引进和保留人才的意思，引进和保留人才的意思一样吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进和保留人才的意思的问题，于是小编就整理了2个相关介绍引进和保留人才的意思的解答，让我们一起看看吧。

企业员工的获得感是什么？

在回答这个问题之前，先让我介绍一下美国心理学家马斯洛的需求层次论：

企业员工的获得感是什么？从马斯洛的理论我们可以得到如下结论：

一，合理的报酬

这一点是人生存的基础，可以说没有合理的报酬，其它一切都免谈。这也是为什么在改革开放之初一些企业实行粗暴管理能够得行得通的原因所在！因为那时候，大多数国人都太穷了，所谓人穷志短，当时有报道某韩资企业让员工下跪，大多数员工也能忍让。

二，工作稳定

全国各地考公务员的热潮始终不退；国企和大型跨国公司招工比民营企业招工容易；大型民营企业又比中小民营企业好招工。源于前者能给工作人员稳定安全的感觉。

三，企业内部人际关系和谐，要求员工以厂为家，老板首先要把员工当作家里人

大家可以看到，如果企业内部勾心斗角，关系难处，就往往留不住人。所谓企业文化，第一条我个人认为就是要和谐。企业文化，首先要追求和谐。要求员工以厂为家，老板首先要把企工当作家里人！

四，尊重

在企业内部，老板、管理人员、员工相互尊重。只有相互尊重，员工有尊严感，员工的内心才会愉悦。经常保持愉悦的心情，工作才会做得更好。

五，个人发展空间

个人发展，特别是年轻人。我见过一些老板夸夸其谈讲一大通本企业怎么前程光明，这一点只起到自夸本老板有眼光的作用之外，作用不大，关键是员工特别是年轻人，他们的成长空间在哪里？有些年轻人离职的原因，很大的原因就是原企业没有个人发展的空间。

我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！

获得感是什么意思？ 成就感吗

我是一直做着销售的工作，其实 最主要也是最能让你坚持下去的动力就两个，能卖得出去东西，东西能带给买家那种欣慰的笑容。

获得感我觉得也差不多这个意思吧

企业员工的获得感是每时每刻存在的，但前提有一个，它只存在于好好上班的人中。

不管什么个性的员工，也不管心中对所处单位有看法，只要他还在工作，他就会出成果，这成果是他辛苦生产出来的，在那一刻，他会感到非常高兴，只是这样的高兴，是不会溢于言表的，员工们知道，这很普通的不足挂齿的成果，是不会被人宣扬和褒奖的，但作为平凡的员工自己，他们是会内心高兴的，这种高兴有时候抬头四下里看看，有时候兴奋一阵子，有时候愉悦一霎间，这就是企业员工的获得感，存在感，这获得感和存在感并不全来自于金钱的获得和广众知晓的荣誉勋章，而是每一小时每一天由员工心田间滋生出的存在感，这种存在感像是蓄电池，它会源源不断地产生动力，让员工的精神状态产生纯洁的美好情愫，日复一日年复一年地在同一单位同个工种下干下去，如果企业员工没有在工作中有获得感，他就会无心干下去，就会去寻找下一个让他有获得感的公司。

获得感还存在于每天下班员工们互说明天见的那一刻，一个心里有矛盾的人，是不会和大家互致问候的，而致问候的人在那一刻是多么地高兴，这说明工友们的工作环境是融洽的，性格是相通的，每个人是紧密团结的，曾几何时，为了获得这些成果，员工们肯定是付出免补牺牲了各自的很多~

获得感最让我们敏感的时刻，不是单位出纳每个月必有一次的递给你工资袋的时候，不是去银行取钱的时候，而是你把钱用双手捧给白发苍苍年迈父母的时候，是父毌亲躬着直不起来的腰，露出颤抖的双手，来接你钱的那个时候，正是那个时候，你是否听到了，山在呼，天在喊，大地在摆动，它们说，我们的存在感还是你的存在感大啊~

谢邀！员工的获得感，除了工资待遇和精神安慰，还有一点，那就是单位有没有给他临时应急的权利，或者说权限的大小！如果能允许一个员工有临时应急的处置权限，不论大小，他都会获得感满满。

职业回报包括三个方面：

1,薪资福利，这个比较容易理解，薪资福利也是很多人选择公司的重要条件。

2,发展空间，包括平台大小影响力，个人和岗位的提升发展空间，所获得的相关的资源等。

3,情感回报，包括上下级同级关系，公司氛围，工作时长，工作自由度等。

通常我们在企业获得的回报是这三个方面的组合，往往其中一项打分高，另外一项打分比较低，这三个方面打分都很高的公司几乎不存在，所以看每个人更侧重哪个方面。

谢谢邀请：“获得感”本表示获取某种利益后所产生的满足感。“获得感”即是物质上的需求,也是精神上的需求。

1.幸福感：企业文化，团结、严肃、和谐、进取等丰富多彩。

2.认同感：员工在企业无论怎样都需要被企业有价值的判断和评估。使员工得到晋升、物质奖励，口头嘉奖。

3.归宿感：吸引人才和留住人才的有效手段，吸引人才有发展的平台。

4.尊重感：企业文化建设上和经营理念中，能把员工放在重要位置，能够倾听、接受的建议、互动沟通。员工会把自己与企业连接为一个团队和整体。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

你认为什么是员工，什么是人才？什么是人才管理呢？

谢邀！

什么是员工？根据企业的定义，公司自董事长往下，通通称之为员工。我个人通俗的理解，就是只要是在这个公司拿工资的都是员工！

什么是人才，这个是相当于人手来的人才，我个人的理解，是指他自己有自己的见识见解能自我约束，自我思考去处理问题的人能把问题解决好的人。

如何做好人才管理，这就是公司的具体管理细节了，我认为三件事做好就OK了，以文化来引导，与模式来塑造，以制度来强化。

员工是指企业中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工，临时聘用、雇用的人员，以及实习生等。

公司员工可以大致分为四类：

　　第一类员工，只能改变自己，不能改变公司。这类员工有能力为公司创造价值与业绩，但有可能不认可公司的文化与愿景；能够自我不断成长，但不能带动公司成长；能够自我管理，但不能管理他人。这样的员工是精明的员工，是某个岗位上的骨干，但不是公司的中流砥柱，是应利用的员工。

　　第二类员工，既能改变自己，又能改公司。这类员工是既认可公司文化与愿景，又有能力为公司创造价值与业绩的员工；既能自我不断成长，又能带动公司成长的员工；既能自我管理，又能管理公司的员工。这样的员工是聪明的员工，是公司的精英，是公司的中流砥柱，是要重用的员工。

　　第三类员工，既不能改变自己，又不能改变公司。这类员工知识和技能不足，学习能力可能也不足，不能胜任岗位工作，不能在自己的岗位上很好的为公司创造价值与业绩。这样的员工是不胜任的员工，是需要淘汰的员工。

　　第四类员工，不能改变自己，但能改变公司。这类员工能力不足，但身居高位，大多为公司中层，有可能是公司创业初期的元老，或公司老总任人为亲，安插进来的亲信。这样的员工可能曾为公司力下汗马功劳，也可能对公司非常忠诚，但由于其学习能力不足，不能自我成长，现在已经不能为公司再更好的创造价值与业绩，不能再更好的做好管理。这样的员工是破坏型的员工，是需要采取一定方法让其出局的员工。

我认为以上四个类型员工，其中第一二类员工可称之为人才，尤其第二类员工应当视为公司中流砥柱重点培养。

　　人才管理是一项综合性的活动。人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥，其工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。是谓之“人尽其才，才尽其用”。

人才管理可以大致分为以下几个模块：

吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才

到此，以上就是小编对于引进和保留人才的意思的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进和保留人才的意思的2点解答对大家有用。