首页 怎么样去引进新的人才 物业怎么从香港引进的人才,物业怎么从香港引进的人才呢

物业怎么从香港引进的人才,物业怎么从香港引进的人才呢

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“物业”这个行业是怎么出现的?

物业的一些从业人员是社会上的退休、闲散、病休等等的人员,物业犹如是社会的救济所,所以说在各方面素质肯定是比一般人差,小区业主为什要承受每月上交这些与业主无管费用呢?只有大门口24小时看到有物业人员(因为要收车辆停车费)一般业主根本不与物业接触,业主也得不到物业的无偿服务,所以业主为什么要出物业费、停车费?

物业怎么从香港引进的人才,物业怎么从香港引进的人才呢

想当年改革初期,香港地区的一些臭鱼烂虾,混水摸鱼,在香港混不下去了的烂崽们,利用国内引进先进的管理经验,高素质人才,蒙混过关,摇身一变成了所谓的“港商”在国内招摇撞骗,骗吃骗喝,坑蒙拐骗……为了坑骗国内不了解香港实情的一些官员和“精英”们,一些所谓的“港商”们为了骗取国内的信任,把一些已经被香港当局扔到垃圾堆的废铜烂铁破烂当“成功经验”带进了国内。

那些所谓的“港商”巧妙地利用国内善良的、美好的、希望改善民生的愿意混水摸鱼,在国内大发横财……

曾几何时各个地方“港商”满大街,今天,还有几个?

多少多少名不见经传的穷困潦倒的香港市民,在国内赚钱赚盆满钵满,结果咸鱼翻身跑回香港享清福去了!

留给国内一大堆臭不可闻的垃圾,祸害人间。

什么“公摊面积”,“物业公司”,“劳务派遣”,“传销”害人不浅!

国内物业的出现是伴随着国有企业转型,国家管理机构改革而出现的。

国企转型前,所谓的”公房”大多是国企投资兴建的。住户都是本企业职工承租人,租费在每月发工资时预付,租金低到今人无法想象地步。当然职工工资也相当低,物价也匹配相当。

公房百分之八十以上都是平房或瓦房,上世纪八十年代后期开始出现1至6层低层楼。平房或瓦房大部分为砖石白灰垒砌结构。自来水龙头分布公房各区域内,冬天要做保温,冻则烫开解冻后再用。厕所也建在公房外,全部旱厕,由人工掏污。室内无集中供暖,靠煤炉做饭烧水和取暖。维修和管理由企业内部生活后勤单位负责。公房区设有维修站,很少有保洁人员,没有安保人员。

除国企公房外,也有少量老式旧民宅,祖辈遗传,建筑结构不一,环境好差参差不齐,自住自修,房管部门登记住册。

2000年左右,国家参照国外管理经验,出台了“物业法”,同时在国企改制中实行主辅分离。生活后勤人员从主业剥离出来,减少国企补贴,相当一部分费用靠对外创收和收取住户服务费用来维持。接着公房开始出售,房地产业开始兴起,城市进入了大规模新建和老旧小区拆迁改造,私有老旧房也一并拆除。几年内,高楼林立,住宅集中,原来各企业生活后勤单位也相继退出历史舞台,物业公司开始浮出水面,承担小区保安、保洁、存车和电梯、供水、供电维修等服务业务。

物业公司进入方式,主要有开发商拉入,招投标进入等方式。物业管理体制和机制尚不健全,运行时间不长经验不足,制度不完善,政府部门管理缺失,措施不能到位。加之物业公司是追求利益最大化的企业,控制成本严苛,服务价格高企,服务质量低劣,业主委员会职责权益难以保障,甚至有名无实,致使当今物业公司与业主矛盾丛生,且呈加剧趋势,目前矛盾的解决方法尚不清楚。

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