大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养与业务培养区别的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养与业务培养区别的解答，让我们一起看看吧。
对于公司来说技术人才和管理人才谁更重要？
谢邀，小编认为管理人才对公司来说比较重要，因管理人才懂公司的经营管理流程及运营模式。如缺乏技术性人才可以直接到竞争对手那里去挖，但如果外聘或空降、及挖管理人才的话，会出现很多问题。如：
第一，他不了公司的内部结构及运营管理模式，很容易碰钉子，及管理过程中会受到很大的阻挠，中基层员工不服情况可能时常会发生；
第二，他更不了解老板的做事风格，公司内部的组织架构，很难与老板同频，与公司员工和谐共处；
第三，中层管理人员也会排斥，因其抢了自己的风头，让自己在老板面前失宠。心想，如果没有这个人过来，可能升官的就是我了。因此，中层管理人员的心理需求极度得不到满足。自然会把情绪发泄到新来的高管身上。---人性的需求。
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技术人才和管理人才同样重要，只不过我们在两种职责上的认识不同，潜意识里认为管理人员比技术人员重要地位高，但是在一些非常好的企业管理高层人员对技术人才是非常尊敬的，技术方面技术人才说了算管理方面管理人员说了算，我认为我们应该纠正认识上的错误，将技术人才和管理人才放在同一个地位去看待，谢谢！
说人才重要其实都是大话而已，没有到生死存亡的关头人才基本得不到重视的。任何团体都是人来管理的，只有是人，都避免不了人性的弱点。
以前看过电视，讲的是把几个人扔在荒岛，坚持到最后的可以得到十万英镑的奖励。
这些人刚到荒岛的时候，人们不自觉的凭感觉分成了不同的团队，刚开始人们还没有意识到荒岛生存的艰难，每个团队里能力最强的人之间就开始互相掐，最后竟然是能力最弱的成了团队的领导。
后来随着饥饿的时间越来越长，人们又不自觉的向能力最强的那个人靠拢。这个人的野外生存能力是其他人无法比的，他自然就成了这个大团队的领导。
不过随着时间的推移，组织机构决定通过选举来淘汰，也就是每周投一次票选出一个需要淘汰的人，人们的选票都投向了能力第二那个人。
最后就剩能力最弱和能力最强的那个人了，这时为了十万英镑，能力最强的那个人不再帮助能力最弱的那个人了，不过就剩一个礼拜了，能力最弱那个人还是坚持下来了。
组织者决定让先前被淘汰的那些人投票，结果所有人都把漂投给了能力最弱那个人，最后能力最强的那个人失败。
心理调查结果：开始时人们还没意识到困难时组成的小团队，领导者的竞争往往在相对能力强的人之间，他们谁也不服谁，为了保持团队的稳定，他们都选择了对自己不构成威胁的那个人。后来人们意识到困难的严峻，有纷纷选择了能力最强的那个人。在投票选择淘汰时，能力最弱的为了能继续下去绝不会选择淘汰能力最强的，竟就在能力次之的人之间开始。而能力最强的人在担任领导时不断的犯错误，比如抱怨〔我幸幸苦苦养活你们，你们却什么忙都帮不上，或你看这事又被你搞砸了〕一类的，他其实已把所以人都得罪了，所以当其他人反正都得不到奖金的情况下肯定会选择淘汰他。
结论：人在群体生活中都希望自己比别人优秀，也就是容不得别人比自己优秀，人们在没到生死存亡或得不到巨大利益的情况下往往会选择能力最弱的人当领袖，因为只有他才可能对自己不构成威胁。
到此，以上就是小编对于人才培养与业务培养区别的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养与业务培养区别的1点解答对大家有用。
