大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业人才培养误区案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业人才培养误区案例的解答，让我们一起看看吧。
企业ERP建设常见误区有哪些？
ERP不是一个新概念，在国内已有30余年的发展，企业在搭建ERP建设中常见的误区有以下几点：
1、软件的选择误区：ERP常见国外有SAP、Oracle、Infor （Baan），国内的由用友、金蝶、鼎捷、浪潮等。首先不是国外的就一定好，当然目前来看国外的一定价格最高，适合自己的才是最好的；
2、产品误区：用户容易陷入的产品误区就是没有考虑产品的适用性问题，任何公司的产品都不可能满足厂商100%的要求，一个产品包打所有行业和业态是不可能的；
3、需求误区：用户在需求上容易陷入的误区就是需求的无限外延，导致项目无法按期完成验收。
4、承诺误区：不成熟的用户最容易被厂商的承诺所打动，以为ERP厂商承诺的东西，就一定能做到，容易陷入厂商承诺误区。
5、演示误区：对ERP产品不了解的用户容易陷入演示误区，尤其是哪些通过正式投标来选择
ERP的企业，他们通过讲标、或者演示产品打分的方式来确定最终选择。
6、企业理解误区：认为ERP是万能的，认为软件已上，企业的问题都解决了。
7、实施误区：认为就是一个软件，找几个台电脑，连上网络就可以运行了。
ERP是一个系统工程，实施是“一把手”工程，企业应该通过实施ERP系统理顺经营业务流程，并对业务流程不断进行优化，逐步实现对企业各类资源的一体化管理，并借助互联网的电子商务应用扩充ERP 系统，使企业内、外部经营活动进行有效连接，搭建企业管理信息系统建设。
伴随着互联网这几年的一波大浪之后，很多企业方开始注重其信息化方面的沉淀与修养，ERP可以算作企业信息化中难以缺失的一环了，企业上ERP会出现的误区以及风险个人认为如下：
1.对信息化的理解太左或太右：
考虑到一个背景因素，目前相当程度的公司决策层都是60-70后，当然也包括一部分的80后，但这类群体实际上在整个经营从无到有的过程中基本上没有过多的接触信息化，而一旦公司立项要上马项目，往往是被迫上（比如吸引投资人后的被动要求），或是公司对应岗位中层需求人员的诉求，这两种情况其实都很极端，一种情况是投资人老板不重视，因为是因为外界环境下被迫上系统，另一种情况是过于重视，毕竟有中层需求人员为了有系统用而过度鼓吹，这两种情况对应带来的结果就是，要么投资人在系统项目上面没有投入足够的人力，精力，重视度，要么投资人在项目上面要什么给什么，但是指望系统一上，公司业绩就翻几番。
这些太左或者太右的投资人老板观点，都会影响整个项目的进程与落地。
2.错误的内部资源匹配：
用系统的人提不了建议，不用系统的人瞎指挥，这个也算是项目过程里面比较容易出现的情况了，具体出现这种情况的原因就不说了，成年人的世界嘛，很正常。
到此，以上就是小编对于企业人才培养误区案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业人才培养误区案例的1点解答对大家有用。
