大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养服务市场的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养服务市场的解答，让我们一起看看吧。
企业里空降人才重要，还是内部培养重要？为什么？
两者并非对立，对企业都很重要。
内部培养，对企业的感情深厚，但这是一把双刃剑，很多老员工会沉浸在舒适圈，追求安稳，而且对于企业存在的瓶颈问题经常会碍于情面，很难较真碰硬，长此以往，对企业会不利。
空降人才，如果能力很强，一直又都是历经各种残酷竞争选拔而来，往往能打破企业的舒适圈，注入新的活力。
因此，两种人才更多是代表安稳与活力。企业，既需要稳，又需要进，相辅相成，对立统一，对企业来说才是最重要的。
在回答问题前，先说两个小故事。
挪威人爱吃沙丁鱼，市场上活的沙丁鱼的价值远远高于死的。但是沙丁鱼生性喜欢安静，这就导致沙丁鱼在运输过程中大批量因缺氧而死亡，渔民也因此而损失极大。
后来人们发现，有一位渔民每次运输回来的沙丁鱼都很鲜活，存活率也远远高于其它人，大家都很好奇其中的原因，只是这位渔民为了赚钱，一直没有将秘诀告诉别人，直到他去世后，秘密才被揭开。
原来渔民会在每一条鱼槽里放一条鲶鱼。鲶鱼生性好动，且以鱼为食。沙丁鱼见了鲶鱼就紧张得四处躲避，缺氧的问题也因此解决了，沙丁鱼在运输过程中的存活率大大提高。这是著名的鲶鱼效应，在现代企业中非常常见。
我以前呆过一家公司，公司发展速度很快，于是造成了许多管理与技术岗位的空缺。公司为了持续保持这种高速发展的节奏，于是从外部引进了大量的人才。只是没想到，公司的发展速度还是莫名其妙降下来了，员工离职率一直高居不下，先是基层员工流动率高，后来基层管理的离职率也渐渐高了起来，甚至连引入的中层管理也开始出现不稳定的因素。
公司以为是企业文化不够完善，于是不断巩固企业文化这个点，可惜收效甚微。
后来对离职的人调查访问才发现，原来几乎所有离职的人都有一个共同点：看不到上升的希望。
从上面两个故事可以看出：空降人才与内部培养的比例失衡，都会导致企业失去活性。
鲶鱼效应中，沙丁鱼单独运输就好比企业完全内部培养，企业内缺乏多样性，就像生产月饼一样，同一个模子做出来的东西，几乎看不到差异，没有创意可言。缺乏创新的企业，很难在这个快速发展的时代立足。
第二个故事里，人才几乎全靠外部引入，这就断了内部人员的晋升渠道。员工的竞争意识会一点点消磨殆尽，大家都只想着守旧，不会进取。另一方面，看不到晋升前途的公司，是绝对留不住人的。
首先还是以内部培养为主，内部员工认可企业的文化，熟悉企业业务流程，有一定的资源人脉。内部员工培养也会给员工的个人发展发出积极信号，有利于稳定员工队伍。
当企业内部人员无法胜任岗位要求时，就考虑从外部引进。尤其是企业初创期或者高速发展期。
这就是说企业不同发展期，不同的人力资源供需情况考虑不同的招聘培养策略。
两个都重要，具体根据公司自身人才结构及发展战略来决定如何有效选拔自己想要的人才。
很多企业主张内部人才培养，制定较完善的人才晋升机制。从企业文化来讲，是很有积极和激励作用的，能建立企业员工职业归属感和职场规划，能有效增强企业荣辱感和稳定性。不足点是过分依赖内部员工提升，是具有一定局限性的，因为公司员工时间长了，理念和方法上受公司影响过大，不能跳出公司的经营思维，从某些角度看，会牵制公司快速发展。
发展型企业适当对外空降人才是很有必要的。因为企业快速发展后，管理机制和制度流程化这时显得很有必要，如果只用老同志担任公司高层，肩负业务和管理的双重身份，从能力和精力上都会大打折扣。如有些人业务能力强，但管理上是不够专业的，这样会导致公司管理凌乱，出现发展瓶颈。这时企业就需要引进一个精通管理人才来进行全盘系统化运营管理。
企业无论空降人才或内部提拔，都需要培养一批坚实的中坚力量和团队。这需要公司良好的企业文化和战略方针来支撑。企业有了一帮相对稳定的中坚力量，无论人才内、外选拔都是不影响大局的。
到此，以上就是小编对于人才培养服务市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养服务市场的1点解答对大家有用。
