大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养表彰总结大会的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养表彰总结大会的解答，让我们一起看看吧。
你对单位的优秀人员表彰怎么看？
对优秀人员表彰是鼓励先进，激励后进的有效举措，但在一些单位存在“排位位，吃果果”的情况，严重影响了人员工作的积极性。要想把表彰优秀人员这项工作做好，建议:一是制定切实可行的方案；二是严格量化考核标准；三是民主测评和领导集中相结合。
这对于调动广大员工的积极性肯定是好事。
从现代职场发展的规律来看，不管是哪个单位，都会有非常优秀的、比较优秀的、一般的和后进的人员，那么对于企业来说，最重要的是调动前两个群体人员的积极性，因为按照80：20的一般规律来说，这头部的20%的人对于调动后中后部的80%的人具有十分重要的意义，同时他们创造的价值也是远高于人均价值的，通过合适的激励，可以进一步激发优秀人员的工作积极性与主动性，为企业更好地创造成果。
所有的表彰除了对当事优秀人员的激励作用，还有一个很重要的作用，就是给全体员工树立榜样，让大家学有榜样，知道应该如何立足本职岗位向优秀的员工学习，为企业创造价值，为团队做出贡献。因此对优秀人员的表彰，一般来说要做好宣传工作，通过大张旗鼓的宣传，让更多的人知道优秀人员的事迹，激发向他们学习的内在驱动力。
人都是有好胜心的，也是有面子观念的，如果你身边的同事经常这个受表彰，那个受表扬，另外那个受奖励，那么作为这个团队的一员，如果自己因为工作出现问题，或者因为表现没有身边的同事优秀，一直没有受到过公司的表彰与奖励，那么只要不是那种自暴自弃的人员，都会想方设法的对公司的要求、岗位的工作进行了解与沟通，然后针对性地进行改进，以求自己可以比以前做的更好，那么单位在奖励项目的设计上，除了可以设计冠军奖等优秀的项目，还可以针对这部分人员设计进步奖、劳模奖等，使在某个阶段内通过努力获得足够进步的员工，以及一直在自己的工作岗位上敬业奉献的员工，都可以受到公司的表彰与奖励，这样，有利于促进团队的总体建设。
在对优秀人员的表彰与奖励上，应坚持考虑人心、人性和人本的原则，从物质和精神两方面予以综合考虑。比如有的员工一年到头，因为工作非常忙碌，从没有正常的休过年假，那么在奖励设计上，就可以考虑多给这个伙伴几天的带薪年休假，让他可以安安心心地陪着家人放松、旅游；有的员工家庭条件比较困难，奖励的钱对他来说特别重要，那么在奖励设计时就可以考虑针对性的设计正常的奖金，再加上企业自身的困难补助或者互助基金予以精准扶贫，让他可以解决家庭的实际困难；有的员工因为平时忙于工作，小孩的学习没有操心，成绩不好，但又没有办法上一个好点的小学或者中学，那么企业是否可以考虑帮助这个优秀员工解决一个上好点的学校的机会？所以奖励并不是大家常说的给多少金钱的问题，而是需要立足人心、人性、人本来综合考虑的。
我们都知道，不管是什么企业，做什么事总是要考虑投入产出比的，虽然给予优秀员工的奖励这笔钱一般来说领导都会同意去出，但具体奖励多少指标、设定什么标准、配套什么措施，都是需要根据企业的生产经营实际来确定的，一个亏损的企业与一个利润丰厚的企业，在奖励的设计上是肯定不同的。所以作为奖励的设计部门，必须首先依据企业的生产经营情况和员工的贡献情况，再加之企业确定的奖励原则，进行综合评估并测算经费后，才能拿出合适的方案。在这个过程中，应坚持实事求是的原则，既不要铺张浪费，也不要过于简单，既要有浓厚的氛围与荣誉感，也不能大幅张扬，这里边也是一门需要领导科学策划、组织实施的。
对优秀工作人员的表彰是企事业单位，为了鼓励广大员工向先进学习，不断进取提升大家的干劲的一大法宝。
好的企业，有着浓厚的企业文化和鲜明的管理制度，对优者奖对错者罚，这充分体现企业奖罚分明的管理策略。对企业的发展有着极大的推动作用，从当代一些著名的公司，无不将奖励作为激励员工的一大方式，例如顺丰的年终奖，一线快递员的高工资，京东的优秀员工激励制度等，都是一种比较好的鼓励方式。又如前段时间媒体报道阿里员工勇救落水家庭，受到阿里集团隆重表彰，这就是一种先进企业文化，让员工更有干劲和归属感。
总的来说，单位对优秀员工的表彰是非常必要的，没有激励就很难有进步。
这本是一种激励员工工作热情的方法，对于优秀员工的付出给予肯定和鼓励才能使她们以更加饱满的热情投入到工作中，这是领到对员工付出的奖励，对于员工来说也是自己努力得到认可的表彰！是一种互利双赢的方法，同时也可以起到激励他人的作用！
到此，以上就是小编对于人才培养表彰总结大会的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养表彰总结大会的1点解答对大家有用。
