人才引进的定位，人才引进定位不准

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才引进的定位的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才引进的定位的解答，让我们一起看看吧。

为什么在不同公司有的叫人力资源部有的叫人事部，这两者有区别吗？

“人力资源部”与“人事部”的区别在于：

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：

1.资源是否已得到识别和配置？

2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？

3.如何进行资源的充分利用？

什么叫储备人才啊,我看一些招聘的招聘储备人才？

储备人才多数是招聘单位的一些招聘技巧和战略管理方向。

也就是招聘储备干部，刚进来的时候还不是管理人员，要在各个岗位上锻炼，如果有机会优先提这类人，给的薪酬和要求肯定也要高一些。

也有一些公司是给新入职的员工画大饼的，其实就是让员工踏实的干下去，为公司服务。

储备人才是指在招聘时，并没有一个明确的岗位定位，而是根据公司发展的需要和通过对人才在实习期间表现出来的优势和特性，而在录用几个月或更长的时间之后才给该人以明确的定位。 在应聘这类岗位时，一般要注意：

1、如果自己有明确的职业目标，建议不要应聘，否则可能与你的目标有分歧。

2、如果应届毕业生对自己还没有一个明确的定位，可借这个机会让该企业的人力资源工作者来帮你发现你的闪光点和适合的岗位。但有一个前提，该企业的人力资源工作要做得较好或者说人力资源工作者有较强的责任心和洞察力，这点可以在他招聘你的时候通过他的表现看出来。建议选择台资企业

3、有些企业借用这个岗位招一些人员来做“杂工”，尤其是民营企业。这样的话，你如果决定应聘，就要做好充分的心理准备，在一两年内，你是不会有成就感的，建议事业心强的人不要选择。

4、在应聘时，问问企业对这个岗位如何进行职业规划可以从一定程度上判断出这个企业招这一岗位的意图。 祝你成功！

到此，以上就是小编对于人才引进的定位的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才引进的定位的2点解答对大家有用。