首页 怎么样去引进新的人才 KPI已死,OKR怎么立?

KPI已死,OKR怎么立?

资料来源:CHO 首席人才官(chomedia) 关于KPI(关键绩效指标),近年来可以说是掀起了一场风暴。首先,有句广为流传的说法:“性能主义毁了索尼”。提出这一观点的人是索尼前董事总经理Tengai Serang。在他的《绩效主义毁了索尼》一书中,他极力描述了KPI的缺点以及它是如何一点点毁掉索尼的。导致研发人员为了外在动力而工作,失去了内在的创新热情。那些短期内不太可能盈利的工作,比如产品质量检验和“时效处理”工艺,是被鄙视的。为了完成绩效考核,几乎每个人都只设定容易实现的低目标。他将索尼的衰落归咎于以KPI为导向的管理方式压制了员工的创新和工作热情,失去了工匠精神,成为了KPI数字的奴隶。然后是“性能致死:通用汽车破产启示”,前通用汽车副总裁鲍勃卢茨出现。还有伟大的谷歌和中国商业传奇小米,它们都没有KPI。 n尊敬的用户:

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