引进人才如何融入企业文化，引进人才如何融入企业文化建设

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进人才如何融入企业文化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍引进人才如何融入企业文化的解答，让我们一起看看吧。

精益生产管理在企业如何实现企业文化及人才培养？

精益生产一直有这么一个理念信念，就是“造物即造人”，公司高速发展的秘密就在于稳定的组织，优秀的人才。前面讲过的所有制度推行，方法工具运用，生产绩效达成都离不开有积极性、主动性、创造性和自动自发的人。精益生产就是通过教育，培养有能力、有干劲、有敬业精神的人，来消除汽车生产经营过程中的各种难以预料的不利因素的影响，从而达成生产经营目标。在人力培养及组织上有如下特征。　　一、现场为根　　在精益生产，从开始到现在，各级主管对于现场都很重视。有一个流传很久的故事就是，当年创始人喜一郎亲手从研磨机废液槽里捞残渣，并留下名言“你不把你的手弄脏，如何能把工作做好”。以前是那样，现在也如此。精益生产以现场为根，扎实稳健的作风一脉相承的。另外还提出了三现的思想——现场、现物、现实，即出问题了不是听汇报而是迅速去现场，看到现物，了解现状现实。了解问题分析时用连续问5次为什么，以发现问题真正的原因，而不是应付搪塞。这种扎实的现场为根的作风是很珍贵的，因为它是花钱买不来的，很多公司想做而做不到的。　　二、重视内部培训　　通过企业教育来培养精益生产式的人才，这是精益生产方式的又一个重要支撑，精益生产内部的职工教育很发达，不仅在工作中学习，而且下班后或者节假日的培训也相当普遍，人们还引以为荣，以按时回家吃饭为耻。　　三、内部提拔制度　　内部提拔具有人做主管，而不是向欧美等职业经理人制度较发达的国家那样，从外面空降主管领导内部事务。因为他们都是长期在公司服务，几乎将精益DNA融入自身的人。事实证明，这种选拔方式是成功的，这种内部提拔制度很好地保持了制度的连续性、稳定性。　　　　四、团队工作思想　　在精益生产现场，现场各种工种的人在一起合作共事，有改善一起做(QCC机制)，有问题一起解决(Andon机制)，团队中的决策权、行职权。责任完全统一高层的领导对团队内部决策和活动不干预，员工遇到问题时，团队可以自己决定不必请示。

公司如何做到育人，留人呢？

人才是企业参与市场竞争的重要资本，人才流失会给企业带来有形或者无形的损失，企业管理者必须认识到人力资源管理的重要性，积极寻找企业的留人策略，聚拢人才。可以从以下几个方面着手：

1.企业注重自身品牌建设，提高企业知名度。品牌是企业的无形资产，不仅吸引客户，也吸引优秀人才的加入。

2.进行企业文化建设，营造积极奋发的工作氛围。丰富的企业文化为员工提供良好的工作环境，丰富员工的文化生活，提高员工对企业的认同感。

3.运用制度留人。建立公平的职业发展路径，一个具有竞争力的薪酬体系，一个合理的劳动保障，一个提升自己能力和素质的培训通道。

企业的招聘、选拔、培训都有完整的规章制度，严格按照规章制度办事，杜绝各级管理者“随心随意”，消除员工的迷茫和焦虑。

4.实行公平、公正的物质激励和精神激励。对于绝大多数员工来说，他们需要实实在在的物质报酬和福利来维护基本的生活需求，物质直接关系到员工的生活，这是最基本、直接的激励方式。当企业无法进行物质激励时，应当及时进行精神激励，比如注重工作环境的改善，对员工给予更多的关注，相信关注的力量，帮助员工进行职业发展规划等。

到此，以上就是小编对于引进人才如何融入企业文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进人才如何融入企业文化的2点解答对大家有用。