引进人才各部门各司其职，引进人才各部门各司其职

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进人才各部门各司其职的问题，于是小编就整理了1个相关介绍引进人才各部门各司其职的解答，让我们一起看看吧。

作为企业的管理者，该如何任用人才？

我认为考虑的方向不对，你能问出如何任用人才可见自身能力不足，应该多学习。但缺乏学习方向，仅想获一密巧之门达事半功倍。用人需识人，识人需观德观友观父母。俗语厚德载物，德为先！对哲学的参悟，对识人也有帮助。总之只可领悟无法言传。

这个问题其实包含了企业人才体系建设三个层面:即管人、用人和留人。

一、管人:

1.率先垂范。要求下属的首先自己做到。

2.宽严相济。多鼓励，少批评，奖罚分明，严格按照规章制度办事。

3.结果导向。对于遇到瓶颈下属要多指导，集思广益，形成互帮互助氛围。

二、用人:

1.红线原则。德才兼备，以德为先。不可越过企业设置的高压线。

2.量才为用。根据员工性格特点安排到合适岗位。相马不如赛马，每个岗位都要有竞争感，危机感，促其自身成长。

3.用人所长，补其所短。对于下属的缺点不可放任不管，要善意提醒，助其改正。

三、留人:

身为企业管理者，如何任用人才，这是个很严肃的问题。因为，一旦用人失误，轻者稍有损失，重者企业垮掉。企业，在这个商场如战场的时代，一个良好的人才使用，委实不亚于长坂坡的赵子龙，能给你带来胜利的同时，也会给你增添惊喜。 那么对于人才的任用，管理者首先需要做的就是学会如何鉴定人才。所谓的知人善任，说的就是这个道理。

身为管理者，对下属的鉴定，我认为应该从以下几个方面考虑：一个是能力，二则是性格，三就是品德，简单来说，就是有才识学问，德才兼备。如何确定一个人的学问，这个很简单，学历就能证明；稍微难一点的就是才识了，这个需要在工作中体现；最难得，就是品德，这个需要稍微长一点的时间才能摸透。

管理者一旦对人才鉴定完毕，下一步就是如何任用的问题了。我想，还是需要围绕上面所提到的进行。

能力好的人才：工作能力好的人才，应该人尽其能。安排到关键岗位，让其在合适的岗位上发挥出最大的作用。从而提高企业的工作效率，增加收入；

性格好的人才：性格好的人才，可以参考企业的实际需要，安排相应的外交或者接待类的台面职务。这样的人才，由于性格好，无形中就会给人带去阳光心情，在我的眼里，他既然有这样的优势，那么自然不适合幕后类的工种；

品德好的人才：品德好的人才，此类人员适合担任财会或者销售采购类的职务。由于品德好，管理者自然也不用担心其在岗位上出现这样那样的漏洞，因为品德值得信赖。

德才兼备的人才：这样的人才，属于全能人才，适合做中层管理或者机动人员。

一是充分授权。人才的使用要让人才有价值，所以只有充分授权，才能看出一个人的真正才能。

二是加担子。多角度、多层次地安排工作，加大工作担子，锻炼其工作能力。

三是多培训。不仅仅是企业内的培训，更重要的是企业外的高层次的系统培训，提高格局。

四是交难题。把企业遇到的一些难题主动交给他们去解决，并拿出自已成熟的意见。

四是扫障碍。人才在处理各种问题时，肯定会遇到各种障碍，要及时帮助他们清理各种障碍，使工得以开展？

五是树威信。在各种场合大力树人才的威信，发现优点就及时表扬或宣传。

到此，以上就是小编对于引进人才各部门各司其职的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进人才各部门各司其职的1点解答对大家有用。