怎样避免盲目引进人才，怎样避免盲目引进人才呢
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样避免盲目引进人才的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎样避免盲目引进人才的解答，让我们一起看看吧。
有些单位引进高学历高职称人才，但放在一边不重用，为什么？
智商高，但是情商低，我单位一大学生，向外报的资料都是草稿，一问，都是说等单位领导修改，这脑子回路有问题，领导如果有事没细心看，资料全是错的，体制内，高学历有个毛用
引进人才是工作要求，装点门面。引进来之后，发现这个家伙容易破坏生态，用他吧，他很快就评职称，要挤到前边去，老员工意见特别大。领导想的都是在稳定的基础上发展。
好比把巴西鳄龟放在中华草龟池子里，如果让他自由发展，一池子稳定的排队的老乌龟就完蛋了。所以只能让巴西鳄龟吃不饱，没力气跟别人抢[可爱]
浅谈如何做好引进人才工作？
一是创建一种“尊才，爱才，惜才”的良好气氛，“尊重人才，爱护人才，珍惜人才，关心人才，扶持人才”的良好气氛。首先，优化政策环境认真梳理有关人才在政治，生活等方面的政策。给他们一个宽松的工作环境。其次，要从珍惜人才和爱护人才的角度出发在政治上关心，生活上体贴，科技上积极扶持，工作上大胆使用，利益上给予倾斜，并设身处地的为他们解决一些实际问题和困难。再次，要有用人之法和容人之量，真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情投资，为所聘人才铺平道路。
二是建立健全人才引进和培养的保证机制，我们要在能把人才引进来的前提下，保证他留得住是我们要做好人才引进与培养的先决条件。首先要优化服务环境，要打破部门身份和地域界限，特别是对急需专业的高层次人才引进和培养要特事特办，减少环节。要建立“人才直达通道”，在增人计划，人事关系，户口迁移，配偶安置，子女就学，住房，工资津贴，职称评聘，等方面都要降低门坎，提供优惠，改善服务。只有这样才能使他们踏实工作，安心生活，事业才有活力，这也就解决了留得住的问题。
三是建立正确的用人机制,创造激励性的工作平台，在当前的形势下,引进并留住人才,关键是建立正确的用人和激励机制。这就需要企业建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用,公平、竞争、宽松的用人机制。建立有效的激励性工作平台:一是要建立竞争机制,在企业发展的同时,不断提高员工的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次。通过合理、公平的竞争,努力建立一套完善的竞争机制和人才脱颖而出的宽松环境； 四是要建立科学的绩效评价机制,不断完善福利制度。科学地评价人才对的贡献和作用,保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提升,不断调动人才的积极性。
到此，以上就是小编对于怎样避免盲目引进人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样避免盲目引进人才的2点解答对大家有用。
