事业单位如何引进留住人才，事业单位如何引进留住人才政策

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于事业单位如何引进留住人才的问题，于是小编就整理了2个相关介绍事业单位如何引进留住人才的解答，让我们一起看看吧。

浅谈如何做好引进人才工作？

一是创建一种“尊才，爱才，惜才”的良好气氛，“尊重人才，爱护人才，珍惜人才，关心人才，扶持人才”的良好气氛。首先，优化政策环境认真梳理有关人才在政治，生活等方面的政策。给他们一个宽松的工作环境。其次，要从珍惜人才和爱护人才的角度出发在政治上关心，生活上体贴，科技上积极扶持，工作上大胆使用，利益上给予倾斜，并设身处地的为他们解决一些实际问题和困难。再次，要有用人之法和容人之量，真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情投资，为所聘人才铺平道路。

二是建立健全人才引进和培养的保证机制，我们要在能把人才引进来的前提下，保证他留得住是我们要做好人才引进与培养的先决条件。首先要优化服务环境，要打破部门身份和地域界限，特别是对急需专业的高层次人才引进和培养要特事特办，减少环节。要建立“人才直达通道”，在增人计划，人事关系，户口迁移，配偶安置，子女就学，住房，工资津贴，职称评聘，等方面都要降低门坎，提供优惠，改善服务。只有这样才能使他们踏实工作，安心生活，事业才有活力，这也就解决了留得住的问题。

三是建立正确的用人机制,创造激励性的工作平台，在当前的形势下,引进并留住人才,关键是建立正确的用人和激励机制。这就需要企业建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用,公平、竞争、宽松的用人机制。建立有效的激励性工作平台:一是要建立竞争机制,在企业发展的同时,不断提高员工的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次。通过合理、公平的竞争,努力建立一套完善的竞争机制和人才脱颖而出的宽松环境； 四是要建立科学的绩效评价机制,不断完善福利制度。科学地评价人才对的贡献和作用,保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提升,不断调动人才的积极性。

你觉得怎么样才能留住人才？

简单又复杂，（简单的是）在全球人力资源管理学上早就提出两种职位並存，即“管理职能”及“专业职能”，简单说就是专业职称能的薪水可高于管理职能的薪水。（复杂的是）在囯内天天喊领导喊一把手，你觉得上头会允许下属的薪水超过你吗?（结论是）由于观念的落伍，真正的人才很难留住，从一而终。

一，必须坚持毛泽东思想武装头脑。二，改娈一切向钱看，拜金主义压倒一切的错误行为和谬论。三，大力宣传弘扬钱学森等老同志和老前辈科技人才冒生命危险回国奉献的伟大精神，批判小数在国内学成又背叛祖国为他国创业的错误思想，比较鉴别好坏。提高人才爱国爱岗的正确思想认识。四，切合实际解决人才的根本利益。

个人愚见，要留住真正的人才，需要做好三件事:懂心、高薪、良境即可。

一、懂心，知道人才需要什么，最关心什么，最需要理解什么，从而有针对性地做好相关咨询与服务保障工作。

古人结交惟结心，千金难买一真诚。刘备三备茅庐的美谈天下皆知，以心换心、心诚则灵嘛。

如果很多东西只留于形式，只做表面文章，只开空头支票，而现实中不做深入细致工作，不一一抓具体落实与兑现，甚至处处制肘、层层设防，很难想象能招揽和挽留住真正人才。

二、高薪，舍不得下本钱，肯定得不到丰厚回报。

现代人才绝大多数都比较务实，都存在这山望着那山高之心理。很多名校学子，学成为啥不愿回归报效祖国，除了家国情怀淡薄之外，最主要的就是外国待遇相对优厚。在巨大物质诱惑面前，他们选择失去抵抗力，甘当物质利益奴隶，不能不说遗憾与悲哀。

著名民企华为为什么能揽尽天下精英为其效力，其开出的高薪起了关键作用，直让人趋之若鹜、欲罢不能。

三、良境，是栓心留人的必备条件

优良环境，包括物质的硬件和浓厚的人文氛围。工作环境，居家条件，教育医疗，交通休闲...这些看得见、亲身感受得着的东东，自然是越完善越贴心、越优美越好。

而人文的环境，当然指精神层面的宽松与和谐，人与人之间的相互信任与关怀，学术、钻研氛围的公正、开放、包容与浓厚拥戴。毕竟，要让金子发光，须得给它展示的舞台。

到此，以上就是小编对于事业单位如何引进留住人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于事业单位如何引进留住人才的2点解答对大家有用。