优质人才是怎么引进来的，如何引进优质人才

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于优质人才是怎么引进来的的问题，于是小编就整理了1个相关介绍优质人才是怎么引进来的的解答，让我们一起看看吧。

优秀人才公司留不住也招不到人，该怎么办？该如何招人？

谢邀

首先要让员工有归属感，归属感是非常重要的，如何能让员工有归属感，首先要让他们能在所处的岗位发挥出自己的潜力，这样就会开心工作，不会去想别的，再一个就是要多听他们的意见或者建议，让他们有存在感，适时的去表扬和赞美，不要当着很多人的面批评，要多注意私下沟通，能让他们感觉到你是在为他们着想，要让他们知道公司是为了大家好，领导心里是有他们的，还有就是不要去夸张的去给员工画饼，一次可以，两次可以，但是时间长了，他们看不到实质性的东西，心里就会出现反感情绪，这是很麻烦的，会导致后期你所说的每句话他们都会认为是假的，没有信任，结果可想而知，最后就是薪酬了，不要说什么奉献精神，拼搏精神，每个员工的层级不一样，觉悟也不一样，那种人还是少数的，给多少钱干多少的工作，可以多做，但不要强制的要求太多，因为不成比例，同样会有负面影响！

不是专业分析，希望可以有所帮助

有以下几点思考:

一、健全薪酬和激励制度。一个公司如果只是对员工管理和责任的制度思考周密，而对薪酬和激励机制考虑得很少，或者全凭领导一句话:"好好干，我们会考虑你的。"那么该公司是不可能留住优秀的人才的。因为价值和收益不对等。仼正非说过一句话，大意是说当你挣到一百块钱的时候要舍得给员工十块钱。否则当这个作出贡献的员工离职的时候你可能连三十块钱都挣不到了。所以一把手要算总帐和大帐，要用正面的激励和高薪来给优秀人才赋能，才会吸引和留住宝贵的人力资本。

二、给优秀人才成长空间。目前很多大企业根据组织架构调整而对人力资源的设计有许多新的认识，如打开员工上升通道，自主选择岗位等。设置管理途径和技术途径两条上升模式，有的公司甚至设置三通道上升模式。这些创新保证了优秀人员对自我价值和成长空间的需求提升和发展，使他们定下心来，没有了后顾之忧，是一种模式上的创新。

三、建立适宜优秀人才安心工作的企业文化和氛围。一个公司的企业文化不能是务虚，而是从公司一把手作起，放下身段，扎扎实实为人才铺路，排障，引流。要倾听他们的声音，关怀他们的生活，创造适宜的工作空间和氛围，利于他们更多更好地思考和提升价值，只有这样才能筑巢引凤，干金买马骨，优秀人才才会纷至沓来。

谢谢邀请，看了一些朋友的回答，大多是从绩效、管理制度、权责体系方面去考量的，我倒是想从另一个角度去看待这个问题。

首先： 对优秀人才的鉴定，优秀人才必然是对自我认知程度非常高的人，自律能力很好，这样的人对选择企业很慎重，选择的企业必然是能给他带来他想要的东西的同时也非常符合他自身价值观的定位。这就要求我们企业最自己的企业愿景和企业价值观非常的清晰与重视，因为只有自己知道要做什么事情，采用什么样的方式。去做事情才能吸引志同道合的人一起做这件事情。优秀的人眼光很长远，也很毒辣，画大饼的空头许诺没有任何意义，他们能够对当前情况看的很清晰，未来值不值钱，（虽然也有堵的成分，但是优秀的人相信自己的判断）他们有着自己的想法，这就要求我们的企业有明君，有好的发展发现和管理制度等，所有的一切在确定愿景、价值观等之后其他的事情就是顺水推舟的了。

什么透明公平的管理制度，合理和具有激励性的薪酬体系，适当的权利等，不用担心因为及时你没有这些，优秀的人加入之后也会帮你创造的，但是愿景和价值观这些东西一定是公司的灵魂，非创始团队不能完成的。

到此，以上就是小编对于优质人才是怎么引进来的的问题就介绍到这了，希望介绍关于优质人才是怎么引进来的的1点解答对大家有用。