大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养横向纵向的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养横向纵向的解答，让我们一起看看吧。
中/基层管理人员能力较弱，如何提升？
中基层管理人员能力弱，没有说清楚是专业技能弱还是带领团队能力弱还是经营业务能力弱等等不同行业与不同管理岗位都有不同的能力需求。就经验判断往往是带领团队拓展经营业务能力表现弱最为突出，这方面靠培训是无法提升的，而是需要具备特有的人格特质，往往这样的人非常的少，而且很难留住，会往更高的阶层或自己创业，因此如果你有这样的人才恭喜你，你需要做的是如何留住他，如果你没有也没关系，不用为他们的能力的不足而感到焦虑，你需要做的事让他们在工作中成长，尤其是在挫折中成长，而这一切的成长过程产生的问题都需要你自己当担并承担责任，为你的下属承担责任你必将成为卓越的领导者而非管理者。
对于这个问题，我觉得可以从以下几个方面来加以提高：
一、找专业人员开展针对性的专项培训。
针对性的专项培训可以使大家尽快找到自己工作中的不足，并且结合实际开展系统性的培训，能够使大家很快找出自己管理中的薄弱环节，从而尽快提高，适应岗位的要求。
二、组织同行业开展技术交流和参观。
通过开展技术交流和参观，可以使中/基层管理人员学到好的经验和技能，从而结合实际做出工作上的调整，学习先进改善不足，也可以不断提高这些管理人员的能力。
三、做好目标管理，目标分配到人。
目标管理可以使各层管理人员目标明确，从而根据目标来抓好目标管理中的主要环节，从而合理安排人员、物资和资源，做到资源利用最大化。
四、学习同行先进管理经验。
对本行业中的先进单位，组织中/基层管理人员开展参观学习，从参观学习中学习先进单位的管理文化，从而尽快找出差距、消除差距，拉近与先进企业的距离，从而能力提高后超越自我，实现高效管理。
五、做好绩效管理，调动中/基层管理积极性。
做好中/基层管理人员绩效管理，做到奖罚分明，重奖严罚也是调动中/基层管理人员积极性的一大法宝。只有让大家看到完成任务奖励能够落实到位，还是提高中基层管理人员能力，发挥最大管理效益的保障。
总之，想尽快提高中/基层管理人员能力，只有走出去吸取先进经验，开展专项培训才是提高的前提和保障。
不知我的回答对你是否有所帮助，谢谢！
1，加强相关领域的学习和培训。
2，强化管理工作的青蓝结对制度，以师傅带徒弟的方式快速提高工作能力增加工作经验。
3，多给与实践表现机会，并及时完成工作反思，并将工作反思交给师傅或上级领导进行批阅。
4，工作出了成绩要及时予以表扬和鼓励。工作出了问题要及时予以批评和纠正。
5，时机适当予以恰当的晋升，对其本人的工作予以肯定，激励其继续努力提升。对后来的进入管理层的人才也是一种极大的榜样作用。就能形成一个人才提升的良性循环。
1、培训学习教育。除对理论和正常的业务知识学习之外，还要积极地学习一些管理相关知识。如工作流程制度、计算机操作、办公自动化、公文写作、法律法规、网络热点等等；
2、个人自学与单位集中学习相结合、日常学习与重点学习相结合的基础上，必须要有学习互动交流，发现问题，针对性解决。
3、岗位“学、练、赛”。学习要有考核有成绩单公榜有实战有要求有讲评，结合公司要求经常宣讲。增强学习针对性、实效性。在系统内部形成浓厚的学习氛围。并将所学的知识及时地运用到实际工作中，建立起一支政治上过得硬、作风上行得正、业务上精通、执行了强的有战斗力和创造力的队伍。
4、实行激励与淘汰的双重机制，优化队伍结构。 推进优化组合、竞争上岗和绩效考核工作，实行 “能者上、平者让、庸者下”机制，就是能上能下、能进能出、收入能增能减。强化危机意识、责任意识和竞争意识，以赛马来相马，以其工作质量、效率、业绩论成败，进一步完善激励机制。通过考试选拔、竞争上岗、轮岗交流、末位待岗、免职归零等形式，改变基层管理队伍在年龄、学历、知识结构上存在的不合理搭配状况，有计划地对管理人员实行横向和纵向交流，以此更好地优化人员结构，激发队伍活力，调动队伍的工作积极性，提高中层管理工作效率。
很高兴回答您的问题！
中基层管理人员能力如何提升？需做到以下基本点！
第一点:
遇到问题时，要考虑多种解决方案，处理问题就好比走路，当这条路走不通时肯定还有别的途径可以到达目的地。
第二点:
要多学习，很多我们不会的东西都是在不断的学习中取得进步的，我当初也是餐饮界的一个门外汉，但我最大的优点就是通过学习来充实自己，向书本学，向同事学，向你认识的每一个人学，当别人的优点不断的被你吸收，那么你会做的永远比别人好。
第三点:
了解上级对自己的要求。并在工作中提高对自我的要求。一个不知道目标，没有进取心的人是没有发展的。四， 总结每天的工作经历来提高自己的工作经验，并多向比自己优秀的人多请教。五， 以身作则，严格要求你的下属。做为基层领导，要有对一种事有一抓到底的韧劲，一件事从头抓到尾，抓出一种模式来，再把这个模式推而广之，抓好一件小事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好一件事会连带着把周围一批事都带动起来。
管理者所必须具备的能力必须具备的条件有以下方面:
1． 领导才能
很高兴回答这个问题，我们一般会要求:1个合格的中/基层管理人员应做到文武双全。
“文"即柔性管理能力:团队领导能力、组织能力、绩效考核管理能力、沟通能力等；
“武”即刚性管理能力:专业技能、办公能力、问题处理能力等。
中/基层管理人员要真正具备文武双全的管理能力，就需要进行系统性有计划地安排培训。
培训有分在岗培训和脱岗培训，在岗培训一般在公司内安排有资质的导师对中/基层管理人员进行实操性的能力培训，一般针对刚性管理能力的培训。
脱岗培训一般会安排外训，为期一般为两周以上的培训，一般针对中/基层管理人员的柔性管理能力进行系统性培训。
通过以上的培训，中/基层管理人员的能力基本上都能够得到明显的提升。
到此，以上就是小编对于人才培养横向纵向的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养横向纵向的1点解答对大家有用。
