前言（来自David Green）衡量人力资本分析的价值是OneModel 的Nicholas Garbis 的新白皮书的主题。本文提出了一种新的思维方式，并对评估人力资本分析投资的常用ROI 方法提出了挑战，无论是在技术、产品设计、培训、沟通还是变革管理方面。根据该文件，人力资本分析的价值在于“组织人才决策的质量”。一张图表特别有助于说明为什么许多团队采用的“产品思维”是通过人力资本分析大规模实现价值的最佳方式。它强调了用户试图解决人才挑战的“价值之旅”，以及如何从用户认为“我们有可以提供帮助的数据”的那一刻开始，并继续利用洞察力让事情变得更好、更快、更多数据驱动基于人才决策。我们如何衡量人力资本分析的价值？您的组织现在是否比一年前做出了更好、更多由数据驱动的人才决策？这适用于任何人力资本分析(PA) 项目、计划、团队、COE 或部门尊敬的用户：
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