做好人才引进工作的建议，做好人才引进工作的建议和意见
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做好人才引进工作的建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍做好人才引进工作的建议的解答，让我们一起看看吧。
县事业单位人才引进。前辈们，哪个岗位比较好呢？
小编这里简单的和大家讨论分析下。
人才引进政策优先选择行政编
现在很多县城都开始重视人才，都在实施人才引进政策，当然最低都是研究生学历（特殊人才不在讨论之列）。
但是人才引进政策各地也是有区别的，有的县城研究生给予的是事业编制，有的给予的是行政编。对于事业编有的给的管理岗，有的却是专技岗。
行政编与事业编制的差距小编就不多说了，大家都明白的。因此，小编的建议是对于人才引进政策尽量选择有行政编政策的。
小编现在同事的同学就是通过人才引进进入体制内的，由于是985高校研究生毕业，根据人才引进政策直接就是行政编，且任乡镇副乡长（挂职），两年后回县里工作。
关于事业编制单位的选择
先说下事业编制单位的选择，这里优先选择大单位，所谓的大单位简单的说就是人员比较多的单位，比如农业农村局（农业、畜牧）、水务局、住建局、医院等等。
之所以选择人数多的大局，主要还是在于大局的编制设置比较多。
对于管理岗来说，按照一定的比例设定（各地情况一样，只是比例大小稍微不一样）管理岗人数。编制人员多，相对管理岗也比较多。
事业单位引进人才到什么单位，如果是管理岗，个人不建议，县级单位的事业管理岗晋升非常困难，而且受身份限制，也无法提拔到公务员的领导岗位，除非是遇到公开选拔领导干部的机会。如果是专业技术岗位，那就主要考虑以下几个因素：
- 单位的编制情况，目前事业单位岗位设置还是根据编制来设定的，编制越多，中高级专业技术职位越多，职称评定后聘用的机会就要多一些！县级这样的部门主要是农业、林业、水利，教育、卫生主要是分基层单位核算编制，那就要选择到县级医院或是大一点的学校了。
- 想办法打听一下准备去的单位目前的人员结构，结合自己的年龄分析一下，自己的够条件以后，职称评定会不会出现被前面人压住上不了的情况（我们单位目前就是这种情况，年轻人到中级以后，很难往上走了，没有空岗，而且已经聘任的同志退休还早！当然，如果你只是把这个单位当跳板，那就可以忽略）。
所以，综上所述，建议选择到农业、林业、水利局这样的事业大单位！供参考！
您好，中山华图教育为您解答~
没有绝对的，看个人关系和努力。事业单位工作岗位没有什么绝对的，而且在考试之前选则的岗位，你考上之后，也不一定在这个岗位工作，一般都是哪个岗位需要人，就把你派到那里去。还是先考上事业单位再说比较好。再说了能不能考上也是个问题，毕竟事业的竞争压力还是挺大的。
特别是公基这个科目，考试的内容涵盖了，政治、经济、管理、公文、人文科技、法律等模块。考试的范围广泛，复习的难度可想而知。要是不想浪费大量的时间在公基的记忆上的话，在复习备考的时候跟着秦叶事考红宝课学习就能使复习的效益最大化。这个课帮助记忆的效果是最优秀的，课程的设置也是根据人脑的记忆规律设置的，能更好的帮助人脑记忆知识点。老师把知识点很基础，很详细，跟着老师的思路走一遍，就能把知识点记住，好几天都不会忘记。知识点记住后就能直接上手写题，写题的速度也是嗖嗖的，正确率也能达到能进面试的高度。
人才引进政策优先选择行政编
现在很多县城都开始重视人才，都在实施人才引进政策，当然最低都是研究生学历（特殊人才不在讨论之列）。
但是人才引进政策各地也是有区别的，有的县城研究生给予的是事业编制，有的给予的是行政编。对于事业编有的给的管理岗，有的却是专技岗。
关于事业编制单位的选择
进入新公司该不该给公司领导提不同建议？
很高兴能回答你的问题。我个人的观点是，在一般情况下进入新的公司是不是合提意见的。
第一，进入新公司，作为新员工你对公司的了解需要有一个过程，经过一段时间的积累，你有可能发现公司跟你表面看到的并不是完全一样，在完全了解完公司的情况之后，你再决定是不是提意见。
第二，先不考虑你的意见对公司是不是真的管用，新员工刚到新单位就提意见，难免给人不稳重的感觉。虽然对你来说你觉着自己的意见非常棒，但是你也要考虑别人的感受。在这种情况下提意见对你自己不是很有利。
第三，就算你是单位的老员工，也不要随随便便的提意见。你可以先观察别人怎么提的，如果别人的意见不如你的意见好，然后你又确定领导非得让你提，那么在这种情况下是可以提意见的。
第四，深入研究新公司的企业文化，尤其是研究领导的喜好，单位的领导是不是喜欢员工提意见，如果领导只是表面上说喜欢员工提意见，这时候你就要小心了。如果领导是是真的喜欢员工提意见，这时候你就可以放心的提。
希望我的回答能够给你带来一点点的帮助。欢迎@奋斗的若水交流讨论。
我可以肯定的回答，不要提建议
之前有一个关于华为总裁任正非辞退北京大学高材生的故事，你听过没有？
那个新员工给华为上万言书，结果被辞退了。这个故事呢，你上网查一查。
新员工的首要任务是熟悉公司
作为一个新员工，刚进入公司啊，最主要是适应公司的环境，而不是急于提出问题。
须知任何问题的提出，都需要你在某种程度上，具备别人信服的理由。
要么你是这方面的专家，有一定的资历；要么呢，你对这个行业、对这家公司非常的了解。否则你提出的建议就会跟大家一样，提建议谁都会。但是具体方法呢，却没有几个人能够找到。
个人建议
有想法是非常棒的，但要具体转化为执行力呢，先不要着急。先进入公司看一看，你看到的这个问题，也许大家都看到了，不见得看到了，就一定能够解决。
然后找一个恰当的时机，非官方的角度跟大家聊一聊，说不定会有意想不到的效果。
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关于进入新公司该不该给公司领导提不同建议，个人建议，先别急着发言。
不说新人“人微言轻”，就从新人对公司了解不够，就开始“指点江山”，这种做法可能连试用期都过不了。
这就好比，当一个人去相亲的时候，一见面就对对方的言行举止做出一番分析评价一样。最终只会让人觉得，此人很浮躁，让人生厌。
到了新公司发现公司，可能存在一些自己不认同的问题时，这些问题公司里早就有人发现，也一定有人针对该问题提出过建议。这个时候作为新人来说，先别急着向领导展现自己的“才能”，而是先看看其他同事是怎么应对这个问题。
新人入职有几个必要的注意事项，归纳起来就是：少说话、多观察、多总结、多请教。
到此，以上就是小编对于做好人才引进工作的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于做好人才引进工作的建议的2点解答对大家有用。
