大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为人才培养破解的问题，于是小编就整理了1个相关介绍华为人才培养破解的解答，让我们一起看看吧。
华为董秘：任正非只是重大事项有否决权。这说明什么？
作者：HI木易子杨（原创）
首先，无论如何，中国人都应该支持华为，特别是在这困难时候！
越是国外打压中国及中国企业，中国人更要努力团结参与竞争！
标题的内容是2019年4月25日，深圳华为总部董事会首席秘书江西生在总部深圳接受多家国际媒体采访的纪要。采访中，他回应外部媒体关于华为股权制度和治理机制的关切问题。江西生称，任正非拥有重大事项否决权，不是所有事项都否决，只有否决权，而不是决定权。任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行，而不是通过他的否决权实现。
这句话背后想告知公众，特别是欧美对华为抱有敌视态度的人，以及包括持续支持华为公司的员工和客户。华为是华为人的华为，不是任正非的华为。
在日常工作中，华为有轮值主席进行管理。任正非先生作为华为公司的创始人。在多年的内部股权分配之后，个人仅仅占华为股份的1.4%左右，而剩余的股份都是全公司人及一些离职华为的人共同持有。
华为分配的不是股权，而是一个合约的利润分配计划。江西生回应称，事实是华为员工要交钱进来，去参与利润分配，并承担有可能减值的风险。还要选举持股员工代表来行使权利，所以华为股权分配计划不是一个利润分享计划，而应该是一个股权计划。
任正非拥有重大事项否决权，不是所有事项都否决，只有否决权，而不是决定权。任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行，而不是通过他的否决权实现。
这一点很重要，充分说明，华为是华为人的华为，而不是老爷子的华为。
但是作为创始人，在行使否决权上有绝对的权利。
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关于这个事儿我给大家介绍下，一下内容知识点有点多，大家仔细看。
4月25日的时候，华为董事会首席秘书江西生接受了多家国际媒体的采访，其中一个核心问题就是华为的股权制度和治理机制，这一点其实在很大程度上也是造成很多国家对华为“不放心”的主要原因，因为在很多西方国家眼里，华为因为其独特的股权结构有很多他们不了解的地方。
根据江西生的介绍，华为投资控股有限公司中任正非持股比例是1.01%，华为投资控股有限公司工会委员会才是真正的大股东，持股比例为98.99%，这一点其实也是阻碍华为当初上市的一大原因，因为作为有限责任公司，登记为股东时有一个人数限制， 50人的限制，如果作为非上市的股份公司，人数限制是200人，而华为的股权结构明显有悖于此，之前在介绍有关华为上市问题的时候我做过介绍，但大家还是有些不理解，所以这里又提了一下。
再说回这件事情的主题，江西生在介绍完华为的股权结构之后，进一步对任正非的控制权问题做出了解释“任正非拥有重大事项否决权，不是所有事项都否决，只有否决权，而不是决定权”，不过对于江西生这句话的解读，我在网上看到主要的论调是”任正非只需要告诉华为人不做什么，剩下的让华为人自己去摸索“，但其实这种说法是对华为管理架构的错误解读，而且在一定程度上把任正非给”神化“了。
华为内部有一份治理章程，其中非常明确的规定了任正非的”否决权“的应用范围，这个范围包括”公司的资本增资、资本结构调整，治理章程、重大治理文件的修订，包括公司董事和监事的候选人提名等方面“，所以我们看到了吗，任正非的这种否决权是有先决条件的，主要是在华为高层战略、文化方面拥有否决权，而且华为员工代表会、公司董事会、监事会等机构的职责、权利以及相互之间存在很强制衡的关系，这就导致了华为并非如很多人所讲的那样，任正非可以随意否决或表决。
我们应该都了解，华为在90年代就开始引入了IBM很多科学管理理念，后来又不断引入麦肯锡等国际知名的管理咨询机构，来推进华为管理的科学化和高效化，包括目前华为的薪酬、绩效，以及IPD、LTC等核心流程体系也都是在那个时候打下的基础，所以我们也不可能想象出任正非在华为会跟刘强东在京东一样，拥有至高无上的权利，华为的核心管理理念还是削去强人的科学管理方法，这一点大家一定要清楚。
不过还有一点大家说的非常正确，那就是无论华为秉承什么管理理念，任正非都在扮演着华为文化、精神、理念的核心角色，他除了对华为高层战略、文化方面拥有否决权之外，更重要的是他对华为发展的无形作用，将会是比这些投票权重更具有影响力的因素。
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这不很简单嘛，任正非就是一把手，整个华为的战略方向都是由任正非决定的。这个其实再正常不过了，一个政治团队也好，企业团队也好，始终是需要一个核心领导人物的，这个人有最后的拍板决定权。
都说商场如战场，因此企业的运营机制一定程度上和军事政治有相通的地方，军事上令行禁止，上级的命令下级无条件执行。军事长官制定战略目标，剩下就是下级军官们的事情了，制定具体的战役战术方案，届时执行就OK。企业其实也是一样，权利相对集中，高层决定方向后，下层就只有执行的份。
至于执行方案如何，战略步骤怎么展开，这都是下级的事情，让他们开动头脑风暴，策划出实际的方案就行了，最高老板是不需要关心这些内容的，他要的其就是一个结果。
通常来说，任正非只要决定做哪个项目，然后持续给这个项目资源（人或资金）即可，剩下的就是项目执行者层面的事情。比如华为搞手机芯片，任正非找了当前这块业务的领导者何庭波，跟她说清楚了为了减少对国外芯片的依赖，每年给她四个亿，给她2万人，让她去研发芯片。至于何庭波怎么搞研发，怎么用资金，这都不是任正非的事情，这是何庭波的事情了。此后，何庭波到上海自己拉人搭团队搞研发，最终搞出了麒麟芯片。
所以，任正非有重大事项有否决权就太正常不过了，否则各种不符合华为总战略格局的项目怕是得漫天飞了，这还像话吗？最终导致的结果可能就是严重的内耗，内部利益团体之间的内讧，最终有损整个华为的利益。
其实很多企业老板都是有最终的决定权和否决权，尤其是创始人还在的企业，或者在前台或者在幕后，企业为了自己利益以及高效的执行效率，权力都是相对集中的，或者说独裁都可以。
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谢谢您的问题。任正非只对重大事项拥有否决权，时科学的。
不能过分强调个人权力。按照华为董秘的说法：第一，任正非确实有否决权，但只限于重大事项，而非所有事项。第二，任正非只有否决权，没有决定权。第三，否决权不会轻易用，因为华为要有稳定性。第四，任正非对华为的影响是靠思想和管理哲学。从中可以看出，华为通过治理章程，在淡化个人影响和重视任正非之间寻求到平衡，既给予创始人任正非重大事项（增资、资本结构调整等）否决权，也避免华为步入正轨后、个人可以左右华为，华为的正常运行还是要靠科学的体系来推动。但是，任正非在华为就是神一样的存在，其思想和管理哲学，有助于拉动华为回到正轨。
任正非管理哲学：华为会倒下。任正非从哲学角度说，华为一定会倒下，即使不是现在。所以，任正非有很强的危机感，研发前沿技术、制定华为十大管理要点，消除骄傲和懈怠的情绪。任正非认为，华为倒下就是失衡，无论外部环境怎么变化，任正非都会把均衡发展作为华为第一条要旨，这也体现为他的管理哲学，任正非说自己是一个灰度的人。比如，华为5G布局全球，只要有市场就会进入，但是也不强求所有市场都进入，既要参与全球5G建设，也不打算服务所有人，其实就是一个均衡。
任正非的管理思想：熵理论。 任正非认为，华为就是一个系统，越乱熵越高，越稳熵越低，所以要高度预防熵的增长。华为越稳，说明各部门各司其职，这时熵就越低。如果华为有了大企业病或者官僚主义，各部门责任缺失，华为就危险。所以任正非比央企、国企还痛恨官僚、不作为、浮夸，采取一系列措施。比如，2017年任正非开展华为廉洁自律、艰苦奋斗行动，比如不搞迎来送往、文山会海等，注重服务客户。在去年的时候，任正非改革华为的第一步就是针对自己，当时被称为“任正非十宗罪”，提出要尊重技术专家等意见。所以，从管理上来讲，每个人都会犯错误，对于华为这样的巨无霸科技公司，做什么不做什么，一定不能过分掌控于某个人。
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说明任正非是华为的老大。真正的老大。
有能耐的老大都不做什么决策，内部机制就让意见充分表达，打磨出来好方案执行就是。
下属提出方案修改方案执行方案，老大就想战略前程方面的事。只要有否定权，不断让他们磨合出最好方案就行了。
领导者不是看做了什么，而是不做什么。真正的企业战略选择，是勇于否定，勇于选择方向。提各种可能性的人才不少，优秀领导者从中选择，坚定监督执行。
另一方面，也说明华为培养了好几个CEO级别的人才，让任正非可以脱离出来，只做鼓励和否定的事，只做文化引导，自己不用提方案。
华为真正的危机是任正非退位后，谁有权威做否定题。别看否定权，联合国最大的权力是常任理事国一票否决权。
就是否定你，去修改直到我满意吧。
到此，以上就是小编对于华为人才培养破解的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为人才培养破解的1点解答对大家有用。
