高校人才引进辞职流程图，高校人才引进辞职流程图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高校人才引进辞职流程图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍高校人才引进辞职流程图的解答，让我们一起看看吧。

员工辞职的流程是？

员工辞职具体情况按照具体分析：

1、员工主动提出辞职的：

这类型比较简单，只要不影响工作交接的，员工提前30天提出，只要他愿意，公司这边一般只用做公司领导对辞职进行确认并同意，然后做好工作交接，然后给员工开具解除证明以及告知薪酬结算情况即可；

2、员工虽然主动辞职，但是把辞职原因归咎为企业的：

这类辞职就有点坑了，首先明确员工的辞职理由，例如有些说因为企业社保没有足额缴纳之类的，或者加班费没有给之类的原因被迫辞职的，那一般员工的后继工作会是去仲裁要求经济补偿金。因此这类辞职需要妥善处理。

3、2类员工辞职的处理方式：

懒得讲。

大多中小企业没有那么多流程，注意以下几点。第一、提前30天到人事处取辞职申请单，如果不给的话【没有关系】。自己手写一份，要有申请人，申请日期，离职日期，离职原因，注意放在主管桌上，拍个照片。第二、通知主管，使用微信或短信最好。第三、准备交接，写好交接清单，交接后要受接人或主管签字。如果没人接的话也没关系，写好代办的东西，和需要交还的物品。第四、等待离职，如果发生主管不批，就通知人事处，他们懂厉害关系的，把手上的东西交还。第五，离职到期，准备结工资出厂，如果公司想让你自离，那就到劳动局投诉或仲裁，毕竟你手上有证据，辞职申请单，工资记录【银行流水】，现场资料。以上针对不良的小企业。

在任何一家企业，员工辞职的流程都是在行政管理制度里有严格的规定，当然小公司可能没有完善的制度，导致辞职流程缺失，我根据自己上班公司的辞职流程进行了梳理。

具体的辞职流程如下：

• 1、员工提交辞职报告于部门负责人，对于绩效良好的员工，部门负责人应进行积极的沟通，并努力挽留。
  
• 2、若沟通无效，部门负责人将员工的辞职报告提交于企管部，企管部人力资源岗接收到员工的离职申请后有责任与辞职员工进行沟通，并做离职面谈，填写《离职面谈表》。
  
• 3、试用期员工辞职需提前三天向部门负责人提出申请； 正式员工辞职应提前一个月提出辞职申请
  
• 4、部门负责人审批后报于企管部人力资源岗审核，员工离职申请获准后，方可办理交接手续，企管部人力资源岗通知员工领取《调离职交接核对单》及《工作交接单》；
  
• 5、工作交接：填写《工作交接单》，此单据是指本职位的工作交接，包括所从事的工作及流程、目前工作的进展程度、待办事项、文件（包含电子档）、账目、重要人物联系方式、岗位相关信息及岗位长期使用的物品等岗位相关的交接，此交接应由部门负责人或直接上级指定接替人接收，如未定接收人时，由所在部门负责人接收。监交人由部门负责人或直接上级担任，并对交接内容的完整性等承担责任。《工作交接单》需由交接人、被交接人、部门负责人、监交人签字；
  
• 6、《调离职交接核对单》和《工作交接单》办理完毕后随《离职审批表》交由企管部人力资源岗归档；
  
• 7、企管部人力资源岗最终确认员工离职月份的考勤状况，员工交回《劳动合同》《员工手册》等文件，确认员工的培训费用使用及补偿情况，对员工的社会保险办理转移或停保等；
  
• 8、员工若有需要企管部人力资源岗可为离职员工开具离职证明；
  

如果用一个简单的流程图来说明，如下图：

这就是一般企业员工的辞职的正常流程，希望能够帮助到你。

如何给新生代员工做培训？

一个公司，不进行新员工入职培训，会给公司带来许多后续的麻烦和风险。

员工入职培训对于留住新员工、让员工尽快进去工作状态、尽快为公司创造价值、规避公司风险有着极其重要的意义。员工从入职的第一天开始，公司就要支付其薪酬，每一天不产生价值，对于企业来说就是成本。所以通过员工入职培训，在最短的时间内让员工开始为公司产生价值，对于企业来说最划算不过。所以尽管新员工培训看上去是浪费时间，其实从长远来讲都是为公司创造价值做必要的准备。

新员工入职培训应该按照以下流程和方法进行培训。

第一，设计新员工入职培训手册。

新员工的入职培训对于公司来讲有着重要意义，所以要根据公司的工作需要对新员工入职仔细斟酌、认真设计。新员工入职培训的内容设计至少应该包含以下内容：

1）公司的企业文化。公司一入职，首先要让他们了解公司的愿景、使命、经营理念、价值观等内容，让员工理解企业文化的内容以及企业文化对于企业的重要性。

2）公司组织架构。

无论公司的组织架构有多么复杂，一定要把公司的组织架构给新员工讲清楚，让新员工了解公司的组织结构以及自己在组织结构中的位置和价值，让新员工了解组织架构中相关的负责人和所负责的工作内容。

3）公司的相关的政策、制度和流程。

企业对新入职员工的培训主要分为三个部分：一是入职基本培训，二是轮岗培训，三是传帮带培训。

入职基本培训，是企业对新入职员工需要掌握的一些最基本知识和技能的培训，其中很多都是企业内不同岗位必须应知应会的知识和技能。主要包括：

1. 企业文化培训：包括企业的基本情况，架构，发展愿景、核心价值、员工准则等。企业文化是一个企业发展和生存的灵魂，新入职的员工只有充分了解，并领会企业文化，内化于心，才能从自身做起，真正达到“企兴我荣，企衰我耻”的要求。

2. 基本的业务知识培训：包括企业所属的行业介绍，重点业务情况介绍，主要产品介绍，让新入职员工能够清晰了解企业的行业属性和整体市场竞争情况，以及企业主要产品的关键属性，便于新入职员工掌握情况。

3.基本的技术知识培训：包括企业内部的重点技术知识、技术概况、技术发展情况、未来演进趋势等。

4.基本的管理知识培训：包括公文处理知识、安全生产知识、销售技巧知识。

5.团队意识训练：包括拓展、团队合作实操等。

入职培训是最基础的培训，让新入职员工能够从大面上对企业的整体情况和履职要点进行全方位的传授和讲解，让新员工能够最快速度掌握企业的总体情况。

轮岗培训是根据新入职人员聘任岗位的属性，将新人派遣至相关专业部门进行固定期限的轮训。例如，新入职员工一般都要到生产部门、销售部门、服务部门及管理部门进行轮训，分别将入职培训中的概要知识点，通过深入具体部门将其具象化。总体来说，轮训的时间一般不会太长，总体轮训时间大致在1-2月内完成。

轮岗培训可以大大提升新入职人员的工作经验和对企业的整体认识。

到此，以上就是小编对于高校人才引进辞职流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于高校人才引进辞职流程图的2点解答对大家有用。