人才引进怎么提高薪酬水平，人才引进怎么提高薪酬水平呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才引进怎么提高薪酬水平的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才引进怎么提高薪酬水平的解答，让我们一起看看吧。

初创企业没钱，怎样吸引人才，怎样寻找合伙人？

感谢邀请，说说我的经验吧。

没钱创业跟有钱创业没有什么最直观的区别，因为到最后都是缺钱。创业公司最后都是融资！

唯一的区别就是没钱创业的话吸引人才和寻找合伙人其实就是一个问题，因为你开始就没钱。

所以，人才就是合伙人合伙人就是公司所需要的人才。可以参考马云的十八罗汉与蔡崇信，还有阿里巴巴的合伙人制度。

那么问题来了怎么寻找人才呢？

首先，你要问自己你要做什么？你需要什么？我在公司里担任什么样的角色？想明白这些问题事情就好办了！

那么，接下来就对症下药。

抛去我能做的事情其他的就让合伙人来吧，我需要什么样的合伙人我就去寻找什么样的合伙人

寻找只是开始，你要有详细的计划，确定先找我需要的人才类合伙人还是先找能给我提供资金帮助的合伙人。

这些都做好之后就简单了，开启追寻之旅。

分享一下个人经历和观点：

初创企业没钱也没资源没名气怎样吸引人才？怎样寻找合伙人？

第一：人才在初创期我觉得并不是太重要，因为只要是合格的人，基本都能为你所用，为你创造利润，不合格的都会被淘汰掉。因为社会上大多工作的都是普通人，如果你学不会用庸才为你创造利润，光想靠精英为你创造利润，那你的企业永远做不大。真正从小做大的公司，其实都是让员工和公司一起成长才对，我们拿阿里巴巴18罗汉来讲，18罗汉也有不适应公司而离开阿里巴巴的。也并不是个个都是人才。而合伙人也是如此，没钱找合伙人，不一定非要有合伙人才做项目。有合伙人就有烦恼，特别是股权问题。初创企业前期还是独裁的好，对创始人的个人能力要求，阅历要求，思想境界要求是比较高的。

第二：合伙人在什么时候会出现？怎么找？

并不是在刚开始就一定会出现，他可能是你企业在成长过程中才会出现，才会被吸引！阿里巴巴的孙正义，蔡崇信即是如此！他们不是阿里巴巴的18罗汉，却是对阿里巴巴的成长贡献最大的两个人！也是后来的合伙人！

第三：没钱合伙人就看不上你的公司吗？不！

你公司有前景，有未来，而正好有这样一个人有钱或者有资源，对你的公司未来感兴趣才会追随你，甚至被你所吸引而主动来找你！而不是你去求他合伙！蔡崇信就是有钱，有能力。有眼光，有资源的人，被阿里巴巴的未来所吸引而放弃了优越的工作去阿里巴巴拿500块的工资！这才是一个优秀企业需要的优秀合伙人！他也不会因为你现在不赚钱，没钱而不跟你合伙！

第四：另外就是合伙人怎么来还有一个特殊来源，就是亲朋好友，兄弟姐妹，同事同行！客户经销商等等。有认识才有了解，这些人是容易了解到你的公司前景的人。这样的合伙比比皆是，莱特兄弟，雷曼兄弟，罗斯柴尔德家族，沃尔玛家族，阿里巴巴，都是这样的合伙关系典范！

创业阶段吸引合伙人的重要法宝就是股权激励。初创企业由于现金压力、盈利能力等原因不太能提供高额的薪资水平，以股权为代表的未来收益保障就成为吸引和绑定优秀合伙人的重要手段，同时，创始人也可以用股权来使合伙人有更强的企业认同感、归属感，传达共创、共享、共担的精神。

首先，我自己的公司就是合伙人模式。到现在两年多时间了，也只能说是初创阶段吧。

创业没钱，我们必须要清楚这里所说的没钱是钱不多，还是真的没钱。真的没钱就不要考虑创业了。

我想这里说的应该是资金压力比较大的情况下，类似的事情我也处理过。这里的重点是，你要找的是人才或者说合伙人，那么这两种人都是具备一定的能力是你所看重的，业务能力、管理能力、运营能力等等。说实在的，通过招聘手段来吸引人才的难度会比较大，因为既然是招聘，来面试的人必然是想在职场上能够有一个提升才会来这里的。那么，请问。企业能够给这样的人员什么？期权？干股？如果放在5年前或者10年前，或许有点用，但是，现在的大部分企业都在玩这套，所以，根本没有吸引力。

所以说，根据楼主的情况，因为你现在创业肯定有自己的圈子的，可以通过一些圈子软件，或者朋友多去接触这个行业的人，如果刚好能碰到起点和楼主差不多人，那就完美了。你们可以通过很多方式合作，企业的发展速度也绝对会快很多。还有一种就是和你有直接或间接认识的朋友，这个朋友的技能刚好可以帮助你公司发展，那么你们可以约在咖啡厅什么的好好的聊一聊你的未来，并且告诉他，你的未来里有他在。（是不是听起来基情慢慢，哈哈）当然了，口头上也要承诺一些股份之类的。但是最好不要说 具体数字。前期很重要，所有的事情必须听起来，让你朋友觉得你是在为他着想。这不是欺骗，因为，公司将来越来越好，你的朋友收益绝对比现在的工作大很多。还有一种就是在目前的员工里去培养，多去做一些交流，看看员工心里是怎么想的。如果员工心里真的有这个想法，他会表达出来的，这种情况是最好的，作为老板的你能够获得一个不计报酬的员工。员工和合伙人的工作态度有着本质上的区别，说的夸张一点，一个顶两个是没问题的。

嗯，说到最后，还有两点很重要。首先是公司必须有发展潜力，项目必须让人看到希望（希望有两方面：1，财务数据。2，老板的规划与动作）。其次是公司赚的钱要越来越多，规模越来越大，包括融资能力。

说实话现在的创业环境融资很难。我从1万块一个人起步的，到现在100万左右的现金资产。中间的几次补仓都是问家里借的，刚起步的时候，为了去拿外面的钱所牺牲的股份是很大的。这是一个基数问题。

最后，希望楼主能够在创业路上能够坚持走下去，有机会可以一起交流。

到此，以上就是小编对于人才引进怎么提高薪酬水平的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才引进怎么提高薪酬水平的1点解答对大家有用。