大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于留住自己的人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍留住自己的人才培养的解答，让我们一起看看吧。
你觉得怎么样才能留住人才？
尊重。
人最大的美好体验，莫过于被人爱戴与尊重，人才使用也是如此。
任何单位想留住人才，唯有尊重人才，才能留住人才。不尊重人才，给多少钱都难以留住人才，何况既不尊重又不予应有的待遇。
无论在何时何地何种情况下，尊重人才、善待人才，才能感化人才、走近人才，才能吸引人才，留住人才。
试想一个人连最基本的尊重都得不到，又何谈为之贡献，又何谈情愿奉献自己的聪明才智与力量。
在一个单位，或者一个部门，能得到赏识与尊重，工作才会放开手脚，全身心地投入，创造性地发挥人才优势，在完成工作的基础上，更加出色地有所创新与开拓。
简单又复杂，（简单的是）在全球人力资源管理学上早就提出两种职位並存，即“管理职能”及“专业职能”，简单说就是专业职称能的薪水可高于管理职能的薪水。（复杂的是）在囯内天天喊领导喊一把手，你觉得上头会允许下属的薪水超过你吗?（结论是）由于观念的落伍，真正的人才很难留住，从一而终。
一，必须坚持毛泽东思想武装头脑。二，改娈一切向钱看，拜金主义压倒一切的错误行为和谬论。三，大力宣传弘扬钱学森等老同志和老前辈科技人才冒生命危险回国奉献的伟大精神，批判小数在国内学成又背叛祖国为他国创业的错误思想，比较鉴别好坏。提高人才爱国爱岗的正确思想认识。四，切合实际解决人才的根本利益。
单位稳定发展状态、薪酬水平、用人导向、部门领导或负责人培养开发人才的方式方法等，都会对单位集聚凝聚人才、稳定留住人才效果有影响。
人力资源是单位创新发展的第一资源。这一点毋庸置疑，想必大家都应该明白。一个单位引进、培养不了所需人才，其队伍建设后继乏力，单位要发展就是空想；单位发展不了或发展缓慢滞后，人才就很难吸引进来。这个问题是循环的、连锁的、相互促进或制约的，要想取得良性循环的效果，单位就得要两头发力，否则就只能恶性循环。
单位用人导向、薪酬体系等管理机制以及部门负责人识人用人方式方法等等具体做法和措施，在引人用人和留人的各个环节，都会发挥极大的促进作用。这些关键要素的作法能体现出积极、科学、和谐或与时俱进的特征，就能促成上述的良性循环。否则反之！
个人见解，不妥之处敬请指正！[作揖][作揖]
个人愚见，要留住真正的人才，需要做好三件事:懂心、高薪、良境即可。
一、懂心，知道人才需要什么，最关心什么，最需要理解什么，从而有针对性地做好相关咨询与服务保障工作。
古人结交惟结心，千金难买一真诚。刘备三备茅庐的美谈天下皆知，以心换心、心诚则灵嘛。
如果很多东西只留于形式，只做表面文章，只开空头支票，而现实中不做深入细致工作，不一一抓具体落实与兑现，甚至处处制肘、层层设防，很难想象能招揽和挽留住真正人才。
二、高薪，舍不得下本钱，肯定得不到丰厚回报。
现代人才绝大多数都比较务实，都存在这山望着那山高之心理。很多名校学子，学成为啥不愿回归报效祖国，除了家国情怀淡薄之外，最主要的就是外国待遇相对优厚。在巨大物质诱惑面前，他们选择失去抵抗力，甘当物质利益奴隶，不能不说遗憾与悲哀。
著名民企华为为什么能揽尽天下精英为其效力，其开出的高薪起了关键作用，直让人趋之若鹜、欲罢不能。
三、良境，是栓心留人的必备条件
优良环境，包括物质的硬件和浓厚的人文氛围。工作环境，居家条件，教育医疗，交通休闲...这些看得见、亲身感受得着的东东，自然是越完善越贴心、越优美越好。
而人文的环境，当然指精神层面的宽松与和谐，人与人之间的相互信任与关怀，学术、钻研氛围的公正、开放、包容与浓厚拥戴。毕竟，要让金子发光，须得给它展示的舞台。
第一，要尊重人才，但尊重人才不要停留在口头上，不能纸上谈兵，要真正的落实到行动上。第二，要创造条件吸引人才，让他们有用武之地，有更大的发展天地，更大的空间，来施展自己的才华和智慧。第三，要制定相应的优惠政策来促进留得住人才，广泛的听取他们建设性意见，切实解决各方面的困难。第四，要营造良好的环境，至上而下来关心和爱护人才。
到此，以上就是小编对于留住自己的人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于留住自己的人才培养的1点解答对大家有用。
