引进高层次人才有什么建议，引进高层次人才有什么建议和意见

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如何吸引和留住高层次人才？

谢邀！三国演义中，刘备为能得到诸葛亮出山相助，三兄弟不辞辛苦，不畏严寒和酷暑，三顾茅庐。

隆中对三分天下。要善于发现人才，知人善任，用人不疑，疑人不用。由此，诸葛亮为报刘备知遇之恩，鞠躬尽瘁死而后已。

这是多么好的先例！

21世纪是迈向知识经济、人才经济的新世纪（80年代靠胆量，90年代靠经营，21世纪靠人才）争夺人才的战争是一场没有销烟的战争，很多企业垮台是因为人才的供给速度跟不上企业的发展速度，人才对一个企业有多重要呢？人才是企业发展最重要的资源，人才指引着企业的发展方向。微尔的比尔盖茨提出：得人才者得天下；联想的柳传志说：人才是利润最高的产品，能够经营好人才的企业才是大赢家；海尔：过去靠“后台”，现在靠“人才“，可见人才对企业的重要性。

既然人才这么重要，那么要怎样吸引和留住高层次人才呢？

1、薪酬留人--对员工的薪酬采用业绩挂钩并随市场调节的薪酬，体现员工的价值。

2、福利留人--给予员工好福利，物质奖励和精神奖励相结合，让员工有成就感。

3、事业留人--规划好员工的职业生涯路线，确定员工的职业发展方向。

4、感情留人--领导要多关心员工，多听取员工意见，对员工提出的问题要及时回复和处理。

5、环境留人--开展丰富多彩的员工文化、体育娱乐活动，营造愉快的工作环境。

6、培训留人--加强员工的职业培训、核心员工与企业共同成长，培养归属感，让员工感到自己是企业的主人。

7、制度留人--建立健全一系列吸引、使用人才的规章制度，自始到终都是以制度的确定性来开展人才工作。

人才，就是在某领域某方面能力较强或突出的人，做为单位或组织的领导者首先从心理上接受人才，即尊重人才，耐心听取人家对自己单位或组织的各种意见或建议，有计划地安排专人和人家进行交流沟通，建立深厚的友谊，发现人才的喜、怒、哀、乐，士为知己者死，人才发现你领导是他的知己，是他的朋友，他绝不会离你而去的。再者，就是为人才解决后顾之忧，一是经济，在条件允许的情况下，尽量给人责、权、利三方面放开，给人以主动权，尽量体现多老多得。二是生活，包括精神上的和文化上的，包括个人的和集体的，充分发挥群团组织，开展好各相富有意益的活动留住人才。第三方面就是建立自己单位或组织的住宅或基地，让基地成为人才的家，让人才安居乐业，奉献自己一生的聪明才知，从年轻干到老，其实，人的一生很短暂。第四就是养老保障，企事业单位、组织越来越规范，这些问题越来越多的纳入了法制轨道，无疑是帮助领导者留下人才的强硬措施。第五要营造一个良好的干事创业的空间和氛围，风清气正的工作环境，和谐友善的同志关系，让人才感到自己所处的单位领导与领导之间、领导与同志之间、同志与同志之间犹如一个和谐的大家庭一般，有谁能愿离开这样的家呢！

曾看过《实话实说》节目，说的是某水泥厂换了第十三位领导，他经过努力将厂扭亏为盈并人人发了奖金，惟独他自己不要，而是全厂的员工各自拿出自己的奖金一部分给厂长，节目的名字叫《厂长，俺奖您》，因为厂长所做的一切确实感动了每位员工。

为什么讲这个小故事，就是要告诉你留住人才的重要一点作为领导者本人，就是本人就应该是一位综合能力和素质极高的人才，不然，他是留不住人才的！

到此，以上就是小编对于引进高层次人才有什么建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进高层次人才有什么建议的1点解答对大家有用。