大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重视人才培养建设团队的问题，于是小编就整理了1个相关介绍重视人才培养建设团队的解答，让我们一起看看吧。
如何看待企业要走“重视人才”的发展之路？
企业发展靠什么？人才是第一位。看看华为的成功，就是把人才放在第一位，由人才驱动资本，而不是资本驱动人才。所以，在理念上，华为深深认同人才是公司唯一竞争优势。为培养所谓的将军型人才，华为成立了华为大学。再看看优秀的跨国企业，通用电气在1956年就建立了世界上第一个企业大学。致力发展成为具有竞争力的企业，需要根据发展阶段，制定自己的人才发展战略，从文化、理念、利益分配等方面建立起激励机制，让人才成为企业发展的第一驱动力。
人才是企业发展壮大的核心力量，只有认识到人才重要性的企业才能很好发挥人才的作用，人才要发挥作用需要有以下的条件：沃土、团队、激励、目标。
人才沃土是人才成长的基础，企业注重营造发挥人才作用的环境，尊重人才，一些企业唯领导马首是瞻，好待遇，好福利都是领导的，特别是国有企业更加严重，这样的环境是人才也会变成平庸。
团队是发挥人才作用的保证，一个好汉三个帮，人才的作用不在于单打独斗，而在于带领团队，帮助团队在重要的工作和攻关中起支柱的作用，人才可以起领头羊的作用，起团队精神支柱的作用。
激励是持续发挥人才作用的催化剂，人才要持续发挥关键作用，要靠物质和精神的激励，让人才认识到最大发挥自己的作用于企业，于个人是双赢的，并且由动力继续往更高更远的方向努力。
目标和愿景是支撑人才不断往前攀登的动力，人才需要证明自身价值和体现人生目标，通过企业目标，通过团队目标鼓舞和支撑人才不断在创新道路上走更远。
一个不重视人才的企业是走不远的，看看成功企业，华为，BAT，看看一些濒临困境的国企，这些都是是否重视人才活生生的案例。
我个人觉得所谓的“重视人才”实际上就是如何有效的运用人才，留住人才，让人才在所在岗位上得到最大发挥，这一切必须基于企业有效的管理及运营制度，而这个制度的核心必须是由内而外、神行并肩，绝不丹丹只是几句口号跟形式。总体而言我个人觉得单从字面上理解“重视人才”这几个字是伪命题伪口号。从制度上去确保才是留住人才跟企业发展的有效之道。
没有人才，就没有创新，一个人的创新永远是有限的，只有多个人的创新力量叠加，而且有不断的新人加入，公司才有源源不断发展的源泉。所以持续发展核心还是靠团队，好人。老板必须重视人才
到此，以上就是小编对于重视人才培养建设团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于重视人才培养建设团队的1点解答对大家有用。
