大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于施工队人才培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍施工队人才培养的解答，让我们一起看看吧。
建筑施工行业人员该如何转型？
3 句话，数字采集，数据呈现、数据管理是产业数字化管理，今天要带你深刻了解建筑产业数字化。
思想认识
首先从思想认知上，你得理解这3句话，12 个字的真正含义。
我们围绕人员管理的数字化去思考，一个项目，干得好与坏，包括安全质量进度，成本，管控能力，成品的交付等等都是由人管理的。
一个项目的管理人员，可能有一二十个，包括项目经理、工长、领队，班组长，甲方等等都是现场管理者。
去学习建筑产业数字化的知识，具备建筑企业数字化管理思维，既有施工专业知识，又具备培训数字化转型的能力，可以转为企业咨询等工作
最近某音上一个关于咱们建筑工人的短视频引起了小编的关注，被工程人们称为“付酥运动”。
主要是指两个经常分享工地上日常段子的短视频博主——付贵儿和酥工，一个离职了，一个借调机关了。
这两个博主凭借着工地日常段子受到了众多工程人的喜爱和关注，现在一个离职一个借调，引起了工程人们的讨论。
不少人都觉得这可能就是许多年轻工程人在工地苦熬两年后会选择的两条路，也有很多工友们借此说出了自己的心酸与无奈。
老何说：远离家乡在外拼搏，每天在现场刚打完混凝土，想着和家里视个频，看看老婆孩子，可一看时间已过了12点，估计她们已经睡了，只能默默回到工地的板房宿舍。
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考证当项目经理最实在的
利用吃完晚饭的时间跟家人视频，孩子会一个劲地问，爸爸，爸爸，你什么时候回来呀？只能苦涩地安慰他，等我忙完这一阵就可以回去了。
如何成为一名合格的建筑工程管理人员？
一个合格的施工管理人员乃至一个施工企业都需要一个会工程、懂工程的专业人员，那么这样的人员应该具备什么样的知识才能胜任呢，本人从事建筑施工和管理多年，总结如下：
1、能参与项目投标阶段工作：根据公司拟投重点项目的特殊性，组织工程部相关人员配合投标部踏勘现场、做好技术分析并提供以往类似工程经验及商务数据供投标部决策；
2、能参与项目准备阶段工作：工程中标后，完善合同的拟草、谈判及签订，组织各部门对项目的重点、难点进行分析并提供相应的对策，参与项目领导班子的组建，并对项目合同、图纸、报价等关键信息做好交底工作；
3、能参与项目实施阶段工作:工程实施中，配合项目部做好前期成本分析，督促并检查项目部合同履约情况，牵头并负责完善各在建项目工程资料完善，特别是涉及经济结算资料的签订，对涉及重大变更的，做好资料收集、及时汇报并组织公司各相关部门讨论，做好各项索赔资料收集；
4、能参与项目结算阶段工作：工程竣工验收后，及时组织人员梳理工程资料，完善工程结算并找到结算中具有争论部分，组织公司相关人员对结算进行评审；
5、能参与工程审计阶段工作：组织项目现场人员、公司结算经办人员配合公司公关人员，衔接各审计单位完结工程结算直至出具审计报告，收集并找出涉及收款资料交于公司行管人员完善收款工作；
6、能参与资料归档阶段工作：负责收集整理各工程资料，包括中标通知书、施工合同、施工准备资料、施工过程资料、竣工验收资料、工程结算资料，起到前者可追溯，后者可借鉴；
7、难参与疑难工程收尾工作：牵头负责完善前期已完工程，没有办理结算工程的资料补充、收集和完善工作；
8、能参与完成其他应急工作：新进同事电脑基本培训、各类新问题的收集、分析和处理，参与公司各类应急事件处置，完成领导及同事安排的其他工作。
到此，以上就是小编对于施工队人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于施工队人才培养的2点解答对大家有用。
