如何引进退休高层次人才，如何引进退休高层次人才工作

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国家应当怎么样开发利用退休人才？

我的答案是三点:一是应当高度重视退休人才资源。近年來退休人才越来越多。这些老同志绝大多数人政治坚定，业务娴熟，有大局观念，组织纪律性强。是一支不可小觑的力量。除少数身体健康等原因外，大多数人都是可用人才。

二是应进一步从制度和组织层面改革退休政策。为退休人才提供用武的平台。目前除少部分专业人才被返聘或自主创业外，还有大部分人才找不到施展才干之地。组织应当分专业选调人才，派遣到少老边穷地区，帮助开发利用当地资源;或者是传播先进科技知识;或者是办学等等。这样做可达到国家个人受益单位三满意。

三是建立退休人才库，并制订相关配套政策。从经济补贴、医疗服务与相关待遇等方面制订配套政策措施。有专门组织机构负责组织落实。你觉得可行吗？

就像对荒废的山川，稍加整理，就变成风景胜地一样。

政府鼓励号召退休老年人返乡，为家乡的乡村振兴发挥余热，政府可不要忽视这些退休老人幺。他们当中可是人材人才济济，是乡村振兴可以利用的可靠力量。这是一个很好的举措。同时也为老年人提供条件较好的养老场所，发展乡村养老产业。这是个又赢的举措，我赞同。

退休人才是宝贵财富。国家措施：1.从高层充分肯定和定位退休人才的价值和作用，号召和激励退休人才尽其所能服务社会。2.实施乡村振兴战略对退休人才提供了最大的作用平台。中国人都有“叶落归根”和“陶渊明”情结，这是中国退休人才特有的心理需求，应顺应其求，鼓励回乡。3.农村人才奇缺是乡村振兴的瓶颈，退休人才返乡都是人才、都是乡贤，是农村群众敬仰和效仿的对象，把自身之长、城市文明、外部新风带入乡村，使农民学有榜样、使退休人才找到价值，双赢多效、各获其益。4.退休人才乡情很重、欲有作为，可在脱贫、带富、技能传教、思想观念、生产方法、生活方式、乡村秩序、乡风文明等等各个方面发挥独特的引领作用。5.退休党员、干部返乡生活，可实行原单位（或社区）和村级组织双重管理，要求其志愿、自愿服务乡村，参与村级民主决策、管理和治理，参与平安乡村建设、创建乡村和谐家园。6.村级组织（两委或集体经济组织）应该为退休回乡人才提供必要的居住条件和生活服务，帮助解决个人困难，让退休人才充分融入村户、施展才能、发展乡村。

我是煤炭企业退休的科级中层干部，在岗时先后在党委宣传部、工会办公室、信访办公室工作过，说实在的，我是当年在矿井井下当采掘工，通过不断的自学后被调入机关工作，我的文笔在全局可以说颇有名气。实际上退体10余年来始终发挥着余热，机关各部室各类专题片的脚本，年轻孩子们根本搞不定，就会找我，还有就是编写扳扳，相声，小品，演讲词，诗朗颂以及大型经验材料等基本都会找我来完成，就连上级办书画展的书法作品也是找我来完成。平时没有要给单位完成的事情，我还组织了退休职工家二三十人的戏曲自乐班，让大家老有所乐。我说这些的意思，是觉得在退休人员中确实有潜力可挖，如果有条件有保障有好的政策支持，象具有我一样特长的人员回乡，必能对乡村的文化建设和精神文明建设起到很好的引导作用。

既然已经退休了，就让人家安心休养生息吧，这并不是国家着重考虑的人员。各级政府应该加强对现有在职人才的利用才对。放着在职领着高工资，而去考虑如何发挥等死的人员去顶替，是不务正业哦。实际上，连那些八九十岁的院士都应该让人家退下来，别继续在岗位上呆着挡着年轻一代成长的路。完全可以说，老一辈革命家都不在了，今天的世界还走的更好，没有因为他们的离去地球就停止转动了。人的生命是有一定限制的，过了不论在身体的体力，还是在智力等方面都不同程度上会出现衰退的。另外一方面，老年人由于经验问题，在接受新的讯息比较慢的情况下，对应付新的问题反应会显得比较慢而表现出固执的。实际上，在今天的知识集聚爆发时代里，年轻一代所接受的教育比老一辈更多，更为新的，这也是老年人所比不上的。这个是各级政府应该着重并使用他们。同时，过多把眼光放在了已退休的老年人身上，也会培养年轻一代的惰性和依赖性，对其成长不利的。这是我国各级政府领导以往的做法不到位的地方，好像更多地利用上了年纪的人会有更好的效果，或使他们的岗位上更稳定一样。其实，是他们各人的思维上的误区。除了知识上更新，更接近时代以外，年轻一代体能也更好，精力更为旺盛。这不应该是人们常说的那种：中国人常向后看的文化吧！如果真的是如此的话，那就有点可怕了！

这个问题我觉得很有意思，应该值得探讨。我国老龄化日趋严重，劳动力不足问题开始显现。有效的利用身体方面较好的退休人才是不错的选择。现在比较常见的是返聘，就是退休人员既拿着退休金，又找了一份工作，可以有两份收入。而企业方面可以招聘到经验丰富的人才，又可以省下一部分社保钱。这是一个双赢的合作。

我觉得还可以有更多的方式去有效利用退休人才。退休人员的身体肌能开始老化，但是他们有丰富的工作经验。我们要充分利用好他们的工作经验，从事一些非一线生产任务，比如新员工的技能培训，一些生产工艺编制等。

我刚参加工作的时候是在老家的一个小机械公司，里面的总工就是国企退休下来的工程师，老头子在生产工艺方面能力特别强，对机械设备的运行管理也有一套不错的方案。我跟着他学了不少课本上学不到的知识。

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