大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业人才培养变革的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业人才培养变革的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理数字化变革将给企业带来哪些变化，管理者如何应对？
我们可以先简单梳理下，因为人力资源行业细分领域较多，我们拿其中两个业务场景举例
1、针对做劳务类型，蓝领制造业工厂工人，首先信息的沟通传递传统模式是需要建立大量的群聊，以及大量的电话沟通工人的情况目前的状态以及人员信息登记在花名册表格，很多时候会耗费公司员工大量的工作时间处理一些高频但是低价值的事，进而造成公司人工成本居高不下，员工工作效率一直无法提高。然后在合同签约环节，需要提前打印好纸质合同文件，现场等待人员到位开始签署合同再收集再归档，进一步无形中增加了企业的损耗，最后到工人算薪发薪环节，需要财务大量的计算工作，甚至有可能因为一些纰漏会导致数据出错，重新计算薪资。以上是我们可以实际看到的真实产生的公司损耗成本，我们没关注到的比如像传统方式，老板想要了解公司经营各项数据需要不定期开会，这些造成的公司沟通和执行的成本更高。
2、针对做人事代理，白领机关事业单位的，人员信息的入转调离包括合同的签约，其次就是社保服务这块，这个是比较复杂的一个场景，有可能一个甲方单位下面不同人的缴纳社保基数都有不同，包括省下面不同地级市社保缴纳基数的不同，如果按照传统的表格进行增减员和社保数据统计计算，那对社保专员和财务来讲工作量简直巨大，甚至人力资源公司可能会雇佣多个社保专员和财务来进行计算工作
当我们了解传统的人力资源公司通过传统方式运营发现的问题之后，我们再回头看数字化人力资源管理能够为企业带来什么？针对两种业务场景，不需要再大量沟通建群，全部业务流程线上化，人员状态信息实时变更，合同实现电子签约，不需要提前准备，事后收集归档。所有经营数据清晰可见，老板可随时查看公司运营情况数据便于针对业务情况及时做调整，提高员工工作效率的同时极大的降低了公司人工成本，可以让员工把节省下来的时间做更多有利于公司业务和员工自身发展的事。
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首先人力资源部门的人事工作将被信息化取代，比如人事流程，入离转调，社保福利公积金等等原来没有技术含量或者技术含量低，重复低附加值的劳动将被完全取代，原来的这类工作的人群将被解放去做附加值更高的事，如果不具备能力胜任，那么将被淘汰。
而人力资源岗位的入门门槛将被大大提高，因为已经不需要简单的重复劳动，而需要智慧方案的提供者，这时候就对专业背景，知识结构，实践经验有很高要求。
同事人力资源管理在协同数据化信息化管理上面将越来越需要信息化专业知识从业者的加入，及ehr岗位，既懂信息化编程又懂人力资源管理，从而最大程度的去实现不断地用程序替代人工，实现人力资源管理迭代成为人力资本投资。
如何应对互联网时代的人才变革？
社会变化太快，不确定性是未来商业如影随形的特征，人人都很焦虑。
1:通才与专才
从高层到执行层，最需要什么样的人才？现在毫无疑问，一定是通才，需要相对少的专才。
2:客户（用户）即员工
在生产者时代，客户永远是客户，生产者永远是生产者新时代，客户（用户）也会对提升产品（服务）出谋划策！
3:合伙人的形式多样化
股权结构形式的股东;
阿里模式的合伙人;
到此，以上就是小编对于企业人才培养变革的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业人才培养变革的2点解答对大家有用。
