足够，就可以获得相应职位。

当你面临的工作任务超出了你的工作能力时，你当如何应对？

这是个好问题呀。

我的工作任务超出了我的工作能力，这种情况还是比较常见的。那怎么处理呢？

首先，要界定这些工作任务。

是哪些事情，要把它列出来，进行界定和分解，看看哪些是自己可以干的，哪些是自己干不了的，千万不要把自己不专业的东西往个人身上揽。

其次，要找到能干这些事情的人。

要坚持一个原则，就是专业的事由专业的人干，千万不要蛮干，去做那些超出自己认知范围之外的事情，其结果就是付出了很高的试错成本，还有时间成本。除非有公司愿意让你这样干，否则我不建议。

最后，要找到专业的人帮你干，你就得做好分配和激励。

首先你得找到相关专业的人，至少能识别出来，否则可能会造成很大的浪费，因为按照一般情况，你不懂得某个专业，就很难识别对方专不专业。其次你得告诉对方，他干会得到什么好处，有什么实惠或者收益？而且要兑现，否则你以后碰到同样的问题，没有人再愿意帮你。

答主简介：喻派良言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇（知网可查），出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。

谢邀。

一个人的能力是有限的，每天能做的事情也是有限的，即便加班加点也最多能做那么多的事情。当工作量多太多的时候，先划分个优先级，把最重要的事情做了。

当然你已经预料到了工作量的时候，可以提前跟上级说下，当前工作量的情况，看是否多给些时间或者把工作分一些出去，先提前把自己所能做的极限说明了。千万不要死命的扛下任务，结果自己怎么加班都加不完，到最后延期了，耽误事情了，即便最后做得再好领导也不觉得这个事情办得好，最后只会是吃力不讨好。

提前沟通好了，领导肯定也有个底，这样能够做出应急准备。工作中沟通还是很重要的的。逞能是最没必要的，一切应该以大局考虑，办好事情才是最重要的。

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