大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内部挖潜人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍内部挖潜人才培养的解答，让我们一起看看吧。
入职时就被当项目负责人培养，经理离职时，公司却空降人员来，现空降人员要离职，公司让我接刀，我接不接？
要知道，提拔是一件非常麻烦的事，
虽然你是重点培养对象，
结果空降了一个领导，
这也是很正常的，
这是各方博弈的结果，
现在空降的领导要走了，
公司仍然准备让你接手，
这种千载难逢的机会，还需要考虑吗？
直接答应下来，好好干，
干好了，也许还有提拔的机会。
从结果导向来看，现在空降的项目负责人离职，让你接手工作，那这样的话，你就顺理成章是项目负责人了，这就达到了你当初的目的，为什么还会有不接这个岗位的想法呢？
回头来看你当时的情况，虽然入职就被当项目负责人培养，但培养也有一个过程，并非是培养了你，只要有空缺职位，职位就非你莫属。如果有这种思维，那就说明你还不够成熟。
从实际情况来看，之所以你的经理离职时，没有让你接任项目负责人，说明你当时的历练和经验都不足以驾驭这个项目负责人的岗位。所以，才会空降一个人员来接替离职的经理，而不是让你直接接任。
而单位现在让你接任这个岗位，说明经过了这么长时间的锻炼和培养，你的职业能力已经具备了这个岗位所需的技能，让你接替就顺理成章了。
当然，站在你的角度来看，前一次经理离职没有让你马上接替，会让你自己觉得有点窝火和委屈，但这才是职场的现实，很多事情并非是你一厢情愿就能达成的。你必须要有匹配工作岗位的能力和经验，加上机遇和人脉关系，才能顺利获得相应的职位。
【瑞正炎晟】观点，人往往没有好的发展，一方面是个人能力有限，另一方面是没有好的机遇。当你有机遇的时候，就应该毫不犹豫地抓住它，当你失去了，让你后悔终生。因此，建议你不用纠结，应该抓住这次机会。
无论你有没有工作经验，新入职一家公司都会经历培养期、考察期及任职期三个阶段，题目中刚好涉及这几个阶段，现就每个阶段作出分析，分析如下。
刚入职，进入新的公司，新的环境，面对新的同事，新的领导，也许你有了一些工作经验，但进入另一家公司，需要尽快适应新体制下新的工作方式，所以公司会对你有一个培养期。
培养期内我们应该怎么做？
过了一年半载，你的业务水平提升的很快，已精通项目各种业务，趁着负责人辞职了，本打算小试牛刀，大展宏图之时，公司领导并没有兑现他的承诺，而是空降了一位新的负责人主持项目工作，此时进入考察期。
公司看到了你的成绩，但公司开会讨论人事任用时，可能大部分领导觉得你还是太年轻，独当一面还不到火候，还需再考察一下。
考察期间我们应该怎么做？
职场上的事情，谁也说不准，运气来了无法抵挡，第二任负责人也要辞职了，这个位置又空置了。公司通过对你的观察、同事之间的了解以及第二任项目负责人的举荐，觉得你现在有能力胜任这个岗位，于是提拔你为项目负责人，你成功上位。
遇到这类事情应该注意什么？
结束语
接！不接你想干嘛？
不接，你以为没人接？不是的，只是领导觉得你比较合适，而不是非你莫属。
不接，你想辞职？如果还在公司干，为啥看到机会不抓呢？
不接，拿捏领导？领导才不怕你拿捏呢。你不接，扶一个新人照样把事情担起来，或许一时受点影响，但是天塌不下来，离开你“地球照转”。
不接，和领导赌气？因为上次没给你接，这次空降人员要离职，才给你接，你觉得领导是一时找不到人才给你接的，心里气不过。你赌气不接，正说明领导过去不给你接是对的，因为你经不住考验，耐挫抗压能力不强，还需要继续放在基层历练。
不接，这次错过了，到底下次机会何时来，就难说了，或许从此没有机会。
接！愉快地接，且感谢领导给你机会。
接过来好好干，用事实证明领导把这个位置给你是对的，让领导们后悔给你接迟了。
干出业绩，为下一次晋升创造机遇。
到此，以上就是小编对于内部挖潜人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于内部挖潜人才培养的1点解答对大家有用。
