大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养需要体制机制的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养需要体制机制的解答，让我们一起看看吧。
体制内十余年得不到提拔怎么办？
实话实说，其实，体制内有些人是不适合提拔当领导干部的。
一路走来一路看。体制内的人员大致有这么几种类型：
一种是老黄牛型。这种类型的人，干活不是问题。交办的工作都能努力完成。但有可能埋头于交办的工作，习惯于单打独斗，站位思考、团队协作意识有些就欠缺些。这种人其实更适合当骨干，而不是领导。
一种是钻营型。这种类型的人，有些也是有能力的。但他的关注点不是工作业务本身，而是领导的喜好、关系的处理、圈子的构建。所以，有些不在岗位履职的状态。这种人，往往一山望着一山高，当了领导还谋求更大的岗位。当了领导也是“身在曹营心在汉”，干事发现不是他的目标，而是他的谋求个人进步的垫脚石。这种人当领导，是福是祸很难说，因为为了进步他也会努力干点事，但他干事的出发点又是为了进步[捂脸][捂脸][捂脸]！
一种是圆润型。是圆润不是圆滑哦🙄。这种类型的人，既专注于本职工作，又勤于学习思考🤔🤔，善于连天线接地气，同事有注重处理好方方面面的关系，在领导在同事中都有较强的认可度。这种人才是体制内真正适合当领导的。
都在讲不忘初心，但是进入体制内的人都有一个梦想那就是走上领导岗位，不说成为省市领导，至少希望可能在自己的小圈子做得了主。
刚进入体制有人发了朋友圈:耐得住寂寞，稳得住心神，经得住考验！时间越久，就会越明白一个道理，体制内的真理只有一个，除了成为领导，还是成为领导。
在我看来四种人很难走上领导岗位。
一、不能被领导赏识的人
在体制内，优秀的也有很多，除非特别优秀，否则很难被领导赏识？如果说，在自己内部都不能被领导重视，那么，跨出本部门走上更加重要的岗位，那就更加无从谈起。副科级的领导都需要政府发文任命，没有部门领导的推荐，组织部门是不会发现你。
二、不能做出工作亮点的人
工作中工作做好事完全不够的，还要做出亮点，做出成绩。体现在具体工作中那就是为领导准备多重优质的备选方案，永远不要试图让领导去做解答题，而是让他做选择题。如果是平时为人很低调，但是当自己负责的工作被主管部门或者当地政府部门通报表彰时，那么你不想被领导注意到也不行。
三、不能把小事做到极致的人
体制内十多年得不到提拔的人一大把，但工作还要继续，该做的事还得做，该担责的还得担责。
我以前在县里工作的时候，单位有同事都是科员退休，从进体制到退休几十年没有得到提拔，这样的现象在基层任然存在。说实话，遇到这种情况心确实挺寒的，基层普通干部一辈子都在为副科而奋斗着，职业空间几乎为零。
体制内得不到提拔也要看淡一点，不可强求，基层工作难，在于提拔难、个人晋升发展难，但工作还得继续，不可因得不到提拔就消极怠工起来，一大推的事还得认真去做。
长期得不到提拔，跟个人的努力和组织的关心都有关系。个人属于那种默默无闻只会拉车不会抬头看天的话，多般会被搁置在一边，要相信会哭的孩子有糖吃，对提拔也一样。
不在位置上，责任小，压力小，不必超太多的心，锻炼好身体，培养几个爱好，仕途不顺但身体好，也算是收获吧。
到此，以上就是小编对于人才培养需要体制机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养需要体制机制的1点解答对大家有用。
