人才引进公司不配合违法吗,人才引进公司不配合违法吗知乎
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把一个好企业交给“有才无德”之人管理,靠谱吗?
人才,有三种:一,是可信而不可用者。二,是可用而不可信者。三,是可用又可信者。第三种人才,是企业最可贵者。这种人,旣有超人的专业知识,又忠诚可靠深孚众望的品格。把企业交给这种人管理。企业投资人可以减少企业管理上的精力。转而把精力放在企业的发展,经营,财务收支,业务计划进度监督,以及原材料採购,产品销售,,,诸方面。
但是,千军易得,一将难求!真正可用又可信之人,是要通过长时间考查才发现得到的。很多企业,直到破产,往往都找不到这种干才。
在急须人材而又不得之际,使用‘有才无德’之人,往往也是一种选择。但,企业经营者要善于对这种人,控制使用。并且可根据其人德弱方向,分别以封官,加薪,宣德等手段加以控制。一旦找到德才兼备者,应即刻换下。时间不可长久。久必生乱!
并且,此企业的经营者,首尾不能兼顾,疲于奔命,睡觉都不能合眼!岂能放心!
德是一个人的立身之本,有德有才成大事,有德无才难成事,有才无德办坏事。有现实事例,我爵山这里有一个物业市场,物业领导派一员管理员,此管理一到,不了解市场各种情况,就加大整顿,增加各商铺的收费,不服的就以各种不良手段制服,导致伤人罪恶,也受到法律应有的制裁。所以说有才无德之人难成事,在管理方面要以德服人,深得人心,才能服众。
谢邀。做企业如做人,做人无德,能立得住吗?对无德之人,无才尚不可怕,有才无德才真可怕。就像大枭,谁能说他无才?昏庸之辈终难成枭,所以,才不配德之人,宁可弃之。因为有才无德之人对社会危害更大,后患无穷。把好企业交给有才无德之人,不是不靠谱,而是太不靠谱啦。
可能有人会说,我用其才,管他德不德的。是的,用人之道,在于扬长避短。如果一个人真有才,又能被驾驭,当然可以一试。
问题是,题主讲的是把一个好企业交给“有才无德”的人。试想,没了约束的无德且很鬼的人,能把好企业带到哪里?做企业不是江湖游摊,打一枪换一个地方。企业要壮大,靠的是定位合理,诚信经营,而一个无德之人,何来诚信”!靠无德的人又怎么可以持之以恒,立于不败之地!所以,把好企业交给有才无德之人的一厢情愿,可休矣!
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宁可把企业交给有德无才的人,也不可能交给有才无德的人来管理。
魔鬼与天使的能力是一样的,但他们做的事会有截然不同后果。
1.有德无才的人:
他可以聘请几个有能力的几个部门负责人来管理公司,就能正常运转。
中国一个朝代需要几代皇帝努力才能实现的盛世,中间也有很多没有建树的皇帝的,但不影响后来的盛世。
2.无德有才:
把权利,自己手上的枪交给这种人,失败是必然的。文字上明确的无德有才,结局想都能想到的。
这种人在越在重要岗位工作,危险性越大。
和平年代,先以有德为第一位的找人。
谢谢悟空邀请。
我先回答问题,如果把一个好企业交给“有才无德”之人管理,那对企业来说无疑是个灾难。
我们老板曾说过,他退休以后宁愿把公司交给一个能力平庸但有德行的人来管理,也不会交给一个能力很强但做事没有底限、道德有失的人。他说我要为我的员工负责,为我一手创立的公司负责!
公司里面有4种人,分别是有德无才、无德有才、有德有才、无德无才。当然,无德无才的人公司肯定是第一个淘汰掉的。那剩下3种人我们怎么用呢?
一、有德无才的人
这种人可以作为中高层管理者。因为他们品性端正,有包容心,团队协作能力都比较强,而且能力也不会弱。(有德之人必定有一定格局,有进取心)。只要再请几个能力强一些的部门经理就能带出一支好的团队。因为这个好领队能保证这支团队的路不会走偏,他会带领团队完成公司下达的目标。
二、无德有才
这种人个人能力很强,若放在普通岗位倒不会出什么乱子,工作也能做得出色。但这种人一旦掌握重权,那会对公司的业绩、公司的发展造成很大的影响,或者说是很坏的影响。
我这举个例子,我们公司曾经重金聘请了一个专家作董事长助理。这位专家的能力的确没说的,但他进我们公司的目的是为了自己捞钱。老板请他是希望他能发挥他在资本市场多年的运作经验帮公司合规地运作,同时也协助高管层提高管理水平。结果他到公司半年,把公司管理层整得个鸡飞狗跳(这词形容得一点都不过分),很多高层都心生怨气。但他自己通过操作在我们公司赚了几个亿后,一声不响地告辞了。
所以说,这本事大的人,若身居高位掌握重权却没有德行,那会给公司造成很大的损失。
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