【重磅】仁云HR共享服务数据可视化平台应用实践

进入工业互联网时代，打造成功的企业服务级产品，人云认为一般需要三大要素：智能运营、可视化管理和智能决策。这是三个最核心的应用程序。在此基础上，根据客户需求构建不同的管理体系，如基于业务场景的数字化模型构建、基于员工自我驱动的智能计算设计、去中心化的组织耦合设计等。在这一理念的指导下，人云选择了以HR共享服务平台为发展主渠道，向上通过人力资本数字化平台实现智能化运营、可视化管理、智能决策，向下通过SDC实现业务实施和服务增值。人云在管理可视化方面的探索和实践围绕以下三个方面：1、数据采集首先需要解决数据源。可视化数据不能只是静态数据和结构化数据。这种需求通过简单的报表或者商业BI就可以完全满足。而是要解决业务数据、流程数据、行为数据、管理数据等不同类型数据的精准采集。人云HR共享服务平台提供节点控制、工单管理、服务分层等功能，实现流程数据、行为数据等动态、非结构化数据的采集。当然，由于法律红线，人云只支持内部行为数据的捕获，不会触及外部行为数据的捕获。 2、管理建模有了数据，管理可视化的核心工作就是建立管理模型，包括业务建模、数据建模、分析建模。这三项任务往往需要协作，需要业务专家、大数据专家、AI专家等共同协作。纵观HR行业现状，普遍存在业务建模能力强、数据建模能力弱的短板。如何进行从业务建模到数据建模到智能分析到业务预测的系统化设计，让管理建模更加深入、更加扎实，将是基于人力资本数字化转型升级的管理可视化的核心探索和应用方向。 3、数据呈现在数据呈现方面，很多同行已经在从事同样的研究。人云的人才发展“三剑客”包括人才画像、岗位画像、人才盘点，是从TD角度进行数据呈现的探索。除了常规的呈现方式外，人云还采用大屏呈现方式，帮助客户建立人力资源数据中心，方便数据实时监控，随时掌握人力资源管理动态，为科学、准确的人力资源管理提供保障。商业决策。人云HR共享服务数据可视化平台展示效果如下图： 人云人才发展“三剑客”数据可视化平台展示效果：来源：人云