引进人才的关联行动，引进人才的关联行动有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进人才的关联行动的问题，于是小编就整理了1个相关介绍引进人才的关联行动的解答，让我们一起看看吧。

如何建好“梧桐林”留住“金凤凰”人才？

有了梧桐树，自然就会有金凤凰。

关键就是如何栽好梧桐树？

到底是让人适应工作？

还是让工作适应人？

招聘：

找到合适的人太关键了 ，确定岗位职责，能力模型。还要确定用什么方法可以测试出来，他的能力模型。它的价值观和公司的文化是否匹配？

有的牛人，是值得你为他创造新的岗位。

培训：

我说你听

你说我听

“筑巢引凤”还是“引凤筑巢”，异曲同工之妙，关键在于单位的以下做法：

有的单位说“重视人才”只是停留在口号上面；有的单位短缺人才，却不从体制上做出改变，导致人才越用越少，归根结底，都是心里明白需要人才，却停留在口头上，缺乏真正的引进人才、留住人才的行动。

因此，要想建好”梧桐林“就要做好以下工作：

1.改善人才生活环境。

指单位引进人才后，为各类人才提供的住宿环境、娱乐环境、饮食环境等，让留在企业的人才除了工作不觉得乏味，不会因为生活环境单一、缺乏兴趣爱好而离职。

2.改制本单位管理体制，为人才晋升提供广阔空间。

单位需要从技术通道、管理通道明确晋升标准与渠道，让各类人才看到发展空间，才能有留下的欲望和向前的动力。

3.建立健全相匹配的薪资结构。

单位要将薪资标准与晋升渠道相结合，同时完善相对应的福利待遇，让各级人才觉得劳有所得、劳有所值。

4.完善考评机制。

俗话说打铁还需自身硬。想要打造梧桐林，首先得看看老板是什么样的理念。有的老板信奉人之初，性本善，有的老板信奉人之初，性本恶。不同的理念和价值观，就会决定了你企业的不同走向。信奉人之初性本善的老板会采用以人为本的管理理念去做企业，信奉人之初性本恶的老板，他会采取压榨、不信任的理念去管理企业。最终企业的结果大家都知道。

想要打造梧桐林，首先得问问你有没有条件，愿不愿意给员工高薪水、高福利，没有高薪水高福利的企业想要留住金凤凰，那是不可能的，看看华为、格力对待企业员工的情况你就知道了，所以想要得到人才，首先得看看企业愿不愿意先为员工付出。

在这个多变的时代，仅仅能给员工高薪水高福利外也是不能够吸引到最优秀的人才的，因为最优秀的人才他的选择永远是最多的，未来的工作方式肯定是和他们合作，而不是剥削他们。现在越来越多的人采取了自由职业者的工作方式，他们已经不愿意去企业朝九晚五了，何况还有那么多企业根本做不到朝九晚五，更多的是996。所以很多企业为了吸引人才，会给他们员工持股计划，就像华为的做法一样。

要打造好梧桐林企业文化很重要。但企业文化说起来很虚，它看不见，摸不着，但似乎又实实在在存在于一切环境中，员工的穿着，行为理念，工作习惯，沟通风格，公司对待员工的管理方式等似乎都印透着这家企业的企业文化是怎样的。能不能让员工工作的开心？能不能给到他们丰厚的薪水？能不能够让他们得到发展？企业的做法都在向外透露着他们的企业文化是怎样的。

要打造好梧桐林需要很多条件，没有一定资金实力的企业是做不到的，但这又是一个正向循环，要想企业好，你得吸引到优秀的人才，你要吸引到优秀的人才，你企业就得好。只有建立了正循环，企业才能稳步的，高效的运转。

到此，以上就是小编对于引进人才的关联行动的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进人才的关联行动的1点解答对大家有用。