引进人才如何培育和使用，引进人才如何培育和使用人才

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进人才如何培育和使用的问题，于是小编就整理了2个相关介绍引进人才如何培育和使用的解答，让我们一起看看吧。

谁能系统的说一说“新员工培养”项目，究竟有啥战略意义？

整体来说都是解决公司未来对人才需求的问题，有3个方面的可能：

很多公司存在一些岗位特别不好招，比如稀缺技术岗、比如市场人才竞争很激励的岗位但企业薪酬又吸引不来的、比如公司客观原因（工作地点比较偏、薪酬待遇吸引力低等）导致招不到合适人选等，所以就招聘应届生，用“管培生”、“储备干部”等项目名义来培养，然后解决这类人才的空缺补给问题。

通常的，这类岗位的补充常常有预设性的，是为明年甚至后年作为补充设置的，因为应届生的培养需要花费周期比较长，但是本身解决不好招的岗位也不是一蹴而就的事情。

企业常常面临一种困境，一个管理干部、技术骨干一旦发生离职，从招人、到招进来人需要较长时间熟悉适应，还不算招进来的人不适应可能离职的风险等，整个时间周期非常长，这就导致核心人员的离职就会让岗位履职发生严重风险。

要解决这种问题，就需要做岗位的梯队建设。梯队建设就像梯子一样，一级一级的，当上一级空缺后下一级能够替补上去。做梯队最常用的手法有做“部门副职”，通过储备副职人选让干部离职后能够有人能替补得上，其次针对技术类岗位就是招应届生让老师傅来带，带出来后就具备替补性了。

发生这种情况，对于企业来说是解决人才空缺风险问题，对于个人而言是不是会存在过河拆桥的情况？一般情况下不会，毕竟老师傅技能成熟度更高、不可替代性更强，除非个人在公司很不好管，公司替补就是为了换掉你。

同时，当老师傅教下属整体老说是教学相长的，教别人的同时自己也能温故知新还能提高个人教授能力、管理能力，整体而言是利大于弊的。但是如果本身你的技能能力是市场上非常稀缺的，多一个人出来就会降低自己的市场价值，那么就可以视公司给你带新人的补贴奖励待价而沽。

现在有一个比较普遍的现象就是人员更换很快，很多人在一个工作岗位或者是在一家公司待的时间越来越短，更换的频次越来越高，也就是说人员稳定性是越来越低的，那么企业如何应对这样高频率人员更换呢，那么人员储备是关键，人员储备的重要途径就是新员工培养。所以我觉得新员工培养项目有以下三个战略意义。

第一：“新员工培养”项目是企业人员进行良性更替的保障！企业人员更替包含离职，新职位需求，淘汰落后！要做这些动作时候，没有人员储备，你只能被动的对外招聘，或者空岗一段时间，那么这个岗位的工作就会发生断层。

第二：“新员工培养计划”直接给企业带来新的血液，可以树立员工之间的竞争意识，保障员工工作积极性！在一个地方工作久了，和工作内容熟悉了，有些人出现老油条的情况，工作效率降低，特别是没有人员储备以及优胜劣汰机制的时候。

第三：“新员工培养计划”为企业创新能力奠定基础。创新的需要本质就是不同元素的重组，一个企业要具备这样的能力，新思维，新想法是很重要的。在一家公司待久了你就会发现很多的思维和想法慢慢被同化，更可怕是惯性化。所以创新需要新思维，新看法。

博士人才引进到政府机关，定位事业编管理岗七级，一般发展路线是怎样的？

【瑞正炎晟】观点，博士生定位事业编七级，其发展路径可以向事业编三级发展，即事业编厅级正职。

随着经济发展，各地为了更好的发展，对人才高度重视，到处出现“拉人”大战，可见人才的重要性。现结合四川的相关政策说一下。

高层次人才可享受安家补助，

为了引进高级人才，四川提供了安置补助政策。来四川工作的博士研究生，一次性给予博士生15万元的补助，经济发达城市补助会更高。例如，为了引进人才，广元市向来广元工作的博士生提供必要的工作、学习和生活条件，另外给予博士生1000元/人·月的工作补贴，期限为5年。

解决家庭各种问题

为响应国家政策，呼吁各种人才到西部去，搞西部大开发和“一带一路”建设，这里的人民需要人才的建设。四川省积极实施，建立人才引进“绿色通道”，为家庭就业和子女就学提供个性化服务。如果家庭配偶没有工作，可以解决工作，并安排孩子去当地的一所好学校读书。

四川省事业单位管理岗位职员等级晋升制度

四川省事业单位管理岗位分为八个等级，即由高到低分为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。题目人才引进时按七级定岗，即科级正职。

如果工作能力强，对所在领域有突出贡献，成绩优异，在七级岗位上任职满三年以上，可升为六级，即处级副职；处级副职任职两年以上，可升为五级，即处级正职；处级正职任职三年以上，可升为四级，即厅级副职；厅级副职任职两年以上，可升为三级，即厅级正职。

个人建议

• 虽然文凭很重要，但并不是学历越高，能力也就越高，在工作中还是应该端正工作态度，不应时刻以博士自居，思想上有高人一等的想法。
• 积极学习，培养自己综合素质，迅速积累工作经验。
• 尊重知识，尊重人才的价值观念没错，但博士未必就是人才。这是大家的质疑，有这样的质疑没有错，身为博士的你就需要用实际成绩来证明，博士就是人才。

结束语

随着中国高等教育的发展，未来将会有越来越多的硕士和博士生。如果硕士和博士生都可以享受免试进入政府机关的机会并享受“科级待遇”，那么个人感觉仍然有些“不合时宜”。博士生学识渊博，并非虚假，就机关而言，绩效评估是绩效，而不是文凭，如果刚毕业就获得正式科级职位，那让几十年来辛勤工作的同志们情何以堪？他们不努力吗？当我们“拉人，抢人”时，我们应该理性地思考真正需要什么样的人才，而不是所谓的“博士帽”。

对此，大家有什么建议，欢迎留言讨论。

到此，以上就是小编对于引进人才如何培育和使用的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进人才如何培育和使用的2点解答对大家有用。