大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养成本评估的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养成本评估的解答，让我们一起看看吧。
材料成本差异率和差异额的计算怎么做？急急急？
购入的材料成本差异=350000-345000=5000元 成本差异率=(5000-400)/(230000+345000)=0.8%; 发出材料应负担的成本差异=453000*0.8%=3624元; 发出原材料的实际成本=453000+3624=456624元. 材料成本差异额=实际成本-计划成本 生产车间节约材料的措施：
1、要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的。2、要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
3、强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货。
差异率=差异额/计划成本
差异额=实际成本-计划成本
例题：企业月初结存原材料计划成本230000元，本月收入原材料的 计划成本345000元，实际成本350000元。本月发出原材料的计划成本为453000。“材料成本差异——原材料”账户的期初贷方余额为400元。
材料成本差异额＝实际成本－计划成本 材料成本差异率
＝（期初结存材料的成本差异＋本期收入材料的材料成本差异）÷（期初结存材料的计划成本＋本期收入材料的计划成本）×100%
本月原材料成本差异率＝［（－400）＋（350000－345000）］÷（230000＋345000）×100% ＝0.8%
发出原材料的计划成本＝453000（元）
发出原材料应负担的成本差异＝453000×0.8%＝3624（元）
发出原材料的实际成本＝453000＋3624＝456624（元）
招聘一个新员工的成本是多少，大家统计过吗？
你好，我是湘妹子燕燕，很高兴回答你的问题！如果招聘一个新员工，你要教他如何适应环境的生存，跟同事怎么相处，还有适应新的工作，看他适合做那一个行业的工作，反正整体说起来你要从头到尾都要教他到会为止，看每个人的生存跟适应能力快不快，学习的跟的上你的节凑吗，每个人都自己的优点个缺点，你首先要了解她的为人，处理方式，让一个新员工能快速成长，适应新的工作岗位，对待新员工就像对待自己的亲人一样！这就是我回答的问题，希望对你有所帮我，谢谢
新员工进来需要系统培训，熟悉公司业务，前三个月称为试用期，也叫适应期，属于成本叠加期，这个阶段成本应该是最高的；假如中间离职了，那全面铺设的成本基本上都打了水漂；所以我在设定培训制度的时候，重点提升了专业和统一的价值，所有员工进来前三天必须一字不漏背诵十二个问题（囊括了企业文化，经营业务，公司产品，商业模式，创始团队，经营理念，竞争优势，价值观等等）凡是认同公司文化的基本上经过三天培训都能合格上岗，快速融入团队；凡是不能适应公司文化的，培训期无法通过考核，我们按照培训期工资补贴给予结算，避免了很多消耗。我个人总结了一套理论非常有效，即一个公司项目价值观决定做不做，信念决定做多久，能力决定了做多大；无论是找合伙人，员工皆是如此！当然，前提还是要看这个企业的创始人的初心和价值观是什么，希望我的回答对你有帮助！
到此，以上就是小编对于人才培养成本评估的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养成本评估的2点解答对大家有用。
