引进人才工作情况专项汇报，引进人才工作情况专项汇报材料
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进人才工作情况专项汇报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍引进人才工作情况专项汇报的解答，让我们一起看看吧。
公司里引进一个优秀的人才最大的障碍是什么？如何解决？
首先，引进人才优秀不是目的，合适才可适用！所以，在引进人才之前，老板或者高层要清楚引进人才主要解决的问题，招聘的人才画像、考评的依据等。
若是清晰前面的问题，那么人才引进最大的障碍就是组织这个事业本身、企业价值观以及老板的个人特质，当然还有公司能给人才提供什么。
解决方案：
- 梳理人才画像、清晰企业要解决问题！
- 企业高层向内看自己能给新人才提供什么平台和价值，能否引领新人找到驱动力！
- 坚持不断的面试，只有见的人多了，人才基础数据才大，漏斗下来的才能更多！
公司想引进一个优秀的人才留在公司长期发展，最大的障碍不是薪资待遇，也不是岗位级别，而是公司里既得利益的那群老人们。老板想引进优秀人才，来带动公司的发展，可那群老人们大多目光短浅却不这么想，他们一般身处中高层。新的优秀人才进来后，会触动到他们的利益，比如影响他们权利安全、分了他们的权利、占了他们想升的职位、断了他们的财路，所以他们会千方百计地去阻挠优秀人才的进入。他们通常会在三个阶段进行阻挠。
一.面试阶段：当他们和人力资源部门参与面试候选人时，就会失去客观全面的评价，认为其某某方面能力不行。如果没有人力资源部门在场的话，他们甚至会直接否决候选人，让其无法进入下一轮面试。
二.试用期阶段：通过了面试环节，他们会给新人提出极高的工作要求和道德人品要求，稍有一点小瑕疵就去老板那里打小报告，说此人不行，录用此人对公司会有不好的影响，给老板和人力资源部门的意见就是此人不符合公司要求。他们提出的要求他们自己也无法做到。
三.转正以后：既使侥幸转正，他们明qiang暗jian也不会放过你，继续使用试用期的那套手段、时时刻刻盯着你，不断给你压力、设置陷阱，等你犯错，使你主动或被动离职。
俗话说得好，外来的和尚难念经。说得就是这样的情况，也是目前职场不招35岁以上人的一个原因。以上三个阶段最可恨的地方是，他们这些人满嘴仁义道德站在道德制高点对你进行攻击，说你不符合公司文化信仰、使命愿景价值观。他们这些人嘴上全是主义，心里全是利益。如果这家公司的老板是个偏听则暗的人，又或者这家公司人力资源管理制度不完善的话，新进的优秀人才大概率会呆不下去。职场之路，越往上走，竞争越激烈，也越凶险。如果新人能活下去并不断晋升，说明此人有着强大的心态、顽强的毅力、强悍的斗争能力、高超的解决问题的能力，是个狠人。
企业一直在说招不到留不住优秀的人才，除了企业自身发展外，一个重要的原因就是企业自身的土壤环境有问题，尤其是没有好的制度保护新人，约束老人。
人才盘点具体是哪些？
一、盘点内容
1、基础人力信息盘点（员工基本信息及最新学历、证书、项目履历等）
2、业绩盘点（过去一年内绩效考核结果）
3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）
4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）
5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各单位设计测评表）
6、各单位认为其他可盘点的内容
二 、盘点方法
1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对本人访谈获取更新数据。
2、业绩盘点，梳理近一年内的考核结果获取。
到此，以上就是小编对于引进人才工作情况专项汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进人才工作情况专项汇报的2点解答对大家有用。
