技能人才薪酬指引进展情况，技能人才薪酬指引进展情况怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技能人才薪酬指引进展情况的问题，于是小编就整理了1个相关介绍技能人才薪酬指引进展情况的解答，让我们一起看看吧。

技术人员如何在本公司获得职位或者薪资上的提升？

第一、技术的底子要足够好。

作为技术人才，总是需要有一些硬功夫的，这是创造价值的基础所在。如果自己的技术不够好，遇到稍微困难一点的问题就束手无策。更重要的是，技术圈是讲硬功夫的，如果缺了它，很难服众，很难协调和调动其他技术人员，也就无从发挥团队的合力。如果自己的技术功底不够扎实，就更谈不上解决问题了。

第二、要重视表达。

表达能力是非常重要的一点，搞技术的人往往不太擅长表达，或者认为世界应该像程序一样按稳定的规矩和逻辑来运行。大家往往会埋怨说：公司是不公平的，自己明明创造了价值，却不被认可，而其他很多公司都能公平的对待。真实的情况是，在技术公司领导非常清楚技术能力的价值，这种可能“公平”会来得比较自然；而在在很多公司内，创造价值，和让人认识到自己创造了价值，二者其实是分离的。创造价值需要动脑和动手，让人知道自己创造的价值，除了需要动嘴，同样需要动脑和动手，在什么场合以什么样的方式把信息传递出来，让大家信服，这点是非常重要的。

第三、活学活用，时刻总结

程序员是很容易被淘汰、落伍的职业，因为一种技术可能仅仅在三两年内具有领先性，程序员如果想安身立命，就必须不断跟进新的技术，学习新的技能。 善于学习和总结，是学习能力的一种体现。每次完成一个研发任务，完成一段代码，都应当有目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高，一个程序员才可能成长起来

最后当我们有着不错的技术功底以及交互能力，并且能为公司创造更多的价值的时候，就会担任更高的职位承担更多的责任，薪资自然也会随着个人的能力进行相应的涨幅。

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如果你在本公司工作时间长，表现突出缺没有得到重用或者提升自己的当前职位，可以考虑一下自己是否能在你所提升的职位任职，行为你一旦任职了的话，那么就得抗起责任，team leader，团队而不在是个人，所以领导并不是那么容易当的，某其位，做其事，任其职，如果自己管理团队没有问题了，那就应该考虑一下人际关系了，中国是一个人际关系明确的国家。

【志青 问题分析】

在企业中的技术员，通常都会面临2个困局：

第一、除非就1~2名技术员，人数少很宝贝，否则在技术员很多的情况下，因为产出或成果的类似性，很难突出或拔尖，所以薪酬职位上就容易被搞平均；

第二、技术工作需要深入需要钻研，因此在人际处理、管理上投入的精力时间就会不足，这也是不能获得升职加薪的重要因素；

所以，后续的回答就是建立在如何破这两个困局的基础上。

【志青 解答】

1. 外延法：酒好也要勤吆喝，类似，工作有成果也要善于表功

职场重过程，但更重成果，因为成果才是一个人工作价值的直接表现，也是公司衡量一个人能力高低的重要依据——此为前提，必须重视，尤其是技术人员，岗位的特性决定了这就是一个“只看功劳不看苦劳”的工种。正如洪水之下受损的大坝，对技术人员而言重要的不是用时多久、画图纸多少张、协调了多少的人力物力，重要的是修好它，因为只有这个结果，才能抵御洪水，挽救人民群众的生命财产损失。

基于此，技术人员对于自己的工作成果，要善于呈现，善于包装，这样，本人的价值才能因为成果而灿烂。善于呈现，是说让自己的成果给更多的人知道，尤其是对自己升职加薪有影响的人，比如领导；善于包装，不是说夸大成果的价值，而是说要体现出成果的特异性，比如强调获取它的艰辛和不易、这份成果包含了哪些新技术新创意等。

我们可以从两个方面考虑

一是从自身考虑一下，现在社会发展太快了，你考虑一下是否跟上了公司发现的脚步，新知识是否掌握，已经经常干的工作是否能保质保量的完成。

二是看公司给你提供相应的机会了没有，有时候提升是比较困难的，但是若是有人给你机会进步，那么做为一个从事很久的工程师，若是你还不能提升，那么就是你个人能力的问题了

到此，以上就是小编对于技能人才薪酬指引进展情况的问题就介绍到这了，希望介绍关于技能人才薪酬指引进展情况的1点解答对大家有用。