大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养意识不足原因的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养意识不足原因的解答，让我们一起看看吧。
员工工作积极性不高的原因？
嗨，我是小葛，很高兴回答您的问题。
工作中员工的积极性不高可能是多方面的。单位有很多员工，每个员工的情况都是不一样的。最好是一对一的进行沟通。我从两个方面来说:
第一、降低下属的工作难度。比如说我们公司在一年中最忙的时候会招一些新员工来。新员工工作业务不熟悉，总是加班。公司了解后，对员工的工作难度进行了降低。
第二，激发员工的积极性。人是很难改变呢。必须先弄清楚员工的需求点在哪里。有两点。一是主观意识。员工对自我的成长期待。二是外部环境。公司的激励制度，晋升空间等是否明确。
以上几点仅供参考。
影响员工的积极性有很多方面的原因，薪酬激励机制只是其中一点，所以需要从其他的 方面考察看看公司现状。
薪酬激励机制
薪酬激励机制是一个公司的核心之一，它是公司稳定发展的基础，员工可以更清晰的了解工作可以获得的回报，可以知道公司重视的方向。但是这也只是员工工作积极性的基础，并不会是全部。因为我们工作并不单纯的只是为了赚钱，虽然很多人嘴上说为了薪水把自己卖了，但实际上每个人的工作都要有很多因素去衡量。月薪8000可能比月薪10000更有竞争力，你给高薪也未必可以挖到人才，事实就是如此。
工作是为了更好的生活
工作不只是为了钱，那是为了什么呢?我认为工作主要是为了更好的生活，一切的目的都是为了更好的生活。更好的生活需要更多的收入去支撑自己的物质生活，需要更好的工作环境和社会地位，提升自己的成就感，需要更好的同事关系让我们有更好的心情，需要更符合自己的能力范围，需要更能让自己看到清晰明确的目标。
建议
薪酬机制上看看还有没有需要完善的地方，有时候管理者觉得很好，但是员工本身不认可，那也不会有积极性可言的。
企业文化方面。公司要有一个企业的文化，要有一种精神，有一种凝聚力。企业的文化不是做几次拓展，不是做几次团建就可以建立的，但是做一些活动，还是会有一些作用，可以让员工能从枯燥的工作中找到点不同，找到的新鲜，也会激发一些主动性。
人性化的管理。增加管理的温度，增加办公室的温度，不要一切都按冷冰冰的制度，不一定真的能让员工把公司当家，起码是个安全安心的地方。
合理的工作安排。员工的积极性也跟自己要做的工作有关，需要是员工喜欢的，擅长的，工作起来游刃有余还能有发挥空间的，这样员工的积极性也会更高。
其实还有很多细节方面，包括前面大概提出的几点也没有说的太细致，以为每个方面都可以作为一个专题，这里只是抛砖引玉而已。
总结一下，员工的积极性不单纯是因为收入，要多从更好的生活方面去考虑，多个角度的提升员工的工作感受，提高员工的幸福感，积极性就会被激发出来。
能问这问题!说明你不是老板至少也是中层管理人员。现在尤其是年轻人普遍来说确实比较偏懒也是不争的事实。
如果你作为老板的话，有没有考虑过是你自身的魅力不够亦或是手段有问题，更可能你是周扒皮式的老板(原谅我不厚道的笑会儿)，只想到自己的收获从来不注意自己的付出。
如果作为公司管理者，亦有可能公司制度有问题。尤其是有德不配位的人在重要位置。这将严重浸蚀公司制度的权威性和合理性(那怕制度再优越)。
《亮剑》中李云龙有句:兵熊熊一个，将熊熊一窝。我觉得非常有道理。庸者在其位，必将影响整个团队的运作和效率。哪怕员工再优秀。看中国男足就知道了(让不懂足球发展规律的来管理)。
优秀的领导者优秀之处就在于能把合适的人放在合适的位置。更关键的是不管什么公司领导者对员工必须要有激励机制。让员工看到奋斗的希望。
到此，以上就是小编对于人才培养意识不足原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养意识不足原因的1点解答对大家有用。
